事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施探討

葛紅?馬俊

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，在當前時代背景下，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足當前事業單位人力資源管理工作的需求，在這種情況下，該項管理工作的改革創新已經逐漸的成為事業單位的主要改革工作任務之一。而人力資源管理屬于事業單位管理體系的重要組成部門，該項管理在一定程度上直接影響著的事業單位的整體發展高度以及工作效率，針對于這一情況，此次研究主要就事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施做了簡要的分析，目的在于進一步促進事業單位發展，提升事業單位的工作成效以及服務質量。

關鍵詞：事業單位;人力資源;管理改革;策略

隨著市場經濟變得的發展，我國的事業單位也隨之進行了相關的改革，作為事業單位運行的一項重要環節，人力資源的管理也隨之出現了更加重要的變革。在事業單位中，具備著較為特色的運營性質，和其他的單位較為不同，服務社會和建設社會主義市場經濟是其主要的運營本質，所以人力資源管理在改革的時候也應該將這一特征為基礎。所以相關的事業單位人力資源管理者對自身的人力資源的管理工作投入高更多的重視，對體系內容加以良好的完善，使改革的基本能夠得到有效的保障，讓其能夠在這一基礎上通過相關的措施來進行社會服務質量的提供，促進事業單位的長遠發展，使我國的社會進步能夠得到更加有效幫助。

一、事業單位人力資源管理中存在的問題

因為受社會經濟發展和基本國情的影響，我國的事業單位的發展和其人力資源的管理體系并不完善，還存在著許多的漏洞，在事業單位的人力資源管理中體現的較多，而因為其他的基礎原因導致的管理體系的缺失，這兩個問題對人力資源管理工作的良好開展造成了不良的阻礙，使其工作效率和工作質量都受到了較大的影響。再加上事業單位相關領導對自身思想認知沒有進行及時的更新，對人力資源的管理工作也沒有加以重視，這也會導致事業單位人力資源管理工作質量受到不良的影響。除了上述的問題之外，缺乏相關的專業知識技能人才、沒有合理運用信息技術、考核機制的缺乏也很容易令員工工作的積極性造成不良影響，對于事業單位的發展和運行，對我國社會發展風氣也帶來了不良影響，同時也對事業單位人力資源管理工作的提升造成了嚴重的困擾，針對這樣的情況，就需要相關的事業單位人力資源管理者對此加以有效的改革，選擇適合的方式來進行人力資源的管理。這些問題都是需要人力資源管理人員及時解決的問題。

二、事業單位人力資源管理優化改革措施分析

（一）組建專業化的事業單位人力資源管理團隊

從現實的角度分析，人力資源管理人員屬于事業單位人力資源管理工作的第一執行者， 同時也是影響事業單位人力資源管理成效的關鍵影響因素，針對于這一情況，相關的事業單位負責人在實踐工作期間必須要重視對于事業單位人力資源管理人才團隊的組建工作。為此，首先，需要在事業單位內部創設出終身學習的部門文化，引導人力資源管理人員積極主動的學習現代化人力資源管理理念以及管理方法，同時還要引導其進行定期的工作反思，明確自身在實踐工作期間所存在的問題，然后制定出具有針對性的自我提升計劃。其次，事業單位負責人需要對人力資源管理人員進行全面的培訓，側重培養其人力資源管理技巧，信息素養以及創新管理能力，保證每一位管理人員的綜合工作能力都能夠得到與時俱進的提升。

（二）健全事業單位人力資源管理制度體系

健全的事業單位人力資源管理制度體系是保證各項管理工作能夠持續有效開展下去并保證工作規范性的關鍵依托要素，在這種情況下，相關的事業單位人力資源管理人員在進行管理創新改革工作期間必須要重視對于制度體系的創新完善。首先，需要落實連帶責任追究管理制度，將事業單位人力資源管理工作進行細致的劃分，明確各個負責人的管理權限以及管理范圍，保證在出現管理問題或者改革阻礙性問題之后可以快速的找到責任人并追究其相應的責任。其次，需要有效的落實風險管理制度，對事業單位人力資源管理改革創新計劃進行風險預估，嚴密審查各個改革工作環節，準確有效的預估出可能出現的風險問題，并提前進行風險防范措施和解決方法的制定，降低改革期間風險問題出現的概率。

（三）充分開發信息技術在事業單位人力資源管理當中的優勢功能

從現實的角度分析，事業單位人力資源管理的信息化改革也是當前事業單位人力資源管理的必然改革發展趨勢，但是要想保證該項改革發展目標能夠實現，最為關鍵的工作就是開發出信息技術在人力資源管理工作當中的優勢應用功能。具體而言，事業單位人力資源管理人員需要重視信息素養的提升，學習信息技術的應用技巧，同時還要借助信息技術構建出完善的信息交流平臺，引導各個部門借助該平臺來進行信息的傳遞，降低人力資源管理信息傳遞的時間限制以及空間限制，另外，還可以保證信息傳遞的精準性。其次，需要有效的開發一些信息化人力資源管理系統，如北森新一代HRSaaS系統，將組織人事管理，考勤管理，薪酬管理等系統應用到事業單位人力資源管理工作當中，實現智能化人力資源管理目標，進而保證事業單位人力資源管理質量以及成效可以得到有效的提升，并實現既定信息化改革目標，促進事業單位進一步發展。

結束語：綜上所述，從現實的角度分析，在當前時代背景下，各類組織機構都在積極努力的進行管理的改革創新，而人力資源管理屬于一項極為重要的管理，該項管理在一定程度上直接影響著事業單位的整體管理成效以及工作效率。但是隨著事業單位相關管理人員對于人力資源管理研究的不斷深入，經過長時間的實踐調查研究發現，在當前時代背景下，事業單位人力資源管理現狀并不樂觀，其中仍然存在著一些較為顯著的問題，而這些問題如果未得到及時有效的解決，那么必然會嚴重影響到事業單位人力資源管理成效。針對于這一情況，相關事業單位管理人員需要加強對于事業單位人力資源管理改革創新的研究，結合人力資源管理工作需求以及相關要求進行具體改革方向的確定以及改革措施的制定。

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