國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響機(jī)制

張涵 張浩軍

摘要：國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和跨越式的發(fā)展，需要通過(guò)員工薪酬的激勵(lì)吸引、保留關(guān)鍵人才。為研究國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響和作用，本文選取廣州市某石油行業(yè)國(guó)有企業(yè)為案例，對(duì)2012-2020年員工薪酬和收入變化與企業(yè)在此期間的發(fā)展進(jìn)行分析，結(jié)果表明：國(guó)有企業(yè)薪酬體系參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能有效幫助國(guó)有企業(yè)吸引、留住人才，同時(shí)要關(guān)注薪酬體系的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。

關(guān)鍵詞：國(guó)有石油企業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略;薪酬激勵(lì)

1.研究背景

國(guó)有企業(yè)由于種種歷史原因，大部分國(guó)有企業(yè)薪酬體系未與市場(chǎng)接軌，脫離市場(chǎng)實(shí)際，薪酬設(shè)置不盡合理，不完全遵循公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)方式比較單一，只有基本工資、現(xiàn)金福利、提成獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等少數(shù)幾種形式，這些傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制未必能很好的滿(mǎn)足員工的需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此在外資企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)大的、極富吸引力的薪酬競(jìng)爭(zhēng)下，國(guó)有企業(yè)在過(guò)去十年人才流失嚴(yán)重，應(yīng)屆生校園招聘長(zhǎng)期遇冷，極大地影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因此而有所下降和削弱。本論文正是在這種背景下，對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分析和研究。

2.研究范圍

本次研究將選取2012-2020年期間企業(yè)稅前利潤(rùn)作為衡量該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)的會(huì)計(jì)指標(biāo)，同時(shí)通過(guò)員工收入、企業(yè)稅收和其他福利支出與企業(yè)GDP規(guī)模的占比作為衡量該公司社會(huì)貢獻(xiàn)的社會(huì)指標(biāo)。第一、員工年齡，員工年齡尤其是管理團(tuán)隊(duì)的年齡分布對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著影響，呈現(xiàn)負(fù)向作用。員工年齡尤其是管理團(tuán)隊(duì)人員平均年齡較為年輕的，思想上更愿意接受新鮮事物，更愿意摒棄因循守舊的做法和思維，與時(shí)俱進(jìn)，這樣更有利于企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇和機(jī)會(huì)。第二、管理團(tuán)隊(duì)任期，一般而言，管理團(tuán)隊(duì)任期長(zhǎng)短對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著影響，呈正向作用。但管理團(tuán)隊(duì)任期過(guò)長(zhǎng)，雖然能較好的為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展做出相對(duì)有利的規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)凝聚力有效提升，也容易因在同一崗位時(shí)間過(guò)長(zhǎng)喪失革命斗志，甚至出現(xiàn)廉潔從業(yè)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。第三、學(xué)歷與受教育程度，有研究表明，企業(yè)員工學(xué)歷和受教育程度與企業(yè)績(jī)效有顯著影響，呈正向作用。受教育程度高的團(tuán)隊(duì)能夠篩選和梳理有效信息輔助經(jīng)營(yíng)決策，從而提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，進(jìn)而提高組織績(jī)效和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的把握能力會(huì)越強(qiáng)。

3.實(shí)證分析過(guò)程

3.1總體描述性統(tǒng)計(jì)

第一、管理團(tuán)隊(duì)平均年齡與組織利潤(rùn)變化情況，回顧該公司2012年以來(lái)，管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡在36-38歲之間輕微浮動(dòng)，整體走勢(shì)與組織利潤(rùn)走勢(shì)情況呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。上述結(jié)果進(jìn)一步驗(yàn)證了，當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)人員平均年齡較為年輕時(shí)，思想開(kāi)放且與時(shí)俱進(jìn)，更有利于企業(yè)抓住發(fā)展過(guò)程中的機(jī)遇和機(jī)會(huì)創(chuàng)效爭(zhēng)利。第二、管理團(tuán)隊(duì)任期制與組織利潤(rùn)變化情況，該公司管理團(tuán)隊(duì)核心人物（高層管理人員）在2015年前后經(jīng)歷一次變動(dòng)，其余人員變動(dòng)主要是中層管理團(tuán)隊(duì)的正常流動(dòng)。從目前來(lái)看，管理團(tuán)隊(duì)核心人物的任期時(shí)間在6-8年，相對(duì)比較穩(wěn)定，與企業(yè)戰(zhàn)略3-5年發(fā)展規(guī)劃匹配，有利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)。第三、學(xué)歷與受教育程度與組織利潤(rùn)變化情況，回顧管理團(tuán)隊(duì)的受教育程度，發(fā)現(xiàn)研究生及以上學(xué)歷的成員占比在36%-39%之間，且具備逐年穩(wěn)步上升趨勢(shì)。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程利潤(rùn)難免有所波動(dòng)，但管理團(tuán)隊(duì)的受教育程度在很大程度上影響企業(yè)面臨問(wèn)題時(shí)的決策，這些選擇的結(jié)果累積起來(lái)將對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有不可忽視的作用。

3.2相關(guān)性檢驗(yàn)

