創(chuàng)新裝備管理思路提高裝備管理水平

顧孔文

摘要：在科研試驗(yàn)任務(wù)日益繁重、試驗(yàn)要求越來越高的情況下，如何充分挖掘現(xiàn)有裝備的潛力，建立良好的裝備運(yùn)行保障體系，全面實(shí)現(xiàn)裝備管理的科學(xué)化、制度化、經(jīng)常化，是當(dāng)前裝備管理工作亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;提高

一、傳統(tǒng)裝備管理方式的特點(diǎn)及弊端

傳統(tǒng)的裝備管理方式是在多年的實(shí)踐基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它以落實(shí)規(guī)章制度為核心，強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容和人員的責(zé)任心，為科研試驗(yàn)保障做出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和部隊(duì)體制編制的調(diào)整改革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)暴露出一些新的問題，主要表現(xiàn)過于強(qiáng)調(diào)個體與具體裝備間的一一對應(yīng)關(guān)系;缺乏責(zé)任制考核手段，難以調(diào)動參與者的積極性;管理方式偏重于設(shè)備本身，對裝備的全過程缺乏有效的管理手段;重使用輕維護(hù)，重試驗(yàn)輕裝備管理。傳統(tǒng)裝備管理模式的這些問題已經(jīng)影響到目前越來越艱巨的科研試驗(yàn)任務(wù)，因此要提高裝備管理水平就必須采用新的管理思路，改革裝備管理方法，以充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備作用，保障科研試驗(yàn)任務(wù)的圓滿完成。

二、提高裝備管理水平的新思路

裝備管理中的“團(tuán)隊(duì)管理”思路。實(shí)行裝備管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任制，即結(jié)合學(xué)習(xí)型組織中團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念，把裝備管理落實(shí)到一個小的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行裝備管理團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人全而負(fù)責(zé)本專業(yè)的裝備管理和專業(yè)發(fā)展，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，則采取動態(tài)的方式實(shí)行定人、定崗、定設(shè)備。每個專業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有一個明確的共同方向和目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)定期進(jìn)行專業(yè)發(fā)展討論和經(jīng)驗(yàn)交流，即深度會談。這樣的好處至少有三個：一是可以有效地防止裝備管理脫節(jié)，便于裝備工作的下達(dá)和落實(shí);二是可以大大提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作精神，提高工作積極性;三是可實(shí)現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和個人專業(yè)技術(shù)水平的全面提高。

裝備管理中的“責(zé)任制考核”思路。推廣量化考核辦法，裝備管理的考核也可以進(jìn)行一定程度的規(guī)范，對裝備維護(hù)保養(yǎng)、裝備運(yùn)行質(zhì)量、科研試驗(yàn)中的裝備保障能力等方面進(jìn)行一定的量化，將裝備管理同責(zé)任制考核有機(jī)結(jié)合，以裝備管理的職責(zé)履行、管理效果、工作內(nèi)容作為責(zé)任制考核的主要依據(jù)。吸引全體人員參加裝備管理，充分利用集體智慧促進(jìn)裝備管理，形成“裝備管理，人人有責(zé)”的共識。因此，應(yīng)當(dāng)制定一系列針對性強(qiáng)的獎勵措施，鼓勵每一個同志為裝備管理出主意、想辦法，鼓勵大家在一定程度上自己動手維修設(shè)備、自制方便實(shí)用的工具，著力培養(yǎng)崗位上的能工巧匠，充分調(diào)動大家參與裝備管理工作的積極性和主動性。

裝備管理中的“目標(biāo)管理”思路。研究室首先要確定一定時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的裝備管理總目標(biāo)，再逐步分解展開，落實(shí)到工程組、裝備職能小組以及個人，要落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過小團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部自我控制達(dá)到裝備管理目的。采用目標(biāo)管理可以使各級裝備目標(biāo)明確、具體，各方瓦關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實(shí)現(xiàn)本單位的裝備目標(biāo)。

裝備管理中的“分級管理”思路。將所屬裝備分成多個級別，由各管理層面按級管理、逐級落實(shí)的一種方式。具體做法是：將裝備按照價格、年限、使用頻率、運(yùn)行狀況和試驗(yàn)中的重要性等設(shè)置各自的權(quán)值或系數(shù)，并根據(jù)一定的公式計(jì)算出級數(shù)，再結(jié)合裝備本身的特點(diǎn)和要求等，確定各管理層面的職責(zé)、投人和維護(hù)間隙等，從而實(shí)現(xiàn)分級管理。

裝備級數(shù)的初步公式可表述為：

裝備級數(shù)=（價格權(quán)值+使用頻率權(quán)值-年限權(quán)值）X重要性系數(shù)/運(yùn)行狀況權(quán)值

裝備管理中的“定量考核”思路。細(xì)化試驗(yàn)環(huán)節(jié)，對每一臺設(shè)備的性能和品質(zhì)都了如指掌，對每一個細(xì)節(jié)、每一個流程的可靠性和質(zhì)量都心中有數(shù)。定量考核就是根據(jù)這樣的目標(biāo)，對試驗(yàn)全過程進(jìn)行細(xì)化，對每一臺參試設(shè)備進(jìn)行量化標(biāo)定，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行評定把關(guān)，從而保證試驗(yàn)的成功率和高質(zhì)量。

裝備管理中的“規(guī)范化管理”思路。裝備管理應(yīng)當(dāng)制定表格化、規(guī)范化的裝備管理標(biāo)準(zhǔn)，要將裝備管理貫穿于整個項(xiàng)目壽命期間內(nèi)。在特定組織實(shí)施管理活動的全過程中都要進(jìn)行裝備管理，檢查、監(jiān)測、識別和評價，并控制可能出現(xiàn)的裝備隱患，及時排查故障隱患可以大大延長裝備壽命，減少故障率和維修時間。

實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理必須借助先進(jìn)的工具，必須引進(jìn)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等新的技術(shù)和手段，建立準(zhǔn)確、全面、方便和快捷的裝備管理信息系統(tǒng)，加速信息的收集和周轉(zhuǎn)，這樣的信息系統(tǒng)既可為裝備管理人員提供使用上的便利，也可為領(lǐng)導(dǎo)者的決策及時提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。