如何做好醫療機構財務管理

葉小龍

摘要：在歷年行業發展過程中，各行業都有需要遵循的原則，當然，醫療機構在社會上也不例外，對于一個醫療企業來說，做好財務管理工作是十分重要的，醫療機構在為人民服務過程中，對經濟發展也起著重要的作用，企業如果想要進一步鞏固醫療機構對社會發展的重要位置，就要加大對醫療機構財務的關注和管理，有序的財務管理過程可以便利醫療機構的正常運行，促進其長遠的發展，這樣才能更好的便利廣大人民群眾，獲得良好的口碑，進而促進醫療機構的可持續發展，本文就醫療機構財務管理中存在的問題及解決方法來敘述如何做好醫療機構財務管理。

關鍵詞：醫療機構;財務管理;財務管理重要性;財務管理措施

財務是一個企業機構發展的基礎，醫療財務管理工作是醫療機構發展過程中不可缺少的一部分，近些年來，隨著眾多醫療機構的崛起和發展，財務管理問題卻越來越嚴重，財務是連接醫療企業內部的橋梁，連接著醫療企業上下發展，嚴重的財務問題可能會導致整個醫療機構發展停滯，可想而知，醫療機構財務問題多么重要，所以醫療機構一定要做好對財務的管理工作，進而促進醫療機構的穩定發展。

1.重視加強財務管理對醫療衛生機構的作用

加強財務管理工作有利于促進醫療衛生機構的發展，一個機構的發展離不開經濟的支撐，就醫療衛生機構來說，醫學器材，醫療器械，檢驗工具的衛生要求都需要經濟的支撐，所以重視財務管理內部分工明確，合理的管理機制，井然有序的管理過程，用科學手法對財務進行管理，進而做到醫療衛生機構效率整體提高，當然促進醫療機構發展一定要合理利用經濟手段，減少不必要的開支，繼而做到資源效率最大化。通過經濟部門了解醫療衛生機構內部的經濟運營情況，醫療機構企業只有通過不管理，才能更好地促進企業發展，通過加強財務管理，記明總體開支情況，促進資源的合理配置，進而促進機構經濟效益與社會效益的共同發展，為醫療機構注入活力，更有利于促進醫療衛生機構的可持續發展。財務人員的綜合能力一定要強，只有足夠細心，積極，在整理醫療機構財務問題時認真負責，提高辦事效率，只有這樣才能更好的解決財務問題和保障醫療衛生機構的發展。

2.現階段醫療衛生機構加強財務管理存在的問題

2.1財務管理內部分工不明確，財務管理制度不明確

財務管理內部分工合理和制訂財務管理制度是極其重要的，如果沒有明確這兩項規定，就會很容易出現醫療機構發展過程中的漏洞和難以修補的問題，醫療機構無法保證經濟效益，導致經濟發展不平衡，機構發展過程中如果有一系列制度沒有制定，可能會導致資金嚴重流失，造成醫療機構平白無故的經濟損失，內部分工不明確，出現經濟問題時，工作人員互相推卸責任，這就會嚴重損害醫療機構的發展，進而導致其發展停滯。

2.2部門間監管不到位，體系不完備

在當前的社會下，如果沒有嚴格的監管制度，沒有嚴謹的體系制度，極有可能造成工作人員行為不規范，工作的積極性低下，不清楚事情的嚴重性，工作效率不高，各部門缺乏積極性和紀律性，工作態度懶散，各部門之間企圖蒙混過關，甚至不對領導反映此類狀況，這些問題都是由于監管不到位，體系不完備等問題產生的，導致整個醫療機構和財務問題出現嚴重狀況，發展前途迷茫。

2.3財務人員綜合能力不強

為促進醫療衛生機構的發展也要嚴格要求財務人員綜合能力，有些財務人員不夠細心，對藥物的入庫，出庫問題沒有細心的登記，造成浪費的情況，還有別的財務人員，比如說藥物和住院花費的賬目方面不夠用心，這也會影響到財務問題，財務人員沒有足夠的能力，綜合能力不強，辦事效率不高，不能及時完成領導完成的任務，不能準確反應財務管理情況，這些人員都是嚴厲禁止的。

3.醫療衛生機構加強財務管理的方法

3.1強化內部管理分工，完善財務管理制度

為促進醫療衛生機構發展，加強財務管理，一定要強化內部管理分工，完善財務管理制度，內部分工明確，加強合作，互相監督，有問題及時指出，企業建立健全完善的管理制度，部門人員嚴格規定自身，發展問題及時補救，避免不必要的經濟損失，各部門各司其職，履行自身職責，從小做起，確保財務管理問題的嚴謹性，進而更好的管理醫療衛生機構財務問題，促進其和諧發展。

3.2建立健全監管體系

合理的監管體系有利于保障各機構產業的正常運行，每個機構，企業都要建立健全合理的監督體系，加大監管力度，這是十分重要的，醫療機構在發展過程中，監督體系更有利于規范工作人員的操作，改變有些人員懶惰，馬虎的性格，增強財務人員的積極性和紀律性，改變他們的工作態度和提高工作效率，頒布普惠和懲罰條規更有利于增強其積極性和加大其細心程度，讓他們認識到財務管理的重要性，進而實現醫療衛生機構的長遠發展。

3.3提高財務管理人員的綜合能力

對那些新的財務工作人員進行培訓以強化其專業能力，增強綜合素質，且知道醫療衛生的眾多基本問題，在選擇財務管理人員中，一定要細心挑選，他一定要能夠掌握醫療知識基本技能和有財務管理能力，要有一定的綜合能力，合理選擇財務人員，專業知識對口，在處理財務問題時得心應手，財務知識信手拈來，一定要多挑選這樣的人才，進而促進醫療衛生機構的平穩運行。

4.結束語

綜上所述，想要做好醫療機構財務管理，就需要從強化內部管理分工和完善財務管理制度，建立健全監管體系，提高財務管理人員的綜合能力等方面做起，財務部門合理分工，財務人員做好本質工作，足夠的細心，不斷完善自身，合理的監管體系來約束著財務人員，增強其自覺性，認識到財務管理的重要性，完善財務管理制度，規范財務人員的行為準則，加強財務管理，一定要遵循上面的的措施，進而更好的加強財務管理工作。

參考文獻：

[1]郭曉莉.論如何加強醫療衛生機構財務管理[J].經貿實踐，2018：205.

[2]呂微.試析新會計制度下如何加強基層醫療衛生機構財務管理[J].經營管理者，2017：132.

[3]廖啟.新會計制度下的基層醫療衛生機構如何強化財務管理[J].消費導刊，2018：199-200.