企業戰略變革研究

鄺寶鸞

摘要：時代發展進步，國有企業戰略環境發生變革。復雜、動態、不確定因素充斥著現代社會。習近平總書記指出：“新時代中國特色社會主義經濟思想”，以新理念、新機會、新機遇為發展前提，以信息科技核心技術發展為要求，注重國有企業戰略變革的實施，轉變思路，拓展思維，注重戰略模式的改革。國有企業需要轉變經營理念和思維模式，實施戰略策略化的變革。重點分析戰略變革下可能存在的困惑問題，注重分析環境的因素，對新思想實施快速的轉變和追求。從本質上應對目前激烈的市場，實施技術創新，知識經濟創新，打破傳統思維變革問題，對各類不確定因素環境實施戰略統籌。分析如何提升戰略變革發展。

關鍵詞：國有企業戰略;思維范式;戰略要徑

國有企業在發展過程中，不可避免的會面臨各類企業戰略變革。為了更好的適應外部環境，需要積攢自身的實力，注重國有企業綜合戰略發展水平的提升，依據環境的變遷、資源能力的變化，需要實施必要的戰略統籌。以現代信息產業發展為基礎，注重經濟、社會的變革，不斷提升企業一體化經濟的建設步伐，深化產業變革，縮短產業周期，加強思維范式管理，實施戰略要徑部署，實現企業創新化管理變革。

1. 國有企業變革的概念

國有企業首先需要明確職能定位，以國有資本運營為基礎，重視國有經濟產業布局，加強國有經濟發展建設優化，充分提升用人機制管理水平，及時處理其中可能存在的各類矛盾問題，針對具體的矛盾問題進行改革優化。加強國有企業市場經濟體制資產配置，明確資本管理的體制標準，優化改革措施操作。

2.國有企業戰略發展變革遇到的難點

企業戰略發展變革過程中，受體制因素、市場發展因素的影響。面對國有企業改革和有效管理，需要重視經濟體制的研究，明確市場歸屬和產權布局。按照國有企業外部改革操作思路，注重企業內部機制的變革。結合政策導向和微觀操作方式，不斷加強國有企業導向運行，重視國有企業經濟化發展水平的分析。通過國有企業管理的具體理念、內容、工具實施潛移默化的研究，不斷加強國有企業戰略化管理。依據相關的知識經濟，加強國有企業戰略融合，改變國有企業戰略環境要素模式，深化國有企業的資本運作，實現國有企業的可持續穩定發展。

戰略變革理念分析過程中，需要從不同的角度研究，深化改革規律的研究，準確的分析企業戰略變革下的思路，分析環境變化下可能發生的改變。按照國有企業規模和變革需求，需要逐步縮短國有企業發展變革的時間。國有企業經營戰略變革發展還處于初級階段，理論與實際聯系不足，對于國有企業未來的發展，持續趨勢，影響動因等還認識不足。國有企業戰略變革需要采用哪種方式需要探索。

3.國有企業戰略變革研究的理論價值

國有企業戰略變革的目的是實現管理內涵的創新。從思維模式入手，分析轉變現有的操作方式，加強戰略模式的整合與提升，搭接國有企業的戰略發展管理要求，提升思維范式的建設，完善國有企業戰略發展改革路徑，提升思維發展建設的管理水平。

通過外部內部環境的動態化變革，對可能存在的復雜性、特殊性、不連續性等問題進行研究，結合國有企業戰略變革實施必要的關注，將國有企業的戰略變革與組織內容聯系起來，注重學派內容的研究，從多角度、對事物的本質進行分析研究，實施求新、求變、轉型、優化、拓展等方式，不斷實現國有企業戰略的變動優化，實現國有企業的戰略轉型，實現國有企業的思維范式的轉變，尋求符合國有企業發展的戰略路徑。

3.1國有企業戰略變革的概念

經營者在國有企業戰略變革過程中，需要明確生存的價值意義。通過建立完整的組織關系，注重打破新制度、新經濟，注重工作組織和模式的融合分析。通過分析組織下的關系，尋求社會活動中的假設結果，從制度經濟體系入手，注重理論經濟的組織融合。從管理變革實現行為的轉變，實現自我適應的過程。

3.2國有企業轉型的涵義

國有企業轉型是適應經營環境下的形態要求，是在思想、行為上的全新改變。企業轉型是企業經營環境的轉變。在組織價值、態度、技巧、形態上，注重行為的融合與轉化，提高組織彈性，適應企業的環境變化和發展。依據企業轉型發展的目標要求，大幅度的改善企業的競爭效益，維護企業的競爭發展要求。

4.國有企業戰略變革因果范式

4.1因果關系范式

國有企業的變革都是有因果關系的，都是服務于國有企業的，為了實現企業目標，滿足企業效益的過程。企業因果范式關系中包含技術決策型、組織決策型、觀點決策型。根據戰略變革的具體內容，從企業發展戰略變革的因素上分析，判斷企業變革的戰略因素關系，結合實際情況采取必要的因素戰略研究，實施戰略轉變和產業融合，滿足企業變革發展。企業在經營過程中，需要根據經營狀態、資產成本水平等進行研究，分析是否存在資產風險，準確的企業估值，資產是否出現縮減，是否可以找到提升的方案。

