簡析新形勢下房地產企業的成本控制

王瑜

摘要：隨著政治經濟科技文化不斷的發展，中國的綜合實力也在不斷的提升。對于房地產的開發和調控，國家也在不斷的進行改變其相關的政策，在新形勢下，房地產企業的發展形勢是不容樂觀的。本文分析在新形勢下，房地產企業該怎樣對其成本進行相關的控制和管理。首先分析在現代經濟發展環境下國家對于房地產企業的相關經濟政策，之后再分析在新形勢下，房地產企業現在發展的境況和面臨的一些問題，最后得出相關結論房地產企業在新發展形勢下應該積極的去調控自己的成本，更好地去發展自己的相關產業、降低損失、提高收益。

關鍵詞：新政策;成本調控;產業發展;經濟發展

中國是最大的發展中國家，對于房地產相關的企業的壓力也會增大，面對這樣的環境，房地產企業應該尋找新的辦法去控制成本，以更好的擴大其生產規模，盈利競爭。新的經濟政策就是國家對于房地產企業進行相關的價格控制，讓房地產價格居高不下，發展城市經濟，讓農村進入城鎮。讓農村城鎮化，及相關人員對于城鎮房地產的購買會相對減少，顧客資源會相對減少，會導致房地產資金鏈不能更好的連接，會導致相關房地產企業的壓力增大。房地產企業對于相關成本控制要根據整個經濟發展趨向和發展動態來研究，如何更好的控制成本。

一、國家對于房地產發布的相關規定

隨著政治經濟科技文化的不斷發展，國家也在不斷的繁榮富強，現在國家發展的經濟模式主要是靠內需，出口投資等方面來進行發展。而房地產產業在近幾十年來說，是拉動經濟發展的最重要的一個因素，一個國家和一個地區的財政收入，基本上都靠房地產相關產業進行。為使廣大群眾更好的安居樂業，國家發改委對有關房地產的文件進行了修改，使得房價逐年上漲。最近幾年國家不斷完善《中華人民共和國城市房地產管理法》，在相關法律法規面前更好地規范了房地產開發過程中的要求和管理質量，還有就是相關的部門規章《國土資源部、住房城鄉建設部關于進一步嚴格房地產用地管理鞏固房地產市場調控成果的緊急通知》住房和城鄉建設部公告第1307號――關于發布行業標準《房地產登記技術規程》的公告，《房地產經紀管理辦法》《國家稅務總局公告2010年第29號--關于房地產開發企業注銷前有關企業所得稅處理問題的公告》、《住房和城鄉建設部關于進一步加強房地產市場監管完善商品住房預售制度有關問題的通知》等相關的住房政策和住房法律規定。這些法律規定都在不斷的對于房地產發展更加的規范，也使房地產企業面臨著一定的發展瓶頸。

二、 房地產企業所面臨的問題

現在房地產企業的發展進入了瓶頸時期遇到的相關的發展問題。這些相關的發展問題都和現代當下經濟發展情況相符合，眾所周知今年全球爆發了疫情，全球經濟的發展速度和發展水平都受到影響，導致全球經濟下滑。全球性的疫情危機對房地產的影響也是非常大的，導致客源量會減少，銷售機會大大降，房地產企業開發大量的商品房在疫情期間會積壓起來銷售不出去，會導致相關資金不到位，形成企業危機。在疫情期間，其工作人員的員工費用也會相對應的增加，企業成本也會大大的提升，企業利潤也會相對性的減少。對于最近這幾年新經濟情況下，經濟在不斷的下行，整個社會的經濟壓力也在不斷的增大，房地產企業也在受新經濟政策的影響，面對整個經濟下行的影響，房地產企業更要積極的去尋求新的方式去降低成本，更好的提升企業的利益和效益。根據綜合經濟發展水平，在調查研究發現房價居高不下會影響居民住房滿意度，面對這種現象，國家發改委發布了相關的經濟政策，對于房價也更好的進行了調整，而這些會影響到企業的相關利潤，在對于成本管控方面面對這樣的情景，企業開發商來說，要更好的找尋辦法來控制成本，提高企業的利潤。

