工程造價管理的因素及解決方法

劉皓

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當前建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。加強工程造價管理是提高工程收益的一個重要途徑，本文對工程造價管理過程中影響管理水平的因素進行分析與探討，并且提出了相應(yīng)的策略，旨在提高工程造價管理水平。

關(guān)鍵詞：工程造價;成本控制;影響因素;應(yīng)對措施

引言

工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當工程施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應(yīng)該要及時加強對工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷深入推進，施工企業(yè)變得越來越多，加強施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。筑過程中的成本包括很多內(nèi)容，比如勞務(wù)成本、材料成本等，工程建設(shè)過程中，為了盡量控制成本，需要對工程造價預(yù)算進行相應(yīng)的控制和管理，準確的工程造價預(yù)算有助于促進建筑工程的正常進行，保證各種資金的有效應(yīng)用。建筑施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比造價管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，這些因素都將成為影響工程造價管理水平的重要因素。

一、影響工程造價管理水平的因素

工程造價對于建筑質(zhì)量的維護、成本的控制都具有十分重要的意義，在當前的工程造價管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當?shù)?，?dǎo)致造價管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。具體說來，影響當前工程造價管理水平的因素主要有以下幾個方面。

（一）造價管理意識不強

當前很多施工企業(yè)對工程造價管理的重視程度不夠，大多數(shù)的施工企業(yè)都比較重視工程的施工管理，對于工程造價管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價管理體系不夠完善，造價管理工作上存在一些漏洞。比如很多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目進行管理，從而使得整個施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導(dǎo)致資金的浪費，嚴重的甚至會影響整個工程的施工進度。

（二）造價管理體系不健全

當前很多工程造價管理過程中，管理體系不夠健全，是一個十分嚴重的問題。比如在企業(yè)內(nèi)部沒有建立統(tǒng)一完善的造價體系，對工程造價預(yù)算、審核等方面的控制不夠，沒有根據(jù)市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的建筑材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在造價過程中沒有制定有效的造價管理體系。

（三） 造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差

造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價管理水平的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個十分嚴重的問題，尤其是一些中小建筑企業(yè)對造價工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價隊伍，只是根據(jù)一些工程項目臨時組建一些人員進行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導(dǎo)致造價管理的效率比較低下。

二、工程造價管理的策略

工程成本的管理不僅能促進施工企業(yè)的發(fā)展，還能促進建筑行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面著手。

（一）在施工企業(yè)內(nèi)部重視工程造價管理

為了要不斷完善造價管理體系，對各個工程項目進行科學合理的管理，則首先需要企業(yè)加強對造價管理的重視程度。施工企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識，將造價管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價管理體制。在施工企業(yè)的造價管理過程中，應(yīng)該要加強對各個部門的建設(shè)，對施工企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，比如在施工企業(yè)中應(yīng)該要加強建筑設(shè)計部門、具體的施工部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設(shè)計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確建筑工程施工過程中所需要的材料、人員數(shù)量，從而能夠進行準確地采購，防止出現(xiàn)浪費。

（二）制定科學合理的造價管理體系

在建筑工程施工過程中，科學合理的造價管理目標對于建筑企業(yè)的造價管理有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，施工企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的造價管理目標，對建筑企業(yè)在建筑項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的造價管理目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化工程項目的設(shè)計方案，使得建筑工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)建筑項目的情況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的造價管理目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進建筑工程的順利推進。另外，要對整個造價管理過程進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，制定造價管理工序，比如采購、審核等各個部分都應(yīng)該要包括在內(nèi)，從而使得企業(yè)的工程造價管理體系更加健全。

（三）不斷提高工程造價人員的專業(yè)素質(zhì)

在進行工程造價管理時最關(guān)鍵的因素就是工程造價人員的綜合能力素養(yǎng)，工程造價人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響當前的建筑工程造價管理工作效率的重要原因。因此在施工企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該要建立一支專業(yè)隊伍，對工程造價進行全面管理。在人員選聘的過程中，應(yīng)該要選聘更多高素質(zhì)的人才，上崗之前對工程造價人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足了相應(yīng)的崗位需求。在實際的工作過程中也應(yīng)該要不斷加強對員工的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強對員工的訓(xùn)練，使得工程造價人員能夠具備造價管理意識，能夠在日常工作中加強對市場的了解，加強對各種材料的選擇，做好工程造價的全面管理。

結(jié)語

綜上所述，工程造價管理是工程施工過程中的一個十分重要的部分，不僅能夠促進企業(yè)成本的有效控制，還能促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當前的造價管理過程中還存在一些問題，對造價管理工作有十分嚴重的影響，為了促進工程的順利進行，需要加強施工企業(yè)對工程造價的重視，制定科學合理的造價管理體系，進行全局管理。

參考文獻：

[1] 黎啟和.探討工程造價管理失控的因素及解決方法[J].建材與裝飾，2015（09）29-30.

[2] 陳斌.影響工程造價的主要因素及合理控制方法[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（01）112-113.

[3] 徐婷.建筑工程造價管理存在的問題及解決方法研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（12）29-30.

[4] 陳靜蘭.工程造價管理水平提高因素影響[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，2013（05）57-58.