淺談事業單位人力資源管理與財務相互促進關系

周笑迎

摘要：基于事業單位改革的深入發展，其人力資源管理工作受到高度關注。作為事業單位發展之根本，事業單位財務管理工作與人力資源管理工作之間存在緊密聯系。通過對人力資源管理工作開展效果的提升，事業單位可以實現財務效益的有效創造。通過對事業單位自身財務工作的優化，同樣可以實現人力資源管理工作的強化。基于此，論文針對事業單位人力資源管理與財務的相互促進關系進行分析研究。

關鍵詞：事業單位;財務;人力資源管理;相互促進

一、引言

隨著知識經濟時代的到來，人才成為事業單位長久發展的關鍵和基礎，也是促進國家發展建設的動力源泉，這也促使事業單位競爭發展過程中人才資源成為核心競爭力。在此背景下，如何進行人力資源的有效開發，大幅度提升人力資源管理效果儼然成為事業單位主要思考的問題。在具體人力資源管理中，通過對人力資源價值的深入發掘，結合事業單位自身具體情況進行人力資源的有效開發、整合、控制，可以實現自身競爭力的提升。同時，結合對財務管理工作的強化，協調財務管理與人力資源管理的相互促進，促使事業單位內控效果的提升，為事業單位創造更大的經濟效益，推動事業單位維持長久發展態勢。

二、人力資源管理對財務的促進作用分析

作為事業單位主要職能部門，人力資源管理部門有著重要的作用和地位，對提高事業單位核心競爭力、經營發展水平有著至關重要的影響。所以，針對人力資源管理工作開展，需注重對傳統管理理念的摒棄，引進先進思想理念，秉承“一個觀點、兩個重點、三高”的理念原則推動人力資源管理工作的高質量開展。基于此，在實際人力資源管理中，首先，需強調對人力資源管理認知、掌握的強化，明確人力資源管理的重要性，尤其是全額撥付類事業單位，更需明確人力資源的重要性，提升對其管理工作開展的思想認知水平;其次，強化人力資源開發、管理工作，注重對人力資源管理的合理配置，通過對責任制度的落實與踐行，促使事業單位員工進行自身責任意識強化，端正自身工作態度，不斷完善和提升自身的能力、素質，幫助員工樹立終身學習觀念;最后，事業單位需進行高素質、高專業人才的吸收和發掘，在單位發展戰略中將人才吸收、發掘作為核心內容。

三、財務對人力資源管理的協調作用分析

事業單位財務部門中相關工作的開展，需要注重針對人力資源管理進行多溝通和協調，通過對單位員工進行嚴格評價和考核，以此實現為財務管理工作提供強有力的人才支撐。基于此，可以協調人力資源管理部門在出勤、服務意識、工作效率、口碑等環節進行評價與考核，通過量化式考核明確掌握各個單位員工的具體情況。要想最大限度調動單位員工的工作積極性，可以將員工薪資待遇、考核結果、工作晉升相關聯，以期員工自發地調動積極性和工作熱情，幫助員工樹立端正的服務意識。針對全額撥款事業單位而言，其自身的主要的經費來源為政府財政撥款，其他穩定收入來源匱乏。如若單位依舊沿用傳統體制，那么就算可以依靠政府財政撥款，但是在新時代背景下仍無法適應市場發展需求，并且在市場競爭中無法取得良好的競爭優勢。同時，通過采取獎金激勵員工這一舉措，事業單位也缺乏相應的自主權和話語權，這就導致對員工積極性的調動受到較大的限制。基于此，需要通過財務部門與人力資源部門的協調，以此實現人力資源開發與管理效果的大幅度提升。

四、財務管理與人力資源管理的現狀分析

（一）財務管理的現狀

現階段，在事業單位財務管理中，存在部分財管員工、領導的管理意識淡薄、財務管理認知不全面的現象，這就導致財務管理工作的開展受到較大限制。部分領導者認為事業單位屬于公益性質，所以在盈利方面不用過多考慮，所以針對財務管理工作的開展也存在較大的認知偏差，進而導致財務管理工作無法最大限度地發揮自身的作用與價值。

（二）人力資源管理的現狀

現階段，我國科學技術、國民經濟都得到持續創新和增長，促使我國市場發展競爭激烈程度不斷加劇。在此背景下，事業單位受到經濟發展、科技建設等方面的影響，使得部分事業單位針對人力資源管理工作的開展受到嚴重的限制，存在多種問題和不足。再加上部分事業單位在人力資源開發、管理方面依舊沿用較為傳統的思想觀念，導致人力資源管理無法滿足事業單位實際發展需求。

五、財務管理與人力資源管理的改進措施

（一）強化財務管理

要想實現對財務管理的強化，首先，需進行對財務認知的強化，引導事業單位財務管理員工、領導明確認知財務管理的重要性，以此為財務管理工作開展打下堅實基礎;其次，應完善與健全監督機制，促進財務管理工作的規范、有序開展。雖然事業單位其發展主要目的不是盈利，但是事業單位發展關乎國家經濟利益，所以還需重視對財務管理的強化，結合對財務管理監督力度的增加與財務管理監督機制的構建，以此促使事業單位財務管理的規范化開展，為后續人力資源管理與財務管理的協調發展提供保障。

（二）強化人力資源管理

事業單位需強化與優化人力資源管理工作，以此為單位管理效率、效果的提升提供充足的人才支撐。在具體人力資源管理過程中，需側重對人力資源的合理配置，尤其是針對現階段尚未構建完善人力資源管理制度機制的事業單位，必須進行人力資源管理機制的完善，依據單位實際發展情況，提出針對性措施進行人力資源管理體制的健全。當然，事業單位提高對人力資源管理的重視程度至關重要，需要引導事業單位領導者站在全局發展角度衡量人力資源管理工作的重要性，轉變原有人力資源管理中內容單一、陳舊模式、思想僵化的情況，進行思想的解放，結合對人力資源管理評價、考核工作的開展，充分調動單位員工的工作熱情和積極性，以此為財務管理與人力資源管理的相互促進發展提供支撐。

六、結語

總而言之，事業單位財務管理與人力資源管理的相互促進發展，可以實現事業單位內控工作的有效開展，完善事業單位管理機制和體系，促使事業單位長久發展。基于此，需重視對人力資源管理與財務之間促進關系的明確，深入分析現階段事業單位財務與人力資源管理存在問題，提出針對性措施，進一步發揮財務管理與人力資源管理的作用與價值，幫助單位創造更大效益。

參考文獻：

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