論家族制管理向現代企業管理轉變的途徑

邢志勇

摘要：在經濟發展的進程中，家族管理的模式對許多民營企業的發展起到了重要推動作用，然而，隨著市場環境的不斷變化，人力資源逐漸成為企業競爭優勢的關鍵組成部分。基于此，家族式的企業管理的局限性也日益凸顯，尤其是在民營企業的轉型或擴張過程中。為避免這一過程中可能存在的危機對企業的進一步發展帶來不可逆轉的沖擊，企業建設者應時刻保持緊迫感，充分認識到轉變管理模式的必要性，及時發現當前企業經營過程中存在的問題并有針對性地采取解決措施，通過完善決策機制和改革人事制度等方式 實現家族式企業管理到現代化企業管理的轉變。

關鍵詞：家族制管理;現代化管理;企業發展;管理機制

在許多中小型企業的創業起步階段，家族制管理機制無疑發揮了十分重要的作用。由于許多企業在創業階段面臨資金匱乏，產出規模小以及不確定因素多等困境，家族制管理機制下的企業管理人員間以親情為連接紐帶，共同解決難題。這一階段，家族制管理機制對企業發展和社會發展都起到了推動作用，因而具有一定的影響力。但是隨著經濟的高速發展，市場環境日新月異，企業的經營規模也在不斷擴大，傳統的家族制管理機制存在的局限性日益顯露，對企業的長遠發展造成阻礙，企業管理向現代化管理機制的改革迫在眉睫。本文主要分析了在當前企業的發展進程中傳統的家族制企業管理存在的問題，并探討了家族制管理向現代化管理轉型的有效途徑，以期確保企業的持續發展。

1.家族制管理機制向現代化管理轉型的必要性

1.1企業需要擴大生產經營規模

為滿足社會進步和經濟發展的需求，企業的生產規模持續擴大，從而為企業帶來更客觀的經濟效益。但另一方面，企業為維持自身運營對資金的需求也不斷增加，在家族制管理機制下的單一的局限于家庭范圍內的融資來源已經無法滿足企業發展。企業亟待拓寬融資渠道，從企業外部吸引投資，這不但能降低單一融資渠道帶來的風險，還能有效擴大外部利潤空間。家族制管理機制向現代化管理轉型意味著企業的所有權和經營權分離，手握經營權的一方為獲得更多收益會思考如何提高企業運行效率并付諸行動，為企業長遠發展提供有力支撐，也減輕了企業所有者的壓力。

1.2企業需要節約交易成本費用

相對于家族制管理機制下企業管理人員是以親情為紐帶連接起來的，現代化企業管理機制下工作人員與管理層之間存在的是契約關系，是公平客觀的表現。現代化管理機制下以公司制度為主導的企業的經營目標是取代市場中的價格體系。因此，家族制管理機制轉型后的現代企業管理理念利用企業內部的產業結構特點將產品的定價靈活分散到各個環節，從而有效降低企業間交易的風險和成本費用，擴大企業的經濟效益空間。

2.家族制管理機制在實際工作中存在的問題

2.1融資渠道單一

不論是企業創業起步階段還是后續發展階段，資金都是確保企業健康運營的重要保障。然而，在家族制管理機制下，由同一個大家族的成員共同組成的企業經營團隊為防止企業資金外流，在最初的融資階段就不向外界開放投資渠道，僅有內部成員進行投資，這樣不但獲取資金的規模較小，而且來源單一，對企業的長遠發展帶來較大風險。此外，資金來源單一可能還會導致內部成員發生產權糾紛，對企業的發展造成不利影響。

2.2人事制度不科學

在家族制管理機制下，企業內不同部門的管理者通常存在一定的親屬關系，而人情關系又是社會人際交往中的重要影響因素。基于這樣的背景，管理者之間的親屬關系無疑會阻礙科學的人事制度的實施，從而導致某些不良現象出現，如不考核工作能力直接以親屬關系為由任用員工。眾所周知，擁有優秀的人才才能推動企業發展，而不科學的人事制度只會使企業缺乏專業人才，止步不前。

2.3決策機制不完善

企業的決策機制對企業的發展起到關鍵影響作用。一個完善的決策機制應該是一個決策團隊根據各部門的經營數據、調研報告和企業的戰略目標等仔細商討后得出某一決策然后分配到各部門進行落實。然而，在家族制管理機制下，通常是由企業所有者一個人根據自身的經驗進行決策的，這樣得出的決策無疑是不嚴謹不科學的，不利于企業的長遠健康發展，甚至可能會為企業帶來經營危機。

3.家族制管理機制向現代化管理轉型的有效途徑

3.1打造合理企業文化

企業文化是促進企業健康發展的精神支柱，打造合理的企業文化是實現家族制管理機制向現代企業管理轉型的必然要求。企業建設者要做到重視企業文化在企業發展過程中起到的重要作用，汲取現代優秀的企業文化，結合企業實際情況，打造符合企業戰略發展需求的企業文化。在此基礎上，引導員工樹立奮斗目標，共同為企業的發展奮斗。

3.2改善原有用人制度

現代企業管理理念中的一個重要觀點認為，企業的發展和進步需要依托全體員工的團結協作和聰明才智。因此，實現家族制管理機制向現代企業管理轉型，需要改善企業原有的用人機制，構建并完善人才選拔機制，摒棄用人唯親，采取公平客觀的方法選拔并任用優秀的專業人才。對任用的員工實行科學的績效考核機制和獎懲機制，調動工作積極性。

3.3企業的產權多元化

解決企業產權問題是為企業提供發展動力的關鍵所在。相比于家族制管理機制下以業主家族為唯一的產權所有者，轉型后的現代企業管理下的產權多元化，將企業發展與員工利益相掛鉤，使員工的奮斗目標與企業的戰略目標方向一致，從而全心全意為企業發展而努力工作，促進企業持續健康發展。

4.結語

傳統的家族制管理機制在企業創業起步階段確實曾經發揮過不可替代的重要作用，但隨著生產經營規模的擴大，當企業踏入成長階段時，該管理機制存在的弊端也逐漸暴露。因此，為確保企業的持續健康發展，實現家族制管理機制向現代企業管理轉型迫在眉睫。現代企業管理為企業在擴大規模制度和節約交易成本費用兩方面提供重要保障，從而確保企業在市場經濟環境不斷變化的背景下也能保持旺盛的生命力。

參考文獻：

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