房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

胡于桂

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)等方面的不斷發(fā)展，我國(guó)房屋建筑施工行業(yè)迎來(lái)了飛速發(fā)展時(shí)期，就在其施工數(shù)量以及規(guī)模持續(xù)增加的現(xiàn)況下，各界人士又對(duì)其施工管理提出了更高的要求。而精細(xì)化管理理念的提出，將其應(yīng)用在房建施工管理當(dāng)中，確保整個(gè)項(xiàng)目按照正常進(jìn)度開(kāi)展建設(shè)的基礎(chǔ)上，自然也能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量，為施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

與其他類型的施工項(xiàng)目相同，房建施工工作不僅涉及到了比較廣泛的區(qū)域，而且也需要人員具備極高的專業(yè)能力，處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)房建施工行業(yè)要想能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，那么在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中，合理引入精細(xì)化管理理念極為重要。

1 精細(xì)化管理對(duì)房建工程的重要作用

要想能夠確保房建工程施工工作順利進(jìn)行，這就應(yīng)該要求施工單位，提前組織人員勘察整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，秉持精細(xì)化管理理念，做好現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，為施工單位經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所謂精細(xì)化管理理念，作為施工管理的基礎(chǔ)，更是我國(guó)房建工程施工單位保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)工作人員提前制定精細(xì)化監(jiān)管方案，引導(dǎo)其他施工人員按照細(xì)節(jié)高效建設(shè)，在極高施工效率下，也能夠從根本上減少各項(xiàng)安全事故的出現(xiàn)，提高整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平。例如，針對(duì)一些重要施工材料保管工作，管理人員著重分析材料類型以及使用途徑，實(shí)施深入現(xiàn)場(chǎng)清潔工作，確保材料應(yīng)用價(jià)值得以凸顯的基礎(chǔ)上，也能夠消除各項(xiàng)安全問(wèn)題的發(fā)生。從中可以看出，房建工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，精細(xì)化管理理念具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，值得行業(yè)人士大力推廣并應(yīng)用。

2 實(shí)現(xiàn)房建工程精細(xì)化管理的具體方法

2.1 加強(qiáng)施工安全管理

不管是何種類型的施工項(xiàng)目，單位要想能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，仍然能夠保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，這就應(yīng)該秉持實(shí)事求是原則，凸顯出安全管理方面的重要性，合理采取精細(xì)化理念，構(gòu)建針對(duì)性監(jiān)管體系，依靠制定完成的安全管理內(nèi)容，確保施工人員安全建設(shè)的同時(shí)，也能夠盡可能減少各項(xiàng)安全事故的出現(xiàn)，詳細(xì)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行處理：第一，要明確好施工組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任與權(quán)利，全面貫徹落實(shí)好參與人員的工作細(xì)節(jié)，按照正常施工進(jìn)度，合理準(zhǔn)備好所有的施工設(shè)備以及材料，提高材料性能以及質(zhì)量，充分凸顯出施工設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，穩(wěn)步推進(jìn)房建工程建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，也能夠獲取到高質(zhì)量的施工效果;第二，在設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工管理崗位和選拔管理人才的過(guò)程中，務(wù)必要確保人才的專業(yè)對(duì)口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準(zhǔn)高、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。只有確保參與人員具備極高綜合素養(yǎng)，在順利實(shí)施項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)上，才能夠減少各項(xiàng)安全問(wèn)題的出現(xiàn)幾率，致力于房建施工行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)中[1]。

2.2 加強(qiáng)成本管理

分析當(dāng)前各個(gè)地區(qū)開(kāi)展的房建施工項(xiàng)目，通常有著較大的施工面積，決定了施工人數(shù)眾多的基礎(chǔ)上，也需要充足資金作為保障。面對(duì)該種現(xiàn)狀下，成本精細(xì)化管理工作的進(jìn)行，確保所有施工細(xì)節(jié)都能夠遵循事先設(shè)定的資金量開(kāi)展建設(shè)，資金的使用嚴(yán)格按照工程預(yù)算來(lái)進(jìn)行，保證項(xiàng)目在規(guī)定內(nèi)時(shí)間建設(shè)完成的同時(shí)，也能夠防止資金使用不合理問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化管理理念，施工單位所進(jìn)行的成本管理工作，具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行處理。

