我國企業成本管理面臨的困境與對策探究

胡淑霞

摘要：隨著我國經濟水平的發展和人民生活水平的提升，企業在新的時期的發展面臨著全新的考驗。在經濟發展的全新時期，成本的意義和價值越來越重要，對于我國企業自身的發展具有著重要的意義。本文就我國企業成本管理面臨的困境與對策進行探究，希望可以為現代企業的發展提供有效的措施，促進我國企業的發展，推動社會主義市場經濟的建設和發展。

關鍵詞：成本管理;困境;解決對策

在全新的經濟發展模式下，企業需要與時俱進提升自身的管理水平，有效的提升企業在新的歷史時期的競爭力。企業成本管理是企業生存發展的關鍵因素，是保證企業平穩運行的必要環節。但是目前企業的成本管理工作的開展面臨著許多的問題，現狀并不樂觀。因此，相關部門需要采取合理的措施改進成本管理工作中的問題，提升企業的成本管理技術和水平，促進我國經濟的發展。

一、企業成本管理面臨的困境

隨著我國社會主義市場經濟的確立和人民生活水平的提高企業發展面臨著全新的形勢，需要與時俱進創新自身的發展體制。但是，由于我國在歷史上長期實行計劃經濟的體制，使得企業在發展的過程中面臨著許多的問題，尤其是企業成本管理工作的開展有許多的問題使得其作用得不到有效發揮。

（一）成本管理意識不強

在經濟全球化和社會主義市場經濟的沖擊下，企業為了提升自身的業績能力和發展水平，在運營的時候往往有不少的側重點。有的企業注重技術開發，有的企業注重市場開拓，但是大部分企業在運營的過程中，對于成本管理的意識嚴重的缺乏，使得成本管理的作用得不到有效的發揮，其管理水平和運營能力已經無法同時代發展的需求相符合。企業在運營的過程中出現虧損的情況，決策者解決問題的措施就是第一時間提升商品的價格。但是，企業出現虧損的情況不僅僅是因為產品價格原因也有可能有其他的因素對企業的運營情況造成不良的影響，比如在生產的過程中成本管控不到位導致損耗偏高也會導致企業虧損的情況。一般而言，提高產品價格確實是比較簡單的提升企業效益的最為簡單的手段。但是提高價格很有可能導致企業的市場份額的減少，嚴重影響企業發展。因此，企業為了提升自身的經濟效益，需要采取合理的手段強化企業的內部管理以提升自身的管理水平，有效的提升企業的市場競爭力。

（二）管理人員素質不高

由于我國的成本管理工作比較落后，使得企業在進行成本管理工作的過程中，往往出現管理人員的素質無法滿足進行成本管理工作的需求情形。管理人員的知識水平部門不能滿足企業管理工作的需要，并且相關管理工作人員缺乏工作的經驗，使得企業成本管理的作用得不到有效的發揮，一般而言，企業在進行成本管理工作的過程中，往往都是由財務部門工作，但是現階段部分財務部門的工作人員僅僅了解基本的財經知識，作內容集中在會計記賬和審計報表方面，對于企業的生產運營的具體情況缺乏了解，對于相關的知識理論的了解程度嚴重匱乏，使得在管理工作開展的過程中，企業的成本管理人員難以將企業的成本管理理論和企業的生產運營情況進行有效的結合，使得理論知識和實踐經驗脫節，無法有效的發揮業財融合成本管理的作用。此外，相關工作人員在進行管理工作的過程中，由于自身對于企業生產運營工作的認知程度不高，使得企業的管理部門盡管采取了科學合理的方法進行管理，但是因為，沒有“對癥下藥”使得成本管理工作的開展面臨著困難，無法達到成本管理工作的效果，影響成本管理工作的開展。

