基于業財融合提升企業固定資產管理水平的研究

楊青

摘要：伴隨著“一帶一路”“經濟全球化”新形勢的到來，集團企業應運而生，同時也為財務工作提出了更高的要求，手工賬、財務軟件輔助記賬已無法滿足新形勢下集團企業的需要。業財融合構建“財務共享中心”能夠提升大型集團公司財務管理工作水平，強化集團公司的集中管控能力。

關鍵詞：業財融合;企業固定資產管理

企業內部應當提升對業財融合工作的重視程度，分析企業所處階段以及存在的不足，及時加以改善。業財融合開展對財務部門及業務部門工作提出了更高的要求。企業必須建立健全管理機制，更好推動業財融合工作，提升企業管理水平。

1.業財融合在企業應用中的必要性

集團企業實力雄厚、競爭力強，但因其跨區域、多部門、多分支機構的運行模式特點，伴隨著集團企業業務種類的多樣化發展以及企業自身規模的壯大，集團企業總部和下屬的分支機構為適應這種快速發展就要在業務部門、財務部門等相關部門配備與之相適應的人員、管理經費、辦公設施，造成人、財、物等成本成倍數增長，短時間內人員素質參差不齊加大了企業管理的難度，同時企業內部控制風險級別也要相應提高，以上問題若不能統籌管理必定使財務工作效率受到嚴重的影響。企業通過建立財務共享中心進而實現人員共享、運營共享和管理共享，不僅可以減少分支機構財務人員、管理人員，降低運營成本;而且使財務操作流程更加規范化，降低了企業財務風險，提高了對企業資產的掌控能力和資源的利用率。

2.業財融合的發展趨勢

因為企業一切的活動及流程最終都要反映到財務狀況、財務成果、現金流入流出的變動上。因此，企業內部所有部門和人員都與資金有關聯，從而也與財務打交道，因此以財務管理為主線，各項業務圍繞其開展，會使業務規范高效，有利于決策，“業財融合”就是在這種趨勢下產生的。以財務為中心，通過信息技術平臺，把所有業務融會貫通、融合分析，從而實現業務、財務和公司總體運營價值最大化，高效、準確、及時服務于公司總體戰略和業務需要，從而也使得財務職能從財務會計向管理會計進行轉變。

3.傳統固定資產管理存在的問題

很多國有企業對于閑置的資產以及不良的資產在進行處置的過程中往往都存在一些問題，其主要分為兩個方面：首先就是很多國有企業往往對于能保值增值的固定資產更加重視，而忽視了閑置資產以及不良資產的管理。其次，國有企業對于不良資產以及閑置資產的處理不科學，未進行有效評估，在處置過程中不能針對性的消除閑置資產以及不良資產，但是在經營的過程中這兩種資產的規模會不斷增加，使企業的經營背上沉重的負擔。因此，及時掌握固定資產的狀況、優化固定資產的配置，努力提高固定資產的使用效率，才能讓固定資產發揮應有的效益。固定資產購置或竣工后，企業對固定資產的核算、調撥、盤點、減值、報廢等工作管理不到位。有的企業對購入、接受捐贈的固定資產不及時入賬，形成賬外資產;對內部調撥轉入的資產，沒有及時走審批流程，也沒有及時做出相應的賬務處理;還有一些企業固定資產的領用、保管及使用維護沒有相應的臺賬記錄、專人管理，長期不對固定資產進行清理和盤點，導致家底不清、賬實不符。對于達到正常使用狀態或能生產出合格產品未轉固的情況時有發生，導致無法計提折舊，嚴重影響當期損益的準確性。

4.基于業財融合的固定資產管理改進方案

4.1業財信息資源整合構建信息化平臺

管理能力的提高，離不開現代信息技術的支持。信息技術目前已經在企業管理方面應用得十分廣泛，大數據、云計算以及人工智能等技術，已經開始慢慢進入了企業管理中。國有企業也應該利用這些技術構建一個信息管理平臺，這可以使得多個部門的管理產生聯動的效益，并且也提高了相關數據的更新效率，對于企業的資產管理具有重要的意義，也保障了這些數據的準確性，為企業的決策提供了真實可靠的數據。此外，還可以建立線上審批平臺，利用電子設備終端實現快速審批，這樣可以大大降低地域以及時間的限制，縮短資產處理的審批時間，提高資產處理效率。

4.2業財融合信息系統建設

在信息系統中完善固定資產信息，與固定資產的管理相匹配。一是對每項固定資產建立固定資產卡片。固定資產卡片應詳細標注資產的基本信息，資產購進、使用和處置的全過程都應有人監督，不僅僅是系統賬務卡片，還包括實物卡片、將其貼于實物上、記錄該資產的名稱規格型號和賬務資產的卡片號，與賬務卡片一起組成一組對應卡片，方便實物資產的管理與盤點，看到實物資產上的卡片號，馬上就能找到賬面的系統中的該卡片，反之也一樣，建立全程跟蹤的規章制度。二是依托信息技術，對資產業務，實行流程化管理。一旦掃描，根據權限即可找到該資產的實際存放地，以及所以變動信息，財務人員定期跟進變更賬務的系統信息與之同步，也方便加強實物資產的管理。

5.結束語

對企業而言，實施與推進業財融合刻不容緩。業財融合的重要性顯而易見，但企業的業財融合的進程并不理想，是受陳舊管理模式、考核機制的約束，缺乏一體化的綜合信息管理系統，業財融合不受重視的同時國企業內也缺乏專業人才。因此，企業要在建立業財融合統一的企業文化氛圍下，利用全新的業財融合一體化的綜合信息系統平臺，應用新的管理理念考核業財融合的實施效果。同時，在業財融合的管理過程中，一方面要加強專業化人才的培養，建立專業化的團隊;另一方面要加強安全和風險管控，加快企業的業財融合進程，助力企業的整體管理水平，推動企業的長遠健康發展。

參考文獻：

[1]周玲.國有企業固定資產管理存在的問題及對策分析[J].商訊，2020（27）：91-92.

[2]林振堂.大型制造企業固定資產管理方法的改進[J].納稅，2020，14（26）：127-128.

[3]韋龍云.關于民營企業固定資產管理的探討[J].中國市場，2020（25）：82-83.