關于民營企業財務管理問題研究

鄭嶺森 蔡旺

摘要：近年以來，隨著國內經濟發展火熱，國內學者提出了很多有關研究民營企業財務管理中存在的問題以及對策，這些觀點填充了當前國家經濟和民生發展領域的理論空白，本文將學者們普遍認同的幾個觀點歸納總結，其中有財務工作人員素質不高，財務管理意識淡薄;資金的管理不規范;融資困難等，這些觀點通過分析上述的幾個類似問題，然后提出相應的幾個對策，如提高人才專業性，建設專業的財務管理團隊;樹立正確財務管理理念，加強企業內部控制結構;健全完善企業內部財務管理機制，制定資金內控制度;拓寬融資渠道和方式等。本文對這一主題內的研究進行歸納分析，旨在對以后的研究有所裨益。

關鍵詞：民營企業;財務管理;資金管理

1.民營企業財務管理中存在的問題

民營企業財務管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：

1.1財務工作人員專業素質有待提高

很多民營企業在選擇財務管理人員時出于財務安全的考慮都喜歡選用自己信任的親戚或朋友，而不重視他們的專業素質，財務管理人員的能力不足嚴重影響了企業財務管理水平的提高，阻礙了良好的發展。民營企業領導始終覺得財務管理人員的工作就是收收付付或記記算算，要求不高，因而隨意聘用自己信任的人當財務管理人員，也有一些領導認識到財務人員的重要性，但是聘用高素質的財務人員往往需要高額的薪酬，因此一般的民營企業很難承擔成本，導致企業財務人員整體素質不高。

總之，民營企業財務人員專業素質的平庸導致他們在工作中不能搭建良好的財務管理體系，他們的能力不足以防范及控制財務風險，更不能準確了解當前形勢下財務管理的需要，導致民營企業財務管理水平難以提高，使企業難以應付市場競爭，阻礙了企業的發展。

1.2財務管理意識淡薄

很多民營企業建立地很迅速，很容易缺乏長遠經營的理念，而且企業領導思想落后，管理理念陳舊，普遍忽視長期發展而專注短期利益，老板往往會獨斷性地做出決定而不利用團隊的分析結果來實行企業決策，非常容易是企業在競爭中處于下風甚至走向衰敗。大部分民營企業領導受到傳統企業管理思想的影響，對財務管理并沒有全方位的認識，沒有對企業的財務管理制度進行專業的優化，乃至沒能有效運用財務管理部門的職能。

1.3資金管理不規范

目前我國不少的民營企業都缺乏健全完善的財務管理制度，難以按照計劃進行高效的財務管理，資金使用過程難以被監督，從而失去對資金使用的有效控制，影響財務管理水平，為企業帶來巨大的財務隱患。民營企業各部門之間的財務信息交流不足，導致各部門無法根據企業財務情況的變化調整部門的預算規劃，降低了企業內部的協調性，影響了企業發展。

也就是說，資金管理在民營企業中具有重大的地位，高質量的資金管理能力能全面提升民營企業綜合質量，在較大程度上保持企業現金流的順暢，保證企業平穩發展。

1.4融資困難

中小民營企業融資又難又貴，一般來說民營企業自身的融資結構極不合理，在資金缺乏的情況下也難以優化融資結構，由于信用等級低，民營企業難以獲得銀行信貸，只能采取高額利息的方式進行借款。由于法律法規不健全，民營企業融資渠道單一，資金回籠速度慢，給企業帶來了相對較大的資金壓力。

2.解決民營企業財務管理問題的主要對策

2.1提高人才專業性，建設專業的財務管理團隊

民營企業在發展的過程中需要結合自身的發展規劃建設一支高素質的專業財務管理團隊，制定完善高效的財務管理團隊建設工作，增強財務管理團隊的凝聚力。民營企業應該摒棄聘用親人朋友做財務工作的做法，轉而通過招聘的方式獲得高素質財務管理人才，另外再對財務管理團隊進行專業化的培訓，全面提升財務管理團隊的專業性，提高企業財務管理效益，保障企業的可持續發展。

總的來說，財務管理水平的高低是民營企業能否長期發展的關鍵，而財務管理人員是進行財務管理的核心，他們的專業素質決定了企業整體的財務管理水平，所以在建設財務管理團隊的過程中需要放眼未來，為企業培養一支高素質的專業化財務管理團隊。

2.2樹立正確財務管理理念，加強企業內部控制結構

民營企業管理層應該改變以往輕視財務管理工作的態度，轉而講財務管理作為企業發展的核心，在公司內部建立企業文化，使企業員工能將了解到的財務管理知識運用到具體的工作中，為民營企業健康發展提供有力的財務支持。民營企業內部應該明確各職能的權限，分離企業的決策權、執行權以及監督權，形成相互制衡、相互協調的工作機制，做到有效避免單一領導的錯誤決策為企業帶來的損失。

2.3健全完善企業內部財務管理機制，制定資金內控制度

適宜的資金內控制度對于降低資金成本，維護資金安全和保障資金合法運行尤為重要，可以有效保證民營企業平穩發展，規避財務風險。健全財務預算制度能夠方便管理人員實行對資金流動的控制，避免不必要的損失，減少企業生產成本，同時還要配合企業外部監督機制，由政府部門監督資金流動，確保企業的安全運營。

資金是企業發展的必需品，企業要在內部建立完善的財務管理體系來控制資金的有序流動，保證企業資金安全，減少生產成本。同時政府部門的監督也更加直接地幫助企業檢驗資金使用的規范性和有效性。

2.4拓寬融資渠道和方式

民營企業要有效利用國家現在的資金幫扶政策，可以在資金困難時緩解資金緊張現象，同時還可以通過社會關系尋求民間資本的產品投資。對于聲譽和財力較好的民營企業來說，發行商業票據進行融資可以直接從貨幣市場上籌集到短期貨幣資金。

隨著國家對于民營企業的重視程度不斷提高，相應出臺的扶持政策為民營企業融資注入了新的活力，中小民營企業可以通過國家的幫扶政策尋求資金，為企業的發展保駕護航。

3.結論

隨著中國經濟發展得越好，財務管理在民營企業中的地位日益提高，這對我國眾多民營企業既是機遇也是嚴峻的挑戰，尤其是中小民營企業，他們受制于傳統企業管理思維，用在財務管理工作上的精力相對于大型企業來說更少。對當下的民營企業來說，只有重視財務管理在企業的核心地位，才能提高企業的經營管理水平和競爭力，只有在政府的支持下才能走得更安全，發展得更平穩，為國家的發展獻一份力。

參考文獻：

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