新形勢下卷煙企業青年員工培養機制探索

牟冰　崔淑強

摘要：青年員工對卷煙企業的高質量發展起著關鍵性作用，但目前卷煙企業存在青年員工工作積極性較低，青年人才流失嚴重的問題。本文通過闡述卷煙企業青年員工培養現狀及存在的問題，結合青島卷煙廠制絲車間“崗位輪訓”工作的先進經驗與做法，探索卷煙企業青年員工培養機制，對新形勢下青年員工培養有一定借鑒意義。

關鍵詞：卷煙企業;青年員工;培養機制

《中長期青年發展規劃（2016—2025年）》多次強調，青年人才是企業人才資源的主力軍和生力軍，青年員工的素質決定了國有企業的未來[1]。但目前國有企業普遍存在人才選拔路徑單一、青年人才發展空間不足等問題，沒有真正形成競爭上崗、能上能下的青年人才使用管理制度，造成青年員工工作積極性較低，青年人才流失的問題[2]。

本文通過深入闡述卷煙企業青年員工培養現狀，研究構建“崗位輪訓”青年員工培養機制，充分調動青年員工積極性，對新形勢下卷煙企業青年人才隊伍建設有一定借鑒意義。

1.青年員工培養現狀及存在的問題

目前，許多卷煙企業大量高學歷的青年員工依然在車間一線從事生產操作崗位，難以滿足高學歷人才發展的強烈需求。以青島卷煙廠制絲車間為例，截至2019年底，制絲車間共有職工242人，35歲以下青年職工158人，占員工總數的65.3%。從學歷結構來看，本科以上文化程度154人，占青年員工的97.5%，碩士研究生以上文化程度51人，占青年員工的32.2%。從崗位結構來看，158名青年員工中，管理崗位的有13人，占崗位總數的8.2%;維修、質檢等專業技術崗位的有27人，占崗位總數的17.1%;生產操作崗位的118人，占崗位總數的74.7%。從以上結果可以看出，大量高水平、高學歷的青年人才仍在生產一線工作，缺少發揮才干的機會和平臺。

2.“崗位輪訓”青年員工培養機制

卷煙企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，需要有針對性地制定與企業發展戰略相適應的青年員工培養機制[3]，幫助員工實現個人發展與企業發展的有機結合，實現個人與企業的共同進步。近年來，青島卷煙廠制絲車間把握青年員工成長規律，開展后備人才“崗位輪訓”工作，為車間人才選用提供依據，為企業高質量發展提供人才支撐。

2.1多維度推進輪訓人員選拔工作

車間按照德才兼備、以德為先，工作業績、工作能力與發展潛力并重等原則，從工作績效、考試成績、民主評議及組織推薦等維度對青年職工進行綜合評價，擇優選拔優秀青年骨干到工藝員、綜合干事、維修班長、高技能操作工等生產管理類、技術類等崗位進行后備輪訓，為優秀青年人才脫穎而出搭建平臺。

2.2全方位提升輪訓人員綜合素質

青島卷煙廠制絲車間精心設計輪訓內容和輪訓方式，提升輪訓人員綜合素質。輪訓內容包括理論知識、操作技能、問題分析及解決能力等相關內容。輪訓方式包括理論知識自學與導師答疑、實操訓練導師指導、問題分析案例學習等。輪訓周期為六個月，兩個月為一個階段;車間按照“每周一總結，每月一匯報，每段一考評”的方式做好輪訓人員的跟蹤評價工作，有效管控整個輪訓過程。

2.3四個方面做好輪訓人員選拔任用

在輪訓結束后，車間根據輪訓人員工作業績、周邊評價、輪訓成績和組織推薦等方面的綜合成績進行崗位選用。工作業績包括工作績效、特殊加分項加分，其中工作績效以崗位選用前12個月月度平均崗位績效為準;特殊加分項包括技能競賽、創新項目、論文、專利、資格證書等內容。周邊評價由車間中層、車間相關人員對崗位輪訓人員的表現及職業素養進行評價打分。輪訓成績是輪訓人員輪訓期間各階段的考評成績的平均值。組織推薦車間中層、車間相關人員根據崗位輪訓人員的綜合素質，對輪訓人員按一定比例進行推薦。

“崗位輪訓”工作克服了單純依靠經驗人才培養的局限，使得人才選用更加科學、人崗適配更加合理。2020年，青島卷煙廠制絲車間制定《制絲車間后備人才輪訓選拔方案》，選拔出30名職工，開展綜合干事助理、工段長、高技能操作工等8類崗位的車間級后備人才“崗位輪訓”工作。輪訓結束后，制絲車間根據輪訓人員的輪訓綜合成績，對16名員工進行了崗位調整，有效盤活車間人才資源，調動青年員工的積極性。在做好車間內部“崗位輪訓”工作的基礎上，車間建立跨部門、跨專業、跨崗位“三跨”輪訓機制，組建由青年員工組成的跨部門的聯合攻關小組，圍繞企業重點工作聯合開展技術創新、課題研討活動，從多渠道、多層級、多類別的任務中，助力青年員工的業務能力全面提升[4]。

3.結語

青年員工作為企業發展的主力軍，青年員工培養培育也是一項系統、長期的工程，必須結合新形勢下卷煙企業青年員工特點和企業實際情況，建立針對性的青年員工培養機制，才能真正做好青年員工培養工作。

參考文獻：

[1]徐仕昱，譚翔.關于供電企業青年人才成長與培養的思考[J].人才資源開發，2016，（20）：96.

[2]阿恩.關于國有企業青年人才隊伍建設的對策與思考[J].科技創新與生產力，2016，（268）：6—8.

[3]馮文靜.企業發展戰略與員工職業生涯規劃研究[J].環球市場，2018（34）.

[4]高巖，王永翔. 電廠企業青年人才培養的途徑與措施探索[J].經貿實踐，2018，（174）：246.

作者簡介：牟冰（1989-），北京信息科技大學，碩士研究生，機械制造及其自動化專業。2015.08—至今，在山東中煙工業有限責任公司青島卷煙廠工作。