淺析思想政治工作在企業人力資源管理中的作用

楊睿

摘要：企業人力資源管理的核心是以人為中心，是以協調人和人、人和事之間關系為根本任務和主要目的管理活動。思想政治工作在企業人力資源管理中起著不可或缺、至關重要的關鍵作用，把思想政治工作與企業人力資源管理深度融合，實現同向發力、同頻共振，可有效解決企業人力資源管理活動中存在的主要問題。

關鍵詞：思想政治;人力資源;管理

一、前言

眾所周知，企業人力資源管理的六大基礎模塊分別為：規劃、招聘、培訓發展、績效管理、薪酬激勵、員工關系。所以，要做好企業的人力資源管理工作，具體來說就是要選好人、定好價、立好規、做好事、分好錢，只有做好這五件事，才能實現人盡其才、才盡其用，提高干部員工的工作積極性和主動性，達到人崗匹配的最佳效果，從而不斷提高干部員工工作效率，推動企業生產經營和高質量發展。文章結合實際，就企業人力資源管理過程中存在的主要問題進行淺要分析，并對思想政治工作在企業人力資源管理中的重要作用進行了思考。

二、企業人力資源管理過程中存在的主要問題

在企業人力資源管理過程中，少數企業沒有正確認識到思想政治工作的突出地位和重要作用，甚至出現思想政治工作與人力資源管理出現兩張皮的情況，影響了思想政治工作在企業的開展落實，從而導致人力資源管理活動中出現一些主要問題。如企業干部員工政治素養、知識能力和業務水平等方面與企業的發展不匹配、不適應和不同步，影響了干部員工積極作用的發揮，未能以實際行動在企業擔當干事、建功立業，等等。究其原因，主要是因為企業的思想政治工作與人力資源管理存在脫節現象，沒有對人力資源管理起到很好的引領、促進和推動作用。

（一）人力資源管理理念相對落后。在現有的市場經濟下，每一個企業的市場競爭都十分激烈，作為企業，就必定以經營業績和經濟效益為先，此時，往往最容易忽視人力資源管理在企業生產經營中的重要性。有的企業缺少先進的人力資源管理理念，缺乏高效、合理的管理方式來正確全面指導企業的人力資源活動，未能科學高效、最大化地發揮人力資源效用。

（二）人力資源管理職能不太明晰。在企業發展過程中，除國有企業在大力推行人事管理和基層黨建由一個部門抓、一個領導管外，還有少數企業存在人力資源部門定位不清晰的現象，對人力資源工作缺少系統規劃。甚至有的企業單純地認為，人力資源管理只是負責招聘人員和發放工資，對如何發揮人力資源的管理的優勢沒有進行深入思考，對招聘后的干部員工的培育和留用沒有開展深入探究。

（三）考核激勵體系機制不夠完善。在企業經營過程中，有的企業沒有建立一套完善的、行之有效的，并且適合企業發展的激勵體系和機制。即使有的企業制定了考核激勵方面相關的管理制度和實施辦法，但是在實際執行中存在一定的局限性和不可操作性，導致落實不到位，未能充分調動企業干部員工的積極性和主動性，沒有形成人崗匹配、人盡其才的良好局面。

三、思想政治工作在企業人力資源管理中的重要作用

在企業的生產經營過程中，隨著企業的不斷做大做強，思想政治工作在人力資源管理活動中發揮的作用也越來越突出、越來越重要。在提升企業人力資源管理過程中，必須要堅持以人為本，不斷發揮思想政治工作對人力資源的引領作用和支撐作用，從堅定理想信念、加強理論武裝、強化典型激勵和提升人文關懷等維度上著力、用力。

（一）把理想信念教育人作為提升企業人力資源管理的重點。實踐證明，干部員工只有保持堅定的理想信念，才能在大是大非面前保持旗幟鮮明，在風浪險阻面前無所畏懼，在困難挫折面前迎難而上，始終在各種誘惑面前做到堅定政治信仰、站穩政治立場，進而樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。所以，要把理想信念教育作為思想政治工作的重點，納入干部員工教育培訓等人力資源管理活動的日常課程和必修課程，教育引導干部員工努力提高思想政治素養，補足理想信念的“鈣”，切實做到在重大政治考驗面前立場堅定、堅持原則，在急難險重任務面前銳意進取、擔當作為。

（二）把理論知識武裝人作為提升企業人力資源管理的抓手。理論是實踐的先導，思想是行動的指南。瞬息萬變的當今世界，時代一直在進步、社會一直在發展、知識一直在更新，科技發展一日千里，企業發展與日俱進。如果不保持持續學習的毅力和習慣，不能用理論知識來武裝頭腦，不掌握本職崗位的新政策、新知識和新技能，那么難免會造成人浮于事，終究被企業和市場所淘汰。企業的干部員工，只有學習才能順應朝流，才能不斷寬闊眼光和提升思維。所以，只要是工作所需要的各種新理論、新知識，都要認真學習、深入學習，并且能夠做到真學、真信、真懂和真用。同時，要踐行理論聯系實際的工作作風，把著力點和落腳點都放在學以致用、知行合一上，在實踐工作中不斷理解領會理論知識含義，更要將學習成果轉化為指導工作實踐的理論武裝。此外，還要敢于、善于借鑒別人的優秀的觀點、經驗和做法，不斷拓展和更新知識，不斷促進知識、能力和水平的提高。

（三）把先進典型激勵人作為提升企業人力資源管理的導向。做好企業人力資源管理工作需要發揮激勵作用，除建立完善與企業發展想匹配的薪酬激勵機制外，還需積極發揮的作用就是模范典型，用榜樣的無窮力量，激勵鼓舞企業干部員工履職盡責、擔當作為。在企業不同的發展階段，既要大力宣揚社會各類先進典型，也要在企業內部挖掘身邊典型，積極培養先進典型，廣泛樹立引導企業正向發展的風向標，為企業發展加油鼓勁，提神振氣。企業要大力弘揚先進典型的崇高精神和優秀品質，教育和引導企業干部員工傳承優良傳統、弘揚先進精神，并從中找差距、找不足、找方向，激勵干部員工發揮先鋒模范作用，全身心地投入到企業中干事創業，努力營造學先進、趕先進、創一流的良好氛圍。

（四）把人文關懷凝聚人作為提升企業人力資源管理的動力。人文關懷是發揮好人力資源效能的一項重要法寶。當今世界正面臨百年未有之大變局，對企業而言既是機遇，也是挑戰，更多的是競爭壓力。如今，企業干部員工面臨的壓力越來越大，企業干部員工尋找物資需求的同時，也在尋求更多的精神需求。所以，做好當前企業人力資源管理工作，必須堅持以人為本，與時俱進，更加注重對干部員工的人文關懷，積極營造一個平等民主、團結友愛的工作環境。要多為干部員工的成長考慮，多培養他們，鍛煉他們，把合適的人放到合適的崗位上，做到“一把鑰匙開一把鎖”。要著力親情服務，把干部員工當成親人，多關心他們身體健康和家庭生活，真誠幫助他們解決實際困難。通過系列人文關懷給他們鍛煉的機會，促進他們的成長、成才和成功，進而推動公司的發展。

四、結論

在企業生產經營和管理活動中，做好思想政治工作在企業人力資源管理中尤為重要，必須把思想政治工作作為企業人力資源管理的中心環節，教育引導干部員工適應新形勢，謀劃新思路，落實新舉措，齊心協力、攻堅克難，爭當干事創業的實踐者，為企業發展提供更加堅實的精神支撐和精神動能。

參考文獻：

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