2.2.1 優(yōu)化施工方案

伴隨著施工工作的進(jìn)行，可以要求施工人員適當(dāng)提出不合理方案細(xì)節(jié)，管理人員及時(shí)調(diào)整，確保整個(gè)建設(shè)進(jìn)度不受到影響的前提下，也能夠控制好施工單位經(jīng)濟(jì)成本投入量。依靠切實(shí)可行的施工計(jì)劃，一方面能夠穩(wěn)步推進(jìn)施工建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，也能夠憑借極高的施工質(zhì)量，致力于施工單位經(jīng)濟(jì)效益提高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工成本管理方案，除了要達(dá)到經(jīng)濟(jì)性效果的同時(shí)，也要體現(xiàn)出技術(shù)性的原則，從根本上控制好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)量，切實(shí)提升工程的質(zhì)量和安全性、保證工期、提升工程的綜合效益。除此之外，不管是哪個(gè)細(xì)節(jié)施工方案的提出，都應(yīng)該要整合全體人員的智慧，再次交給技術(shù)專家確定以后才能夠正式投入使用，綜合對(duì)比各項(xiàng)施工方案，務(wù)必要挑選出最具可行性的施工方案，從而可以更好地利用工程資金、有效地控制工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2.2 合理控制機(jī)械費(fèi)用

伴隨著經(jīng)濟(jì)等方面的不斷發(fā)展，我國(guó)房建工程施工行業(yè)迎來(lái)了飛速發(fā)展時(shí)期，然而面對(duì)大規(guī)模施工現(xiàn)狀下，決定了單位需要投入更多的施工機(jī)械。通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在整體房建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械費(fèi)用投入量大約占據(jù)5%～8%的范圍，要想能夠做好項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作，單位加強(qiáng)工程機(jī)械費(fèi)用投入，確保施工設(shè)備應(yīng)用率得以提高極為關(guān)鍵。首先，施工單位所選擇的施工設(shè)備，除了具備現(xiàn)代化的特點(diǎn)以外，也應(yīng)該要體現(xiàn)出專用性的要求，要求施工人員合理使用，嚴(yán)禁不合理應(yīng)用行為影響設(shè)備性能的現(xiàn)象。除此之外，在平時(shí)施工建設(shè)時(shí)，也應(yīng)該安排管理人員時(shí)刻記錄使用情況，分析設(shè)備目前的應(yīng)用狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，充分發(fā)揮出設(shè)備的使用價(jià)值。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)精細(xì)化管理力度

房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工技術(shù)精細(xì)化管理具有重要的意義，此時(shí)施工單位可以引導(dǎo)人員結(jié)合以下幾方面進(jìn)行處理：第一，對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查。施工工作的順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)圖紙作為關(guān)鍵部分，只有施工單位做好圖紙深入檢查工作，才能夠保證接下來(lái)項(xiàng)目順利開(kāi)展建設(shè)的同時(shí)，也能夠達(dá)到高質(zhì)量的施工效果;第二，做好技術(shù)交底。不管是施工方還是業(yè)主方等部分，之間都應(yīng)該保持密切的聯(lián)系，做好技術(shù)交底工作，提升施工質(zhì)量管理力度，以免項(xiàng)目交工時(shí)不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]。

3 結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，房建工程施工行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分，要想能夠占據(jù)重要市場(chǎng)份額，這就要求施工單位秉持精細(xì)化管理原則，做好安全以及成本等方面的管理工作，確保房建施工項(xiàng)目在極高管理效果下，也能夠確保單位從中獲取到較大的經(jīng)濟(jì)效益，為房建施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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