三、房地產企業該怎么在這新形勢控制成本

（一） 加強相關建筑工程過程中的監督

對于國家相關經濟政策是更改不了的，這些是具有法律效應的，不可以觸犯法律，對于這方面不可能做文章，所以來說要找些新的方法和辦法來進行減少成本。在房地產開發過程中，對于相關材料的計算和成本目錄要具有相關的規定，防止相關監管不到位，形成一些貪污腐敗。對于相關施工過程中，有些地方監督不到位的時候，會造成相應的浪費，和相關人員來瓜分建筑過程中的資金，和相應的做假賬等，這些都會對企業的成本有很大的影響。

（二）在銷售過程中減少消費成本和營業費成本

今年最大的新聞就是全球疫情不斷的爆發，經濟的增長速度降低，甚至是經濟倒退，面對這樣的過程中，在商品房銷售過程中，其客源量會減少，會導致其商品房的積壓。在這樣的過程中，其銷售費用和營業費用也會相對應的增加，面對這樣的情景要更好的改變新的模式來進行銷售。現在是高度發展的信息社會可以把商品房掛到互聯網上進行銷售，這樣可以節省人工費和相關的消費手續，這樣可以更好的降低成本，更好的讓商品房有更大的市場，面向更多的人群，有更多的客源來補充在疫情期間影響到的信息度。對于營業費，營業費是指企業在銷售商品的過程中發生的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工工資及福利費、類似工資性質的費用、業務費等經營費用。具體包括：運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、廣告費、展覽費、租賃費（不包括融資租賃費），以及為銷售本公司商品而專設銷售機構的職工工資、福利費、辦公費、差旅費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品的攤銷等。而這些相關的營業成本費是一個很大的成本，對于房地產開發企業縮短相關的成本，會更好的提高房地產企業的利潤，面對居高不下的成本，房地產企業要要積極的尋找新的方式去降低成本。

（三） 降低商品房開發過程中的成本

房地產企業對于一個商品房開發有一個完整的流程，最先開始的時候進行買地，計劃投資，招標，投標，議標，資金到位，房產建筑，房產施工，竣工完工，房地產賣出，資金回籠。在這個流程過程中，有很多地方是非常浪費成本的，對于相關成本的控制方面來說，要從這些方面進行降低。對于降低計劃投資的成本來說，要對于相對應的建筑材料和建筑設備，建筑資金等，這些都要有個相對應的計算和明確的列表列出相對應的資金，在這個計劃過程中，要保證材料的質量，在保證質量的同時也要有最優的資金來進行建筑商品房。所以來說，在整個流程過程中，對于每個環節每個過程都要進行相對應的計劃，仔細的控制和降低相關成本，更好的提升企業的收益。

四、結語

隨著政治經濟科技文化的不斷發展，房地產產業也應該相對應的進行發展創新，更好地面臨著經濟全球化。對于相關房地產產業進行成本控制來說，最好的方式就是進行產業模式的更新，創新管理方式，尋求新的發展理念和核心要點更好的提升商品房質量，吸引客源。并且積極的管理和控制商品房的成本，在銷售方面和營業方面降低營業增值稅和相關的銷售費用，更好的在銷售方面來降低成本。要積極的在新的政策條件下找尋新的方式，來進行改革和管理控制成本，更好的為自己的企業發展謀求利潤。

參考文獻：

[1]夏嬌.《新形勢下房地產成本控制與管理新思考》[J].《地產》，2019年第20期.

[2]王梅.《探析合約規劃在房地產成本管理中的應用》[J].《門窗》，2017.

[3]董寶龍.綠城公司雀榕園房地產項目成本控制研究[D].吉林大學，2017.