剖析民辦高校企業人力資源管理與發展策略的應用

劉洋

【摘 要】由于我國社會經濟的快速發展，各個企業的管理制度也進行了許多變革。企業管理制度的現代化，是企業得以快速發展的重要前提。民辦高校受到其本身性質的影響，現在的管理與運行工作仍然會受到傳統管理制度的束縛。民辦高校的管理工作質量不容樂觀，作為管理工作的重要一部分，人力資源管理工作問題也逐漸顯現出來。本文以民辦高校人力資源管理存在問題及解決為題，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考。

【關鍵詞】民辦高校;人力資源管理;發展策略

知識經濟時代的到來，使得更多的企業管理者認識到企業管理制度改革的重要性。社會經濟的發展，使其對民辦高校的要求越來越高， 民辦高校只有提高自身的管理與運行水平，才能使自身滿足社會的需求。

一、加強民辦高校人力資源管理的重要性

在如今越發開放與提倡創造性的社會大環境中，許多企業的管理和體制都在進行不斷的升級更新，民辦高校面臨的壓力也越來越大，對人才的需求也就越大，但民辦高校在人力資源的管理方面還存在一些問題，只有以人為本處理好了人力資源問題，才能最大程度地發揮民辦高校行政人員的能力，提高工作效率。

信息技術的發展，引發了企業人力資源管理思維方式和管理模式的一系列變革，企業對人才的競爭日趨激烈，人力資源的培訓、開發與管理也越來越受到企業的高度重視，人力資源管理信息系統正在發揮著越來越重要的作用，因此企業人力資源管理信息化建設勢在必行。而民辦高校建立人力資源管理信息系統，更是突出了人力資源信息化管理模式，充分發揮信息技術的優勢，提高了企業人力資源管理效率。

二、民辦高校人力資源管理現狀

（一）民辦高校人力資源儲備數量與質量不足

受到傳統體制的影響， 民辦高校的經營模式過于傳統，許多民辦高校的管理者沒有認識以改革對于高校的重要作用。管理人員管理思想的傳統與保守，使得民辦高校內部的工作人員沒有創新意識，一直在重復過去的工作，應付崗位工作。工作人員的工作積極性得不到激發，找不到工作責任感，也無法實現自身創新水平的提高。民辦高校的發展，需要更多專業人才的支撐，但很少有民辦高校可以在當前的運行過程中為以后的發展打造一支后備人才隊伍。哪怕一些關注人才儲備的民辦高校，因其儲備的數量不足，亦無法滿足民辦高校的發展需求。

（二）民辦高校人力資源數量與結構不盡合理

民辦高校人力資源的結構不盡合理，許多民辦高校的人力資源出現老齡化發展特征，也存在文化層次不足的問題。年紀較大的工作人員，對于計算機操作、文書處理以及管理方法不盡了解，難以滿足民辦高校的發展需求。

（三）人才斷層問題嚴重

因為民辦高校的企業特征業，只有具有充足的高端人才， 民辦高校才能得以長久發展。但是， 民辦高校的人力資源水平明顯不足。從文化水平上來講，一部分人員的文化水平較高，但大部分人員的文化素質水平不足，兩極化現象。而且受到具體管理體制的影響， 民辦高校難以留住人才，高端人才的缺少與流失，成為民辦高校人力資源管理的困難點。

三、民辦高校人力資源管理對策

（一）提升企業文化促進凝聚力發展

企業像是家一樣將每一名員工凝聚成團體進行協同工作，如果一個企業的文化方面做得不好，員工就很難體會到歸屬感甚至安全感，更談不上提高員工團體的綜合素質來提升工作效率，做好團結向上的創新式文化，不但有助于員工個人發展，還能夠對員工之間的認同感和團結感起作用，促進員工之間的協調性成長，增強企業凝聚力和對外競爭。

隨著工作量的增加，員工的壓力也隨之增多。壓力分為積極壓力和消極壓力，積極壓力是工作的動力，而消極壓力會讓員工在工作上有負面情緒。有些員工在工作過程中難免產生消極壓力，對于這種情況，應該從兩方面進行調節，第一，領導對于員工要有足夠的關愛，定期開展培訓，讓員工能夠盡快熟悉相關工作;第二，員工平時要主動學習，積極請教熟悉有經驗的工作人員，多做練習，快速開展工作，減輕工作量，從而舒緩心理壓力。

（二）做好培訓工作提升員工素質

隨著科技發展，知識經濟到來，社會的變化越來越快，知識的更新換代率越來越高，不學習就要落后，面對外部越來越大的競爭力，做好內部統籌規劃，利用培訓對人力資源進行綜合提升，企業員工工作能力加強自然會增強企業的競爭力。幫員工做職業生涯規劃，企業員工都希望自己的事業不斷發展上升，獲得更好的生活，這也是員工努力工作的支撐力，企業和員工的發展是相輔相成的，發掘員工的潛力，為其制定目標規劃，并且通過培訓歷練等方式培養員工，提升員工的能力和價值，能為企業做出更多的貢獻，讓員工對企業產生強烈的歸屬感，工作效率進一步提高。

另外，設立員工激勵制度，民辦高校在發展過程中，由于當前企業特性以及我國特殊國情等現狀，民辦高校的工作人員在實際作業過程中，消極怠工的現象較多。為了促進民辦高校人力資源管理的發展，民辦高校可設立員工激勵制度，通過員工日常工作效果進行評判績效成績，以此發放相應的績效獎金，可通過領導評價，個體評價以及部門評價的方式，整體的推進員工的工作積極性，提升民辦高校人力資源管理的良性發展。

（三）創新人員招聘制度

企業在發展的過程中，人才的儲備以及招聘為主要的核心發展內容。民辦高校企業應積極創新人員招聘制度及人才培養制度。通過招聘綜合素質較高的人員，以及培養企業現有人員專業技能的方式，提升整體員工的綜合素質，以此推動整體企業的人力資源管理發展，提升企業在未來發展中的競爭力。

四、結束語

綜上所述，在社會發展的新形勢之下， 民辦高校需要對人力資源管理工作進行深入改革。只有企業管理思想與管理方法得到更新， 民辦高校的人力資源才能更加合理，企業也才能因此而獲得更加快速的發展動力。通過提升企業文化促進凝聚力發展、做好培訓工作提升員工素質、創新人員招聘制度，從而推動民辦高校的快速發展。、

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