（三）成本管理模式落后于時代

由于我國長期的計劃經濟體制使得企業的成本管理工作體制比較僵化，管理人員思維模式比較落后，使得企業的成本管理工作無法滿足時代發展的實際需求。在傳統的成本管理體系下，工作人員部門只能采取單一的模式進行管理，這在計劃經濟的體制下比較適應，但是隨著社會主義市場經濟的體制和經濟全球化的深入發展。使得傳統的成本管理模式無法適應于經濟發展的實際需要，使得成本管理工作陷入了“為了降低成本而降低成本”的管理怪圈之中，這種成本管理工作在進行的過程中，難免會出現各種的問題，比如不能為企業的管理層提供決策的信息依據，不能對企業的生產運營過程進行準確的反映，不能對企業生產的各個環節的成本情況進行解釋。更嚴重的是由于企業成本管理工作的缺失，使得企業自身的管理人員無法依據采取報表數據解釋企業在生產運營的過程中的資本構成，在這種情況下企業在進行決策工作的過程中缺乏相應的數據支撐，很有可能導致企業在進行重大決策的過程中出現失誤。在當今經濟發展迅速，企業競爭激烈的背景下，企業一次的決策失誤嚴重影響企業的經濟效益，甚至會給企業業自身造成毀滅性打擊。另外，傳統的企業管理工作具有比較大的局限性，僅僅能管理企業產品本身的財務信息，但是其他的管理信息是嚴重缺失的比如客戶、原材料、市場等信息。這使得成本管理工作的作用的發揮受到了限制、無法為企業進行管理工作提供重要的信息支持。

二、企業成本管理的對策

在社會主義市場經濟體制的要求下，企業采取合理的手段進行成本管理是促進企業發展的必經之路。面對經濟全球化和社會主義市場經濟的沖擊，企業必須不斷的提升自己，優化管理手段和管理水平，促進我國社會主義市場經濟的發展。

（一）提升成本管理意識

企業在進行成本管理工作的時候，首先需要提升企業決策者對于成本管理工作的意識。企業在進行運營的過程中，為了提升自身的經濟效益，企業的經營者對于成本管理的意識直接影響著企業自身的經濟效益。因此，為了加強企業成本管理開展的效果，需要建立相應的企業責任機制，使得企業的經營管理者對于成本管理工作的意識可以得到有效的提升。要想達到進行企業成本管理目的，企業必須結合自身發展的實際情況創新自身的責任機制和管理模式。建立現代化的企業制度，明確企業自身的產權關系。在這種責任機制下，企業的運營者才可以在最大程度上進行企業的成本管理工作，提升企業的運營價值。

（二）強化人才隊伍建設

企業為了發揮成本管理的作用，首先意識到人才對于企業發展的重要意義和價值，因此，為了保證企業的成本管理工作的作用可以得到有效的法規，需要注重成本管理人才的培養和使用。企業財務部門的工作人員除了需要充分的把握自身的專業技術比如會計、財務管理等方面的知識以外，還需要對企業生產管理的各個環節充分的了解，從而可以將成本管理的理論知識融合在企業的生產運營管理之中，避免出現成本管理工作和企業的生產運營工作脫節的情況。此外，企業需要成本管理工作開展相關的培訓活動，利用培訓班提升成本管理人員的工作意識和工作素養，同時還可以利用培訓工作提升企業的成本管理工作人員的民主和自主管理的意識。既可以有效的縮減成本管理工作進行的成本，也可以有效的提升企業成本管理工作的工作效率。

（三）創新成本管理模式

面對激烈的市場競爭和經濟全球化的沖擊，傳統的企業成本管理模式無法適應于時代發展的需要，對于企業自身的發展起著制約作用，因此企業如果想提升自身的成本管理水平。需要結合時代發展的趨勢對成本管理的模式進行創新。企業需要充分認識到，成本管理模式不能一成不變，隨著時代和社會的發展不斷的進行改革創新。我國管理人員經過長時間的實踐和思考，已經總結出一系列的成本管理的辦法比如現代管理制度下的全面預算管理制度等。企業在進行成本管理工作的過程中，需要結合自身的發展情況采取一套同自身的發展水平相符合的管理體系。企業在進行成本管理工作的過程中，需要依據企業的運行情況來判定企業成本管理的模式是否符合企業自身的實際情況。因此，企業在進行管理工作的時候，需要依據這種變化的情況，根據企業自身的運用情況和市場的條件等去對企業自身的成本管理進行研究和創新，實現企業的運用和成本管路工作的有機統一，有效的提升企業自身的資源利用率，投身企業自身的經濟效益。

三、總結

隨著我國經濟的發展和人民生活水平的顯著提升，企業越來越意識到提升自身管理水平的重要性。但是，我國由于受到社會主義市場經濟體制的影響，成本管理工作面臨著困境，其作用得不到有效的發揮。因此，面對全新的形式，企業需要針對目前成本管理工作中遇到的問題進行改進，提升我國企業成本管理工作的效果，促進我國企業的發展，推動我國現代化企業的建設。

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