以“去精英化”推進人才強企

周霞

同經濟學中的“去杠桿化”一樣，人力資源的“去精英化”也是對趨勢化或者優勢化態勢的一種削弱與平衡。隨著現代企業發展進程的不斷推進，精英化的“頭狼時代”已經云煙散盡，取而代之的是良好協作與緊密配合下的大規模運作，或者也可以稱之為“去精英時代”。這樣的時期，更需要我們不斷深入研究人力資源管理的全新方法，全面把握現代企業人力資源工作各種特點，努力開創人才強企的生動局面。

一、理念先導，不斷夯實以“去精英化”推動人才強企的思想基礎

XX公司的企業哲學是“辦企業就是辦人”，如何“辦人”，如何“辦好人”，對企業的發展至關重要。近幾年，XX公司不斷加強人力資源管理，敢于打破常規、突破編制，不拘一格提拔任用優秀人才。這種思想認識上的轉型，用人理念上的轉變，為XX公司的人才隊伍注入了新的活力，也使得人力資源管理工作呈現出了蒸蒸日上的良好局面。

1、去精英化是人力資源管理發展的必然。東晉時期的道學家葛洪在《抱樸子·廣譬》中說過：“人才無定珍，器用無常道。”這句話至少包含了現代企業人力資源管理兩方面的涵義：其一是無論多么優秀的人才、無論多么奇巧的器用，也難以維系不變的地位和保持永恒的優勢;其二是要適時用人才，論事買東西，把合適的人放在合適的位置，把最精的鋼淬煉在最鋒利的刀刃上。“去精英化”并不是不要精英，而是通過全面的培訓、得當的使用，使每個人都可以發揮精英的作用。從某些意義上說，去精英化也是一個全面精英的過程。

2、去精英化是XX公司人才強企的現實需要。在企業管理高度成熟和發展的時代，人力資源在企業的日常管理活動的重要性日趨明顯，甚至成為企業保持核心競爭力的戰略性資源，這也使得人力資源的數量和質量成為企業發展過程中不可回避的兩大重要因素。目前，XX公司一方面面臨著人才匱乏的實際困難，另一方面又亟需提高廣大員工隊伍的整體素質。要解決好這一難題，最理想的狀態莫過于增加數量就是增加質量，及時補充的盡皆有用之才。那么，去精英化無疑就是一條出路。

3、去精英化是提高員工整體素質的有效辦法。“去精英化”實際上也是一個全面培訓、同步提高的過程，強調的是協同與合作，重視的是技能與才干。就這一點而言，勢必提供更多的培訓機會和交流平臺，勢必制定更多的考評制度和激勵機制，勢必創造更多的競爭機會和晉升通道，這就方便了廣大員工的學習提高和鍛煉成長，使大家能夠不斷地了解掌握職業生涯發展過程中應具備的知識和技能，使每個人都能夠找到適合自己的用武之地。員工素質的整體提高，也同樣會促進企業的整體實力的發展與提高。為此，“去精英化”也是一個員工與企業“雙贏”的過程。

二、創新機制，不斷完善以“去精英化”推動人才強企的保障措施

在人才建設上要創新思想觀念和打破陳舊體制，真正實現給“想干事的提供機會、能干事的提供舞臺、干成事的提供待遇”，就需要培養開發、選拔任用、激勵約束、安全保障等機制的配合與保障。只有這樣，才能推動人才戰略實現新的跨越。

一是要加強人力資源的開發和培養。要結合企業的發展戰略，加大培訓力度，促進人才的快速成長。一方面，要充分發揮“導師制”傳、幫、帶的作用;另一方面，要借助培訓中心這一優勢平臺，提高廣大員工對各類職業資格證書和專業技術職稱證書的持證率。同時，要善于發現和培養企業發展需要的各類專門人才。換句話說，就是要善于發現每一位員工的特點和特長，對于有潛質的員工，尤其要提供機會，重點培養，通過短期或長期的定點培養，使其優勢得到充分發揮和放大，成為各領域的中堅和骨干。另外，在培訓方式上要盡量改變過去的灌輸模式，采用實效更強的體驗教育和實踐教育，讓員工在實踐不斷成長提高。

二是要建立以聘用制和競爭上崗為核心的用人機制。要明確各崗位的具體職責、工作目標、職權范圍和獎懲標準，使各崗位的聘用尤其是管理崗位和關鍵崗位，要做到權、責、利統一，實現人盡其才、才盡其用。通過建立和完善有利于人才成長的政策和機制，積極引導和推動人才隊伍建設。同時，要建立競爭機制，即“能者上、庸者下”的流通機制，使各方面都很拔尖的優秀人才在競爭中脫穎而出。另外，對于不能勝任崗位需求或者不能適應企業發展的員工，還應當引入退出機制，有優勝劣汰，員工才有壓力、才有動力。

三是要建立以績效工資為基礎的薪酬制度。以績效為基礎，就是要堅持不讓“老實人”吃虧，對責任心強、埋頭苦干的優秀員工，在年終獎發放上要拉開檔次，給予重獎。同時，對工作不在狀態、人浮于事的少數員工，要做出相應的處罰或崗位異動，做到事由境遷，人由事動，使人力資源真正地“動”起來。當然，績效指標要盡可能全面，要考慮團隊的協作，也要考慮個體和全局的關系，以更好地為企業的發展服務。

四是要加強以凝心為核心的企業文化建設。企業文化是一個企業的靈魂，也是一種思想引領和價值導向。它是企業核心理念、發展戰略和行為模式的綜合體現。要做好人力資源的管理，要真正實現“去精英化”，就必須要通過企業文化的感召給員工以歸屬感，切實創造拴心留人的良好氛圍。就目前而言，XX公司的企業文化已經基本具備了足夠的底蘊，我們要做的就是與時俱進地加以運用，加強“企業文化月”和企業文化宣貫等活動的開展，努力倡導和營造有利于戰略執行的工作環境和氛圍，并最終使員工和企業成為一個整體，凝心聚力，為了一個共同的目標，團結協作，共同奮斗。

三、科學規劃，不斷鞏固以“去精英化”推動人才強企的戰略成果

要牢固樹立人才是第一資源的思想。對于企業來說，人才是企業價值的創造者，人才的優勢就是企業的優勢，人才的競爭就是市場的競爭。“去精英化”的推進，必然會使企業擁有一支綜合素質好、文化層次高、業務技能優的人才隊伍。這必然會大大增強企業的核心競爭力，進而創造更為優良的育人環境。使企業有機會、有條件確保人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才資本優先積累、人才機制優先創新、人才培養優先投入，不斷優化人才成長環境，不斷提高各類人才的學習能力、實踐能力。

總之，人力資源管理是一項長期艱巨的工作，“去精英化”也不可能一蹴而就，關鍵是要科學合理地把握人才發展和使用的規律，做到人才發展與企業發展的有機統一，并最終推動企業的快速、高效、可持續發展。