4.2市場范式研究

根據市場發展變革，結合變革戰略中的相關因素，分析企業屬于哪種類型的變革。企業受市場因素影響，需要明確企業成果的關鍵因素，分析是否具有主導市場范式操作的能力。分析績效考核的評估范圍，市場變革的戰略選擇標準。對企業的變革實施戰略的選擇分配，分析企業市場占有率較高的時候，如何進行有幅度的改善，避免單一項目導向。當企業占有率低的時候，需要重點分析企業興業導向的變革思路，實施大幅度的調整。注重企業短期成功效益的實施，從正面角度分析市場變革的發展機遇。

4.3權變因素范式研究

企業受各項決策權力因素的影響會出現改變。其中包含，經濟、政治、社會、文化、科技、法治、規模、系統等。重點分析企業全生命周期內的產品研發周期，分析企業產業的發展階段，戰略模式，衰退原因等，確定企業的權變因素，注重變革緊縮形式的研究，實施戰略重組。通過必要的企業變革，確定研究的樣本標準化流程，對企業管理實施戰略轉變，充分構造變革思路，注重緊縮戰略態勢，實施多元化的企業發展戰略。為了正確的找到符合產業關鍵要素的分析標準，需要結合戰略變革的基本概念，分析戰略變革的因素，分析企業內部的壓力、資源、權力等因素，明確企業抗力決策因素關系。

權變思維范式轉變圖

如圖所示，通過數據資產的應用，實現平臺上的資源整合，實現終端服務，這就是一個權變范式的分析過程。按照企業管理的能力和經驗，對企業實施戰略變革研究，明確企業管理的服務教育程度、年限、資質等，注重權衡企業變革中的各類因素，其中包含，環境因素、科技因素、人文因素、經濟市場因素等。分析環境穩定和不穩定下的不同變革需求。當環境穩定的時候，企業往往采用進階形式的變革，一旦環境不穩定，企業就需要采取革命性的變革。

4.4產業視角范式

對于產業發展周期實施環境變化、企業績效、生命周期等實證研究。明確企業變數下所取得的周期理論價值。從變革地點和內容上分析，將變革實施分類，包含核心變革，周邊變革。通過變革層級的戰略分析，準確的判斷環境下企業產業可能出現的變革價值。重視企業績效條件相關因素下的變革，對環境、績效實施變革參數的研究，采用實證支撐驗證。

4.5環境影響因素范式

環境對于企業、個人的影響是巨大的。在企業經營過程中，需要準確的分析企業環境周期性變化，是否存在具體的變化規律，分析其變化的指標，確定政策轉變的幾率。

企業在政策法律法規要素分析中，需要明確政策改變的要素。結合企業增值稅率對企業的影響關系，判斷企業制造產業下的研究形式。分析企業環境的機遇和威脅，判斷企業是否會實施各項環境的適應應用。重視提升研發費用的管理，結合政策變化內容，明確企業戰略取向。

對企業外部環境實施必要的驅動因素分析。結合企業戰略環境影響的關鍵要素，分析影響企業績效的關鍵因素。以產業環境下的財務風險為要素，分析戰略條件下環境、績效之間的關系，注重完善企業戰略風險管理，明確企業變革績效轉變的原因。

5.國有企業發展戰略變革的戰略要徑

5.1明確國有企業規模發展變革的價值

國有企業規模發展過程中，需要注重轉變現有的戰略模式。注重企業規模化產業化的發展。從規模形式入手，分析企業規模戰略變革存在的關系。分析企業規模拓展所需要的時間，從戰略改革入手上分析，企業規模發展的改革直接關系到企業未來發展走勢。

5.2加強國有企業戰略變革的持續性

國有企業變革會隨著時間的推移，發生變革水平的轉變。按照企業戰略變革管理標準，需要對可能降低企業變革發展速度的事項進行遏制，重視企業隨時間變革的發展速度，持續性，穩定性。從這個角度可以更好的確定企業戰略發展的持續性。

5.3加強國有企業績效考核管理水平

國有企業績效與戰略發展無明顯關系，過去的績效不影響企業的戰略變革發展。績效差對于企業的綜合戰略改革具有一定的制約性。從側面反映了企業管理上的水平。因此，在企業戰略發展過程中，需要根據企業績效具體的研究方向進行分析，從其差異化分析是否用于企業的戰略部署。

6.結束語

綜上所述，國有企業戰略改革研究中，需要對企業發展的思維范式進行研究，分析企業戰略管理的基礎要徑。從不同的范式入手，分析企業未來戰略發展的趨勢，確定符合企業發展的概念研究，提升企業市場戰略改變下的路徑選擇分配。明確企業未來的發展趨勢，分析企業綜合戰略實施的要素，從期待企業的發展水平入手，提升企業戰略變革的快速發展。

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