論目標成本管理在企業經濟管理中的應用

王國忠

摘要：公司經濟與管理中的目標成本管控是較為常見和高效地管理模式，此文融合目前經濟發展不太可觀的大環境下和公司自己的經營狀況就公司內怎樣做好目標成本管控做好簡潔的深入分析和探究，望能有利于實際操作。本論文主要從公司財務內控目標成本管理的概念出發，提出了內部目標成本管理在公司經濟管理中的幾點建議。

關鍵詞：公司;目標成本;管控運營;經濟與管理

相對于一個公司來講，確認目標成本的目標就在于能夠更好地謀取公司的經濟收益，推動公司平穩的可持續性的未來發展，自進入世界貿易組織之后，再加上近幾年來金融風暴的意義，經濟形勢令人擔憂，國內的經濟發展對策也在變動當中，要為能夠更好地管控好公司，保證 公司在嚴酷的經濟形勢中存活并未來發展，目標成本管控需要與此同時也應適應局勢有一定的變動，此文就目標成本管控在公司的運用對策做好簡潔的深入分析和探究，望能有利于企業經營管理的實踐。

1.概述

從概念上來講，目標成本指的是在企業內部使用費用預算的方法建立出與之相對應的公司建設規劃，目標成本是在計劃的相對應時間段內完成企業運營和運作的成本費用。目標成本管控指的是在公司成本控制中遠期地運用目標成本及其在計劃中相對應清晰的規章制度等，以行業競爭價位為基礎性，再減掉公司設定的收入所取得的便是商品的目標成本。一般 說的公司目標成本管控便是對目標成本做好深入分析，依據研究結論做好高效地調控，以有利于公司長期性平穩的運營和運作而做好的全方位管控，目標就在于完成公司經濟收益的更大化。

在主要管理制度上，一般 是公司依據自己的未來發展和銷售市場的實際情況確認在相對應階段內需要完成的一種總目標，在調控中從總目標考慮，合理地建立成本費用及其開支等。管控的整個過程是全方位的，即需要公司各個單位及其企業內部的每一個運作階段、工作員均要相互配合總目標，只有這樣才可以完成生產制造、市場銷售和產品質量等目標的成功完成。

2.企業目標成本管理的幾點建議

2.1樹立起全面控制管理的意識

從目前的經濟發展大環境來講，局勢展現出多元性和變動性。中國在進入世界貿易組織后，使我們見到公司面對的全球上的行業競爭更加劇烈，尤其是后金融風暴階段，使我們的企業管理人員取得新的思索，現已逐漸在思索怎樣轉化公司的運營模式。目標成本的管控的重要程度更加突顯，宛然變成對公司存活和經濟收益起重要意義的一種要素。但是因為備受長期性傳統式企業管理對策的意義，公司及其內部的管理者的成本意識以成本費用意識都還相對落后，所以，建立新型的企業管理意識和全員性調控的意識變得至關重要，主要有以下這幾個層面：

（1）公司在建立全員調控觀念;

（2）做好精益化管理，在企業內部擬定多方位目標管理系統，確立不一樣單位的管理方法職責以及目標，以科室為單位融合該單位的具體分層次確認費用，并更進一步精細化到每一個工程項目上。

（3）創建獎罰制度，由此激勵員工把控費用，建立人人積極主動為公司做更多奉獻的優良作風。

2.2完善企業成本控制的制度

融合國內現階段經濟形勢和公司的具體經營狀況創建起與大環境相一致的監督控制規章制度是確保公司經濟與管理的工具。費用的計算應當以商品或是勞務價位銷售市場來做好統一化的計算。把價格行情看作是基點來對內部價位做好計算時，要確立不一樣單位的不一樣職責盡量地降低價格行情的差別。要依照公司的長久轉型企業戰略目標來擬定目標成本管理方案，由此對企業成本做好即時的監管預防在具體的企業經營環節中發生誤差。設定企業內部的規章制度來當做公司目標成本管理方法的另一保障，融合其自己的構造來對目標職責做好區分，依照內部的具體擬定出相對應的調控報告書，非常嚴格依照報告書所要求警醒監管和調控，及時處理狀況并解決困難。

2.3健全的信息管理系統

在信息時代，為了能更好將公司的目標成本管理方法運用到運營管理當中，修建成熟的管理信息系統，有助于不一樣類別的數據采集任務的推進，針對一個公司來講，信息內容和數據資料的準確度和高效性尤為重要，與成本控制的作用也是密切相關。這類數據資料和資料的主要內容包含了以下這幾個層面：商品的價位以及信息內容;用戶的各類數據信息;公司原料經銷商的各類數據信息。不斷完善管理信息系統將這類數據信息合理的管理方法，可以確保公司更好研究其用戶各層面的需要和反饋建議，促進公司在市場競爭中處在優勢位置，另外也可以立即地掌握經銷商的經營狀況，保證 公司的商品和費用相互之間的影響趨向優良轉型。

2.4及時進行考核與報告

對于企業的發展趨向與進度要進行及時的控制，具體做法上，可以以年度為時間單位制定出具體的、可行的保證書，隨后在客戶細分到每一個一季度或者更小一點的每一個月的時間單位，時間觀路段內的工作上開展情況和進度進行評定并給與通知，以企業公司或生產線為公司，對每一個公司的生產加工經營狀況按照經濟收益的是是多少進行排名，對于各企業的花銷指標這種信息進行歸類分析，并將分析結果在計算公式在企業內部辦公協同系統軟件上，并相符合著給與一定水準的獎罰分明，可以借此機會保證激勵和促進公司職員的市場需求意識，保證 本身的搞好做好本職工作能夠可以能夠更好地開展。

除了上述防范措施以外，還理應由企業內的管理機構來帶領對于企業內部重要生產制造經營活動、環節和領域進行有重要的維護保養，依據監管進行難點早發現、早匯報、早解決，進行企業經濟效益能夠充分運用到利益最大化。

3.總結

目前在中國社會經濟發展迅速和全球性經濟形勢的繁雜，市場的需求更加強烈，在中國的企業要想在復雜的市場環境下占據有利的知名度并牟取發展趨向，控制其項目成本控制是重要方法，作為公司財務管理核心的成本管理，提高成本管理質量是現階段公司發展所面臨的重大挑戰，目標成本管理模式的提出和實施，在一定程度上不僅實現了財務成本內控的有效控制和監督，同時也為實現公司發展預期目標奠定了良好的基礎。

參考文獻：

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