建筑施工管理中的質量目標管理策略研究

曹剛

摘要：本文主要分析建筑施工管理中的質量目標管理原則以及管理策略，著重分析如何將質量目標管理貫穿建筑施工全過程，以便利用這樣的方式提升工程管理的效果，調動施工人員創(chuàng)造力，同時保證建筑企業(yè)適應市場，獲得良好的經(jīng)濟效益。利用對質量目標管理的全方面研究，以期待為建筑企業(yè)優(yōu)化施工管理創(chuàng)造良好條件。

關鍵詞：建筑;施工管理;質量;目標管理

質量目標管理是一種科學先進的管理方法，在建筑施工管理體系當中占有舉足輕重的地位，在方的至關重要的作用，與此同時還可以建筑施工管理具有動態(tài)性和多變性的特征，所以對于質量的要求高，而且質量管理的難度比較大，這就需要建筑企業(yè)與時俱進，不斷完善質量目標管理策略，努力消除安全與質量方面的隱患，有效達成建筑工程建設目標。

一、建筑施工管理中質量目標管理策略的應用原則

質量目標管理要求依照建筑工程設計方案以及合同標準明確質量管理方向，借助恰當?shù)馁|量管控措施來促進建筑工程功能與應用價值的實現(xiàn)，為了保證這一目標的達成，在應用質量目標管理策略時要遵照以下原則：第一，預防為主原則。建筑工程項目建設要有大量資金投入，同時還需滿足工程在規(guī)定年限的使用要求，但因為施工復雜度和條件多，變性情況比較明顯，需要質量目標管理，掌握主動權，堅持未雨綢繆，提前在質量管理方面做好預測與計劃，把事前、事中與事后管理結合起來，將預防為主的管理工作落到實處。第二，以人為本原則。建筑施工質量目標管理的目的是要滿足業(yè)主需要，貫徹業(yè)主提出的多方面要求。為滿足業(yè)主的實際需要，在具體的施工環(huán)節(jié)，管理者要和廣大施工人員共同對質量把關，做好有關的教育培訓工作，規(guī)范工作人員的職業(yè)道德提升其整體的業(yè)務素質，調動施工參與者的主觀能動性，確保責任的有效履行，也讓以人為本的思想貫穿全程。第三，持續(xù)改進原則。建筑質量目標管理的動態(tài)化特征非常明顯，所以要持續(xù)找到質量隱患與問題，提出針對性強的防治措施，把質量目標管理貫穿工程系統(tǒng)全程。下面將建筑施工管理中的質量目標管理確定用下圖進行說明。

二、建筑施工管理中質量目標管理策略的應用方法

2.1做好施工準備階段質量目標管理

良好的質量目標管理首先需要從施工準備階段著手，充足的準備可以最大化預防施工管理工作當中的質量隱患與質量問題，保證施工有效性。在準備階段，施工質量目標管理要落實預防原則，注意結合施工質量管理主客觀條件分析潛在隱患問題以便在此基礎之上，給出針對性強的質量管理目標。首先組織質量管理人員參與設計交底圖審等會議，明確項目工序中的質量控制要點，同時就質量目標管理提出疑問和建議，初步擬定質量目標管理計劃。其次，有效審查施工組織設計與質量計劃，并進行反復的調查論證，在把控成本的基礎之上，保證質量目標管理要求的達成。再次，審查計劃中生產要素的實際配置情況，尤其是在人員配置、材料配置以及機械配置方面加大保障力度。

2.2做好具體施工階段質量目標管理

在建筑企業(yè)開始施工后，必須嚴格檢查投入施工的各項資源的質量，確保各項資源檢查合格之后，把質量目標管理重點放在把控工序質量上，檢查分項與分部工程質量目標達成情況，從整體上維護工程質量水平。在這一過程中需要著重把控和應用好質量控制方法，如技術管理法、試驗法、檢查驗收法、管理技術法等等。技術管理法主要強調的是對施工、技術的交底以及復核工作進行完善，把控好技術方面的質量檢查緩解。試驗法主要是有針對材料、施工和構件結構的試驗。檢查驗收法是一種預驗收，把重點放在了隱蔽工程、階段、單位工程的驗收這幾個方面。管理技術法主要包含優(yōu)選法、圖表法、全面質量管控法等。在于這一過程中一旦發(fā)現(xiàn)有質量不合格情況，必須嚴肅處理和處罰，起到警示作用。

2.3做好工程竣工階段質量目標管理

到了工程的竣工驗收階段，質量目標管理也就進行到了最后的關卡，而在這一過程當中要特別注意加大質量檢查力度，把工藝系統(tǒng)要求作為根本基準，全方位檢驗工程整體質量，與此同時要細致分析和處理好質量隱患問題，依照工程檔案規(guī)范，由專門人員評價認定工程質量等級，深入全面核查質量是否可以滿足業(yè)主預期要求。在完成全方位質量檢查工作之后，需要把質量目標管理的各項材料和數(shù)據(jù)進行歸檔管理，為其他工程的質量目標管理提供一定的根據(jù)和借鑒。至于保修期的質量目標管理，一方面可以在工程交付后派專業(yè)人員駐守現(xiàn)場履行質量管理承諾，做好有關的善后工作。另一方面可定期進行質量回訪，以便發(fā)現(xiàn)質量問題并給予針對性解決。

建筑施工對于施工質量有著很高的要求，只有從根本上保證工程建設的安全與質量，才能夠為工程投入使用，真正發(fā)揮經(jīng)濟以及社會效益打下堅實基礎，所以質量管理也是根本，也是建筑企業(yè)施工管理要達成的核心目標。質量目標管理是一種科學先進的管理策略，通過將這一管理方法應用于建筑工程的施工管理，可以顯著增強施工有效性，提升工程管理的有效性，最終保證工程質量，為企業(yè)在競爭當中立于不敗之地創(chuàng)造良好條件。

參考文獻：

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