精細化管理在公路工程施工監理中的運用

葛進成

摘 要：精細化管理是一種對工作進行詳細分工并且嚴格監管工作質量的一種管理方式，在實際的施工工程中使用精細化管理有助于提高工程質量，在工程項目未來的驗收和使用中降低出現問題的可能性，提高工程的經濟效益，確保建筑行業的長久發展。公路工程關系到我國的交通建設發展，對于人民的生活有著直接的影響，有效提高公路工程的施工質量可以推動我國交通行業的發展，為人民的生活質量提供保障，切實關注人民的出行問題。本文研究精細化管理在公路工程監管中的使用，對現存問題進行思考，提出改善策略，有效保證公路工程的施工質量。

關鍵詞：精細化;管理;公路工程;施工監理

0 引言

隨著我國經濟的發展，在公路建設方面提出了更新的要求，所以傳統的監督管理方法已經無法滿足我國公路工程建設的需求，因此需要探究更加適合公路工程的監管方法，為公路工程的建設提供保障。在公路工程監理中實施精細化管理，能保證工程的施工質量，加快公路建設的實際施工進程，減少施工材料的浪費情況，提高工程項目的實用性和經濟性。精細化管理方法將不同階段工程負責人員的職責進行詳細劃分，明確工作任務，提高監管工作質量，對于以往工程項目中存在的問題進行及時地發現和解決。一旦在項目工程出現問題時能及時找到相應的負責人員，切實保證工程質量，使公路工程的監理工作長久發展。

1 精細化管理工作概述

隨著我國經濟和科技的飛速發展，出現了許多交通工程施工企業，因此交通施工行業的市場競爭越來越激烈，施工企業必須有效提高自身的市場競爭力和社會影響力，做好項目工程的施工質量，提高經濟效益才能在市場競爭中保持長久的發展。精細化管理源自日本，是出現于二十世紀五十年代左右的一種文化和理念，作為一種高效性的管理理念，精細化管理在全世界都受到了歡迎。精細化管理是將工作進行細致的分配，提高服務質量，正好滿足了現代社會對工程監管工作的要求。精細化管理理念在傳統的管理的基礎上結合社會對工程的要求進行改進，盡可能對公路工程使用的材料和資源進行控制，對管理工程的成本進行控制，有效提高工程項目的經濟效益。而且現代管理的理念科學地將管理工作分為三個層次，分別是：標準化、精細化、個性化，盡可能提高工程項目的質量[1]。

精細化管理出現的原因就是對傳統的過程管理方式進行優化，將工程的責任進行明確劃分，使管理人員可以更加有效履行自身的管理職責，對自身的工作內容進行高效化管理，監督工程質量，總結階段性工作，良好管理日常施工工作，及時發現并解決施工過程中的問題。

精細化管理可以幫助企業尋求長期的發展目標，逐步實現優化工程質量的監管工作，提高企業的行業競爭力。而且精細化管理對于公路工程的質量有著有效地幫助作用，通過嚴格管控各環節的工作流程和質量，對公路工程起到良好的監督，解決在公路工程中長期存在的問題，盡可能滿足公路工程施工的各方面要求。因為公路工程在實際的施工過程中會受到各方面因素的影響，因此不能良好地保證工程質量，所以通過精細化管理消除或是減小各類阻礙因素的因素，提高公路工程質量。

2 精細化管理的價值

2.1 提高項目工程施工質量

公路工程在實際的建設過程中資金的支出一般在于采購大量不同的材料、相關的施工設備，以及對施工人員的薪酬發放，如果無法保證投入資金的合理分配，出現嚴重的資金浪費情況就會對整個施工項目的進程和質量產生嚴重的不利影響，對于企業而言是一種非常嚴重的打擊[2]。