第一、近年公司薪酬職級(jí)體系情況。隨著公司不斷發(fā)展壯大，組織發(fā)展的同時(shí)員工個(gè)人發(fā)展需求也日益顯現(xiàn)，除了薪酬待遇方面等物質(zhì)需求外，關(guān)于晉升發(fā)展、精神激勵(lì)方面的需求也比較迫切。為解決員工個(gè)人發(fā)展的訴求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體共贏的目標(biāo)，企業(yè)也尋求薪酬職級(jí)體系發(fā)展的創(chuàng)新和改革。引進(jìn)“崗級(jí)”和“職級(jí)”兩個(gè)維度來(lái)設(shè)置薪酬職級(jí)體系，將員工的發(fā)展需求細(xì)化為崗位變動(dòng)需求、職級(jí)晉升需求和調(diào)薪需求等方面。不再拘泥于崗位變動(dòng)才能薪酬變動(dòng)（除普調(diào)薪外），為多年在同一崗位上創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)價(jià)值的員工解決了個(gè)體的發(fā)展需求，利用職級(jí)晉升來(lái)滿(mǎn)足員工一定程度上的晉升訴求。

第二、終端分銷(xiāo)業(yè)務(wù)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)情況。公司成品油終端分銷(xiāo)業(yè)務(wù)大力拓展以來(lái)，公司適時(shí)制定和出臺(tái)銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì)方案，一改以往基本工資+年終獎(jiǎng)金+現(xiàn)金福利的薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)整為基本工資+季度提成獎(jiǎng)金+現(xiàn)金福利的薪酬結(jié)構(gòu)。打破過(guò)往國(guó)有企業(yè)職工吃“大鍋飯”，干多干少都一樣的刻板觀(guān)念，按季度兌現(xiàn)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)，能體現(xiàn)激勵(lì)兌現(xiàn)的及時(shí)性，提升銷(xiāo)售人員的獲得感和極大刺激追求高業(yè)績(jī)的主動(dòng)性。公司最新的銷(xiāo)售人員激勵(lì)方案中將銷(xiāo)售客戶(hù)分為社會(huì)終端客戶(hù)、機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)、貿(mào)易商客戶(hù)、集團(tuán)客戶(hù)和戰(zhàn)略客戶(hù)，客戶(hù)分類(lèi)和銷(xiāo)售提成系數(shù)相關(guān)。有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，從2012年至今，公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值共同和諧發(fā)展。

第三、油站零售業(yè)務(wù)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)情況。公司目前已在全省擁有200座加油站的規(guī)模，初步形成一定品牌影響力。公司加油站業(yè)務(wù)發(fā)展和壯大，離不開(kāi)對(duì)加油站管理隊(duì)伍的業(yè)績(jī)考核和具有吸引力的薪酬激勵(lì)。2018年，公司在鞏固管理創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上，以“放管服”為指導(dǎo)方針，構(gòu)建賦能轉(zhuǎn)型、靈活高效的創(chuàng)新平臺(tái)和積極活躍、科技驅(qū)動(dòng)的投資平臺(tái)。在既定經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，公司實(shí)行“一站一策”，給予加油站承包人在用工招聘、油品價(jià)格管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、費(fèi)用管控上享有部分自主權(quán)。改革后的加油站利潤(rùn)有較為明顯的提高，油站員工的平均收入也較原來(lái)同比提升33%。

4.研究結(jié)論及建議

4.1研究結(jié)論

經(jīng)過(guò)對(duì)廣州某石油企業(yè)2012年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展以來(lái)的薪酬激勵(lì)機(jī)制變化和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的研究，得出如下結(jié)論：一是，管理團(tuán)隊(duì)平均年齡與組織利潤(rùn)變化呈負(fù)相關(guān)關(guān)系;二是，管理團(tuán)隊(duì)任期適當(dāng)穩(wěn)定有利于發(fā)展過(guò)程中規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成;三是，員工學(xué)歷與受教育程度與組織利潤(rùn)變化呈正相關(guān)關(guān)系;四是，精準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.2對(duì)策建議

第一、國(guó)有企業(yè)要重視人才資源，人才是企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的源泉和動(dòng)力。通過(guò)政策制定、調(diào)整，來(lái)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工的積極性，發(fā)揮人才作用，依靠人才振興國(guó)有企業(yè)。第二、制定合理的激勵(lì)機(jī)制，合理的激勵(lì)機(jī)制有助于最大限度發(fā)揮激勵(lì)的作用。保證激勵(lì)要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效相吻合，讓激勵(lì)機(jī)制成為每個(gè)人的行動(dòng)指南，真正把全員的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。第三、公司要打造多渠道多形式的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式需要有多渠道多形式的激勵(lì)機(jī)制予以配套和支持，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略推進(jìn)需要和改革發(fā)展需要量身定造激勵(lì)計(jì)劃，不能只采用單一的機(jī)制。

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作者簡(jiǎn)介：

張? 涵（1979—），男，漢族，遼寧盤(pán)錦，碩士，中化石油廣東有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理

通信作者：張浩軍（1986—），男， 漢族 ，廣東新會(huì)，碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中化石油廣東有限公司黨群工作部主任兼人力資源部經(jīng)理。