企業全面預算管理存在的問題及對策研究

摘要：現階段我國制造企業全面預算執行力度不夠，存在編制不科學、收支不平衡和控制力不強等多種問題。文章從理念的積極轉變、目標的確定管理等方面提出了改進舉措，以促進企業財務管理水平提升。

關鍵詞：制造企業;全面預算管理;企業財務管理

1.重要性

制造企業全面預算是指制造企業在一個特定期間的全部生產、經營活動的財務計劃，其區間一般不超過一年或一個經營周期。全面預算先預測銷售，再預測生產、成本以及現金收支等，進而編制出預測的損益表、現金流量表和資產負債表，以便反映將來一段時期企業的經營和負債狀況，最終實現制造企業的目標利潤。

1.1全面預算管理有助于組織內部實現目標一致

各部門之間、員工之間、部門與員工之間關系處理是否融洽，直接影響到企業的運轉效率。全面預算管理根據企業現有運行的狀況，以打破現有的解決某一個點或是局部問題的思路，立足長遠，解決整體性的問題。

1.2全面預算管理有助于凝聚力量

全面預算管理有助于管理人員在預算編制中全盤考慮公司各部門之間的溝通與了解，為實現全面預算實施到位而挖掘渠道與考慮細節，為實現全面預算這一個共同的目標而努力。全面預算必須全盤考慮公司與各部門之間的溝通與了解，部門之間的配合默契與否，關系到企業的長遠發展。全面預算管理為加強部門之間的溝通與協作，強調合作，不相互扯皮推卸提供保障，只有各部門共同協作才能為預算實施到位而挖掘渠道并考慮細節，才能為實現全面預算的共同目標力往一處使。

2.存在的問題

2.1制造企業全面預算的計劃水平有待提升

全面預算管理制度不合適，缺乏專業的預算管理人才。全面預算是需要將制造企業戰略目標進行細化和量化，預算實行的過程是將細化和量化的戰略目標細化實施的過程，這些細化和量化的戰略目標分散在制造企業管理的方方面面，細化和量化制造企業最終管理目標的實現情況。我國大部分的私營制造企業起源于公司管理者親力親為，因為公司創始人的人為判斷，企業一步步發展起來后，家族企業制的制造企業尤其是借助各創始人的家庭成員自覺自愿，為企業的發展一起出謀劃策，如果家族人員判斷有誤也容易使企業蒙受巨大的損失。除此現狀外，也有一些制造企業已經制定了一套翔實的財務管理制度，但沒有成立配套的制度管理機構，使得企業無法順利推行預算工作。另外，因為我國民營制造企業的發展特點，引入全面預算管理制度時間還不長，專業的預算管理人才比較缺乏，多方面預算管理水平薄弱，影響制造企業的進一步發展擴充壯大。

2.2制造企業全面預算執行體系有待完善

一家制造企業的預算收支平衡就代表該企業的資金得到了合理運用，代表了該企業的財務管理具有與之相應的嚴謹性和科學性，這也正是制造企業財務管理追求的目標。但是，在現實生活中有的制造企業片面地追求全面預算編制的平衡，為了讓全面預算的賬面表現出來是平衡的，在實際操作中采用擴大支出和減少收入等方式對制造企業的全面預算內容進行人為的調整，造成企業的預算數據失去了真實性，全面預算的嚴肅性和權威性受到了嚴重的挑戰。全面預算受到人為的干擾，使得到年終企業的全面預算與實際財務數據有很大出入，企業的全面預算也就失去了意義。

2.3制造企業全面預算過程控制需要進一步組合與優化

制造企業全面預算體系是具有架構性特質的財經體系，它的構建是隨著企業的發展而不斷逐漸完善的。但是為什么有些制造企業在全面預算實施中沒有嚴格執行全面預算內容，出現控制失靈，從而無法達到預期成果與效益呢？第一，企業領導層不重視，喜歡做表面文章，對企業所設定的全面預算部署流于形式，自然無法達到全面預算想要的效果。第二，在資金使用中，企業追求方便快捷，對全面預算內容隨意修改，造成資金流向意外變化、預算科目被動合并、預算內容人為縮減，這就難免會造成全面預算實施數據失真，難以實現全面預算的預期效率及作用。第三，在生產發展過程中，企業為了做大做強，有些項目規模擴展中會帶有一定的沖動性和盲目性，一旦項目失控，就會不斷調整全面預算方案，使得全面預算在實施中受到重大影響，執行效果也得不到保證。

2.4制造企業全面預算信息化水平急待提升

隨著信息化社會的來臨，制造企業也不可避免地面臨新的機會和方向，企業的管理也需要引入信息化機制。同樣，制造企業的全面預算機制亟待信息化。但是，現在不少的制造企業全面預算管理的信息化水平不高，出現與會計信息化建設的總體目標脫節的現象，這就與制造企業缺乏專業的預算人員或者是在崗人員本身經驗不足等問題分不開。實際工作中，有些企業在設備購進中為著制造企業短期發展的目標，具有一定的盲目性，有些設備資源長期閑置一邊，有些設備卻得不到及時更新，同時企業財務人員信息素質偏低，在電算化發展實施方面能力或跟隨不上企業的發展，或沒有很好地貼合企業的發展。只有引進高素質人才或者對在崗人員進行培訓升級，才能消除制造企業全面預算管理中的消極因素，積極促進制造企業全面預算管理的全面執行。