公路工程在實際施工的過程中會受到很多外界或自身因素的影響，在傳統的施工管理方中的監理過程中，無法完全保障的是工程質量，因為傳統的管理方式并不注重對企業目標的制定，因此沒有合理的規劃無法協助企業發展。所以精細化管理方法對傳統管理方法的漏洞進行了優化，結合不同的施工階段，對監管工作進行分層劃分，利用科學的技術優化管理方式，對工程項目的施工技術、資源使用和工藝選擇進行控制，保障項目工程的質量，并且有效提高項目工程的經濟效益，提高公路工程的實用性。

2.2 降低發生事故的可能性

因為公路工程的實際施工的范圍會涉及到較廣的區域，所以施工的時間較長，但是我國目前很大一部分的施工人員都是農民工，普遍的專業水平較低，沒有掌握較好的專業技能，在施工過程中很容易因為設備使用不當或是操作失誤出現安全事故，會對工作人員的生命安全產生威脅，不僅直接影響到公路工程的順利開展，更是對企業的發展產生了嚴重阻礙。所以精細化管理就對施工過程進行了嚴格的監理，對施工人員進行一定的培訓，保證施工場所的安全，為工作人員提供可靠的工作環境，確保工程的順利完成，提高安全指標。

3 精細化管理在公路工程中的優化使用

3.1 施工項目開展前的精細化管理

隨著市場競爭愈演愈烈，很多施工企業的發展受到非常大的挑戰，在公路上工程的進展過程中要解決很多問題，不僅要對施工過程進行監督管理作用，在施工開展前同樣需要做好監理工作。工程管理人員必須了解實際施工項目的情況，了解設計圖紙的設計理念，并且考慮到項目工程的施工地點的環境情況，要確保建筑工程在開工前做好一切準備工作，在對項目工程準備工作進行嚴格審核后，就可以開始建筑工程的施工。

公路工程要確保施工環境符合一定的條件，在對施工環境進行考察時，一旦發現不符合使用要求的情況，必須進行及時地反饋，確保對施工計劃進行合理的調整。在對實際的施工方案進行調整后，要分析施工技術選擇適合施工環境及工程質量的施工技術項目，開始前要對使用的施工設備進行檢查，制定好應急方案，明確監管人員的責任，確保監管工作能發揮自身作用，負責人員和監督管理人員必須嚴格按照工作要求完成自身任務，在公路工程的施工階段為有效保證施工質量，必須對施工項目監管工作質量進行檢查。

3.2 施工過程中的精細化管理

在施工過程中，需要著重精細化管理方式實施，確保施工質量的提高。施工材料的采購和設備的采購是施工過程中資金支出最大的部分，因此，要確保材料和設備的采購，必須嚴格按照流程進行，對施工進行保障。施工過程中還要確保監管工作能嚴格按照要求進行，工作人員必須認真履行自己職責，嚴格管理工程施工進展，確保工程可以按照預期時間完成。施工過程中一旦發生問題，必須嚴格追究負責人員的責任，根據實際出現問題的情況，對監督管理人員進行處理。

3.3 合約簽訂的精細化管理

因為公路工程項目與其他的建筑工程有一定的區別，在設計的過程中，要根據實際情況不斷進行改進，為了確保工程預算不會出現嚴重超出，在簽訂合約時，企業必須結實際情況，確保合約的合理性，及時進行成本資金預算，盡可能降低資金支出，并且必須保證工程項目的質量，提高企業競爭力。

4 結束語

綜上所述，公路工程在施工過程中會受到很多外界因素的影響，因此，使用精細化管理就可以有效提高施工質量，還需要根據公路工程的實際施工情況和施工需求，對計劃進行改進，必須提高相關工作人員的體系化管理意識，提升專業素養，確保項目工程的經濟效益最大化，發揮公路工程的真正價值。

參考文獻：

[1]趙雅平.精細化管理在公路工程施工監理中的運用[J].交通世界，2019，522（36）：160-161.

[2]許曉燕.公路工程施工監理中精細化管理的運用[J].黑龍江交通科技，2019，42（02）：205+207.