煤礦機電設備管理和維護探討

路興軍

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展和科技的不斷進步，機電設備在煤礦的運行中發揮著越來越重要的作用，在煤礦機電設備進行生產工作中，其最終生產效果也受到設備管理和維護因素的制約。在煤礦機電設備的管理和維護前，需要認清發生故障的時間段和具體原因，并且出臺相應的管理維護手段，讓煤炭生產活動得以高效安全的運轉。

關鍵詞：煤礦機電;設備管理;維護

我國煤礦機電設備的管理與維護一直未能完全實現制度化、專業化與規范化，在實際運行中，普遍存在著管理職能弱化、制度落實不力、監督不到位、人員缺失等問題，嚴重影響了煤礦的正常生產。煤礦機電設備是煤炭生產行業的核心，承擔著生產分類的重擔，影響著工人的生產安全與工作效率。煤礦機電設備的管理和維護，在生產中具有相當重要的作用，不僅能起到提升產量、提高生產效率的效果，還可以達到降低生產成本、實現安全生產的生產目標。

一、煤礦機電設備不同階段的故障分析

（一） 初期階段

在煤礦機電設備完成組裝并且投入使用以后，這段時間稱之為初期階段。在這一階段，煤礦機電設備的機械運轉還存在瑕疵，機械設備相互之間還處于磨合期，具有較高的事故發生幾率，由于煤礦機電設備多樣，而且各個機械都有不同的性能和設計結構，其磨合期也各不相同。只有在所有設備都完成磨合趨于穩定后，才會進入下個階段。

（二） 中期階段

在煤礦機電設備的磨合期后，進入中期階段，這一時期具有一定的穩定性。在這一時期，設備的穩定性和生產效率都會得到大幅提升，這一時期是煤礦機電設備工作的黃金時間。在這一階段，煤礦機電設備容易受到機械設備的使用壽命和突發性事件的影響，一旦設備出現問題，就會對正常的生產進程造成影響，甚至引發安全事故。在這一階段，需要加強對于設備的養護工作，并且對出現的問題進行及時的處理。

（三） 晚期階段

在煤礦機電設備使用較長時間后，大部分的設備的使用壽命接近極限時，這一階段成為晚期階段。受到設備的更換、修補、磨損、腐蝕、老化等因素的影響，設備的故障率大幅提升，生產效率受到影響。在這一時期，煤礦機電設備會出現一系列的故障，具體表現為設備出現異常的震動、設備傳出異響、設備運作過熱、磨損后會留有殘留物、設備運轉后出現裂紋等，在這一階段設備經常出現各種問題，參數存在異常情況，容易引發各類安全事故。

二、 煤礦機電設備出現故障的原因

（一） 生產設備沒有更新換代

煤礦機電設備不僅耗資巨大，而且需要更新換代的設備種類繁多，在更新時會出現不匹配的現象，跟換行為往往牽一發而動全身。在明知設備存在問題，具有較大安全隱患時，由于資金的巨大投入，有些企業仍會繼續使用老舊的設備，甚至使用超過年限的設備，這種行為進一步提升了煤礦機電設備的故障率，釀成安全事故。

（二）設備維修缺乏管理機制

煤礦機電設備需要進行專業化的維修和養護，而且需要出臺相應的制度，對維修行為進行規范。但是由于煤礦機電設備的工作環境惡劣，需要維修的設備過多，對專業化的要求高，在設備的維修時存在疏漏，最終小的疏漏相互組合，最終形成大的安全事故。設備維修中，缺乏責任機制和管理制度，導致維修不能精準到位，出現抓大放小的情況。

（三） 生產行為不夠科學高效

某些企業注重效率，會讓設備滿負荷運轉，這種行為會降低設備的使用壽命，加劇設備的磨損程度，還會造成粉塵和腐蝕對設備的污染，在設備的不斷運轉下，設備的故障率也進一步提升。長時間高負荷的工作，會嚴重影響設備的穩定性，增加設備損壞和故障的發生幾率，造成安全事故。

三、煤礦機電設備的管理和維護手段

（一） 建立設備的審查與事故預防機制

在設備投入使用前，生產人員需要對設備的性能和特性進行審查，審核設備的生產證明和生產資質，對設備的安全隱患進行排查。在設備投入使用后，維修人員要建立責任機制，對設備進行定期的檢查，觀察煤礦機電設備在生產中的運轉情況，以及設備的磨損程度，使用表格的方式，對設備進行評分，并且將情報以書面的性質進行記錄和呈報，做好記錄的備份工作。相關設備問題需要及時派遣維修人員進行處理，并且根據問題大小，調整維修人員的維修時間，降低對于生產工作的影響。

（二）進行專業化的故障維修

在形成了相應的審查機制后，維修人員會有清晰的修理目標，維修人員可以成立專業化的維修小組，對設備的維修問題進行安排，將責任落實到個人。維修人員需要對設備存在的問題進行觀察和處理，并且通過修理、更換等方式，讓煤礦機電設備回歸正常的運轉狀態。維修可以根據生產任務，將搶修放在優先地位，減少設備損壞對生產工作的影響。維修人員要堅持安全維修的理念，降低維修時發生的事故幾率，保障設備的正常運轉。

（三）對設備進行改良和更新換代

對于煤礦機電設備，要使用數據模型和曲線圖的方式，對煤礦機電設備的運轉效率進行評估，并且借助煤礦機電設備的使用年限，對設備進行更新換代和改良設計的處理。在生產過程中，應該強調創新精神， 鼓勵員工提升專業化知識，并且對現有的工作行為進行革新，提升設備的運轉效率。在設備接近使用年限時，需要及時采購新型的煤礦機電設備，觀察設備的參數，做好更換的準備，提升生產設備的工作效率，減少安全事故的發生幾率。

（四）完善機電設備的管理理念、優化管理制度

努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現代化管理維護技術來滿足現代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態，使管理維護工作能夠真正得到落實。在更新管理觀念的同時，企業也應該優化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發現設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業不必要的成本。在生產活動中，需要出臺相應的管理制度，對員工的行為進行約束。企業可以出臺獎懲機制，并且推行責任制，使用獎勵激勵員工提高安全生產下的工作效率，發揮員工的積極性，讓員工進行技術的創新和改革，同時，對不安全的生產行為、不合格的維修成果進行處罰，讓員工提升安全生產的意識，降低設備發生事故的幾率。員工在進行煤礦機電設備操作和維修時，需要制作紙質的報告，對責任進行劃分。

四、結語

在煤礦機電設備的運轉中，不但需要顧及生產效率的提升，還要提升安全生產的意識，降低事故的發生幾率。煤炭企業需要對煤礦機電設備的故障時間和故障原因有一個清晰的認識，并且在煤礦機電設備生產活動中，推動技術創新，進行設備的管理和維護，推動相關制度的制定與落實，實現煤礦機電設備的安全高效運轉。

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