淺析企業工會如何提升存在

周霞

【摘 要】企業工會發展起步較晚，各項制度建設尚不完善，工會職責涉及到職工生活的方方面面，而職權的發揮需要職工群眾的認同，如何在有限的發展條件下提升工會組織在職工心目中的認同感和存在感，是社會各界普遍關注的問題，也是本篇論文的探討方向和立意所在。

【關鍵詞】工會組織;存在感;特色創新

近年來，企業工會在促進企業發展、提高職工素質、維護職工權益、構建和諧勞動關系等方面發揮了重要作用。同時，隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟的發展，企業的所有制形式、組織形態、經營方式和職工隊伍的內部結構、思想觀念發生了深刻變化，企業工會面臨許多新情況、新問題，也存在著例如干部兼職現象突出、暢通職工訴求渠道不夠、工會活動內容途徑缺乏新意、部分工會干部服務意識不夠等問題。企業工會也要緊跟時代步伐，從工會定位、緊密聯系職工、創新工作方式方法等方面突破職工對工會認識的不足，急職工之所急，想職工之所想，真正成為為職工服務的“娘家人”。

一、堅持以人為中心，讓職工擁有更大歸屬感

維護職工合法權益是工會的基本職責，能不能實現好、維護好、發展好廣大職工的合法權益是決定工會存在感高低的重要依據，也是職工對企業是否有歸屬感的重要指標，堅持以職工權益為中心，從心做起，對職工群眾用真心、動真情，為職工群眾做實事、謀福利，加強宣傳教育，讓職工群眾時刻感受到工會組織的溫暖，當有事找工會成為一種習慣，工會組織的存在感自然會上升。以京燕飯店工會為例，工會成立于2012年，雖起步較晚，但目前發展已經較為完善，甚至于說是超前的。考慮到公司職工活動范圍和活動內容較為單一，成立之初就已經為職工蓋起了職工宿舍，讓職工住的舒適、住的安心，同時還開辟出職工活動中心，配備健身器材和活動室，滿足了職工日常活動需要，現在，說京燕飯店職工“以廠為家”一點也不為過，這就是工會存在感和職工歸屬感完美并存的最好詮釋。

二、以內容為保證，以形式為亮點，以創新為特色，推動工會發展

關于是“內容為王”還是“形式為王”一段時期內在其他領域爭論了很久，傳播領域尤其明顯，筆者認為，在工會組織領域，內容與形式同樣重要，缺一不可。內容與形式是相輔相成的存在，內容決定了形式是否有效，而形式則決定了內容是否被人接受。以京燕飯店為例，作為國有企業，工會組織在內容上可謂是五花八門、應有盡有，比如簽訂勞動合同、節假日福利發放、金秋助學、各種運動比賽等，從不取消、從不拖欠是工會一以貫之的行事風格，長此以往，對于廣大職工也是一種日程安排表，最明顯的示例莫過于一到節假日便會有職工群眾主動詢問節假日禮品，并會對節假日禮品提出些許建議，這表明職工群眾已經認可了工會工作，把自己當成了公司發展的主人翁，是職工歸屬感和工會存在感的鮮明表現。在形式方面，京燕飯店會就一些大眾問題通過會議、網站、微信、內部交流工具、宣傳展板、工會人員隨機探訪等方式征詢職工意見，“互聯網+”已經成為了發展方向并不斷完善，這也是創新性的一種表現。以企業發展為中心，服務于企業發展，開展各類勞動競賽、知識競賽、職業培訓等，不斷提升職工綜合素養，這是工會活動日常內容，如何開展好也是工會在不斷探討解決的問題。

三、內外結合、自上而下，“走出去引進來”，工會宣傳刻不容緩

如同明星積攢人氣靠聚光燈一樣，工會的發展也需要宣傳，而宣傳效果的好壞則取決于“內外結合”和“走出去引進來”。所謂“內外結合”，內是縱向的，即在公司內部自上而下的一種行為，比如積極參與上級工會組織活動，一方面，是讓職工有了代表公司走出去的機會，在各類活動中、在一個更大的舞臺上展示自己、為公司奪取榮譽的機會，這是一種積極的心理暗示，讓職工有更多的自豪感和榮譽感。外是橫向的，即是指在系統之外的交流宣傳，包括所在地甚至是全國性的活動，比如與所在地其他企業共同舉辦的聯誼、公益活動等，這種活動有時候也是需要帶有商業性質的，畢竟利益至上已經成為了一種共識。以京燕飯店為例，雖說公司規模不大，但在整個集團系統內和所在地方，工會的知名度依舊很高，這源于工會領導對于各種工會活動的重視程度，比如公司羽毛球隊，獲得了集團羽毛球賽賽和地方賽的多項榮譽，隨著名氣的不斷擴大，又逐漸衍生出其他各方面的合作，這就是宣傳帶來的效益。所謂“走出去引進來”則是指不斷地學習和交流，先進的管理經驗和活動形式是提升工會組織能力和存在感最直接的方法，與時俱進則是工會發展的內在要求。

小結：總而言之，企業工會發展起步較晚，廣大職工對于工會存在感的認同依然需要過渡期，而這依賴于企業自身的重視程度和制度上的不斷完善，同時，也依賴于工會組織實實在在的成績單，職工群眾更需要多點耐心、多點理解、多點建議，促進工會發展，提升存在感。

【參考文獻】

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