柔性管理：新經濟時代的新人力資源管理

再迪

摘要：對于管理而言，要適應社會的發展趨勢，根據時代的走向以及社會對人才的需求，進行一個新型的人力資源管理模式。新型的人力資源管理模式就是要改變傳統管理過程中以知識為載體的、知識是以知識為基礎的管理工作。知識工作人與以往的人才具有不同的特征，而柔性管理則是新經濟時期以知識工作人員為核心的對新人力資源管理。知識工作人員的人力資源管理主要表現在軟性的組織結構，柔性人員的流動通道和軟化培訓方式，以及軟化的激勵機制，柔性企業管理和企業文化等方面。

關鍵詞：柔性管理;新經濟時代;新人力資源管理

引言：在社會經濟的不斷發展過程中，人才的管理對于行業的發展來說十分重要。在如今新的社會發展過程中，企業核心價值的體現以及競爭力的不斷提高與其相關的人才管理有著密不可分的聯系。社會時代的變革使得每個行業都在進行管理方式以及經營模式的改變。柔性管理與過去的管理方式不同，它是適應了我國經濟發展而衍生出來的一種新型的管理方式，能夠提高人才的利用程度，發揮出人才所具備的價值。

一、柔性管理的相關內涵

柔性管理是相對于剛性管理產生的。剛性管理，是指以物為本的一種管理方法。管理人員依靠嚴格的組織結構，嚴密的紀律和懲罰制度來管理人才。剛性管理是傳統經濟市場的重要組成部分，尤其在傳統農業經濟和工業經濟中，具有重要意義。其社會存在性的意義與社會價值觀的特征尤為突出。嚴格的質量管理，以企業生產資料庫作為經營基礎，人力資源作為生產成本，一度令人期望大大提高企業產量和產品質量，促進中國經濟的健康發展。但這在新型的經濟結構時期已不能再適用。

與剛性管理相反，柔性企業管理也就是新常態經濟發展時期以保護知識產權工作為最根本的柔性管理，不僅僅依靠固定的組織管理結構和規章制度體系來進行管理，它的基本存在機理是隨著人內外部環境、空間和外部環境條件等各種客觀事物的不斷變化改變而自然發生的，其心理反應非常敏捷、靈活多變，對社會的發展有很大的適應力。其本質就是在以知識工作人為本體現和諧融洽，協作等方面的管理。等等的特征。柔性管理是現代社會的發展產物之一。在今天的新經濟時期，知識是社會發展的第一個要素。柔性管理把知識工作者的主要地位展現出來，把知識工作者的主要地位和積極性展現出來，創造人力資源管理首位、人力資源第一的局面。這就要求相應的柔性組織結構，人員流動通道，以及對柔性培訓的考核方法，如對人力資源的柔性激勵等方法進行人力資源的管理。

柔性和人性兩種管理方式。人性管理是在整個企業管理過程中充分發揮人性的重要作用，充分發揮和開展人性的潛力的一種管理方式。這個核心就是人性。人性管理關注的是人們對情感和一些社會需求的關注。

減少了傳統管理模式下的機械性以及冷漠性，是管理過程中的一大進步。在這個意義上來說，人性管理也具有柔性管理的某些特征。柔性管理不僅注意到了人的社會性，而且將“知識工作者”放在首位，其管理理念比人性管理高了一個層次[1]。

二、新經濟時代下，人力資源管理的柔性化走向

新經濟給歐美企業管理帶來了巨大變化。當前管理理論的熱點和核心也是如何改變未來的管理。在資源管理方面，要實現“新經濟時代知識工作”的崇高理念，必須從組織結構和人員兩個方面進行相應的“柔性”改革，如文化遺產的流向、培訓方式、激勵機制、企業文化等。

（一）柔性的組織結構

傳統的PA組織結構是根據剛性管理的要求而設計的。在形式上，它是晉寧大廈一條直線的層級結構（科層1結構或科層制）。通過j級管理可以加強對下屬的轉移和分工，加強對下屬的監督和控制。員工和公司是同級的，員工和雇傭之間存在著明確的界限。員工的信息、觀點和建議只能通過一個階段向管理人員傳達，而不能一步步地實現。在工業經濟時期，這種 h 型的組織結構極大地提高了管理效率。

然而，在新經濟條件下，這種組織形式已經不能適應時代的需要。在這一明確的形勢下，應轉變柔性的組織結構，信息傳播和知識的核心人物，適應市場變化。通過簡化的組織結構，可以達到企業高層領導的目的。完成對企業的管理，這將會在很大程度上激發起知識工作者的工作熱情，促進企業的發展[2]。

（二）柔性的人員流動機制

剛性員工流動機制主要表現為：最常見的想法是要求公司解決登記、戶籍、子女教育、家庭安置等問題;單位要求員工提供人事檔案，希望員工能同時在某個專業領域長期發展，兼職人才在阿賈波的公司是如此的限制，沒有空間流動。他們的流動性、積累性和創造性受到很大的限制。在新的經濟條件下知識工人是專業領域的專家，他們在這項工作中擁有更高的自主權，而不是傳統的服從命令或規定的程序。他們依靠自己的能力和地位;其次，知識型員工一方面可以依靠自己的專業知識和能力，一方面，知識型員工愿意受到太多的約束，希望獲得更多的決策權和自主權;另一方面，傳統的組織紀律和規章制度做到了對他們有很好的效果[3]。

結語

在新的經濟時代下，傳統的人力資源管理方式已經遠遠不適應于現代經濟的發展。在新經濟時代下，越來越突出人性本身的作用。將人的作用以及價值放在首位，通過對人潛能的激發，不斷地激勵知識工作者，調動起知識工作者的積極性、創造性以及發展性，促進產業的發展。柔性管理對于現代社會下人員的發展以及行業的發展來說起到了一定的促進作用，企業要根據現實的外部環境制定出適合企業發展的柔性結構以及柔性組織，提高企業人力資源的管理水平。

參考文獻：

[1]潘宏琴.柔性管理：新經濟時代的新人力資源管理[J].人力資源管理，2018，000（005）：P.18-18.

[2]關麗靜.柔性管理：新經濟時代的新人力資源管理解析[J].大科技，2016（8）.

[3]劉偉鑫，陳允行.從剛性管理到柔性管理，發展人力資源管理的新途徑[J].今日財富，2020（10）：152-153.