3.對策建議

3.1制造企業需要積極地轉變理念，從而確定管理的目標

目前，與國外先進國家相比，國內制造企業的全面預算管理水平還存在著很大差距，所以建設一套科學、規范的全面預算體系已是企業刻不容緩的一項工作。在全面預算體系中，企業應當以促進發展壯大為目的，宜從下面三個方面進行：首先，管理人員的決策確立了企業自主的發展方針，確立了全面預算的制定和實施發展方向，為企業管理人員及執行人員完成全面預算創造合理的途徑及明確的指引。其次，管理組織的構成可以對全面預算的項目編制、項目調整、項目實施及各層面進行管理。最后，管理執行的監督則是對全面預算管理過程中的控制結果進行追蹤反饋，以便達到編制預算的目標。

3.2完善架構體系，強化管理執行

3.2.1保證全面預算實施監測質量

全面預算實施數據必須精準和可靠，只有不折不扣地依照制定標準實施，才能保障企業的健康發展。在全面預算執行過程中，可能會有各種干預，所以在全面預算實施的實時階段必須要加強動態監督監管，操作中遇到問題，監測層應該積極向管理層報告，如果有的項目不在全面預算計劃范圍內，應當就該項目進行必要的論證，對該項目的資金流向嚴格控制，并形成書面文件存檔，以備日后檢查。正所謂“差之毫厘，失之千里”，對全面預算實行行之有效的動態監測，快速而準確地解決操作中遇到的問題，排查各種干擾，防止全面預算執行的偏離，最終實現企業的經濟效益最大化。

3.2.2考評全面預算結果精確化

在制造企業的全面預算管理中，首先對制造企業全面預算實施情況進行檢測，再建立起一套完善的監測體系作為指標，科學、合理地評價和考核監測的精確性。在制定考核內容時，圍繞精細化考核這一點，在內部實現人員的平等管理，一方面對全面預算實施性質、執行流程等內容要詳細明確，另一方面要體現出管理層決策的可行性。最終這套機制的建立和實施，不管是激勵還是約束，都是為了實現企業的收益最大化。

3.3創新管理理念，強調過程監管

3.3.1建立正確的制造企業全面預算管理理念

制造企業的全面預算管理一般來說有長期、臨時、滾動、概率、零基五個編制模式，由于制造企業自身不同的特點，在實際操作中并沒有固定的模式。制造企業全面預算管理人員只有緊跟時代的步伐，不斷更新全面預算的理念，深刻理解全面預算管理對于企業的重要性，清晰認識自身職責，發揮自身固有優勢，領悟認同融入企業的文化，并貼合制造企業的實際，才能制定出科學合理的全面預算管理，助力企業全面發展，盡早實現企業的戰略目標。

3.3.2提升制造企業全面預算管理意識

制造企業全面預算管理人員需要不斷提升全面預算管理意識，突出在管理中的系統優勢，真正發揮全面預算的戰略性指導作用。①在全面預算管理中體現出人性化特點，以人為本，多元化發展。②全面預算工作人員應該做到以數字反映全面預算實施的動態變化，實現全面預算數據方面的量化管理，體現出全面預算管理的科學性。③全面預算管理需要雙向的互相溝通，不能帶有主觀的個人臆斷，保證全面預算信息的及時和有效。④全面預算工作人員一方面應當客觀看待全面預算目標，另一方面也應當嚴格審批全面預算的審核流程，以保障全面預算體系的科學發展和應用。

3.4在管理現狀基礎上強化技術支撐

在全面預算管理中，隨著信息技術的不斷發展升級，企業的會計環境也不斷地發生著變化，因此需要全面預算管理與企業會計之間動態互動，實現對用戶層的多元化管理，即做到以條式管理為主，條塊相間，在不同的發展階段制定不同的發展策略，以突出在會計體系中的管理時效性。

4.結束語

綜上所述，只有全面預算管理與會計實現了良性互動，才能實現會計業務的有機整合，形成一體化會計聯動模式，保證了內部業務的有序銜接。積極引入先進的信息技術，強化基礎工作，優化業務流程，循序漸進、穩中求快的方式，促進企業會計與全面預算管理共同向信息化方向發展。

參考文獻：

[1]論企業全面預算管理與績效評價[J].張娟.納稅. 2020（02）

[2]國企全面預算管理與資金集中管理結合策略[J].胡善保.財會學習.2020（01）

[3]企業財務管理中的全面預算管理應用研究[J].林自軍.經濟研究導刊. 2020（06）

[4]關于推行全面預算管理深化公司財務管理職能的思考[J].賴娟英. ?會計師. 2020（06）

[5]淺談全面預算管理在民營企業的應用[J].張平.財會學習.2020（18）

作者簡介：徐俊，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。