大數據時代視角下人力資源管理新變探究

摘要：隨著互聯網、信息技術等不斷的發展，社會逐漸發生了變化，大數據時代已經悄然到來，這是人們不可忽視的重要方面。在全球化的背景下，大數據影響的已經不再是一個國家，而是影響著整個世界，這對每個國家來說都是值得考慮的事情，大數據應用是的范圍是十分廣泛的，并不是僅僅限于單一的行業中，因此對社會的發展有著極大的幫助。在大數據的背景下，大數據主要通過對信息進行收集、儲存并對其進行必要的分析，可以起到令人意想不到的作用。大數據可以提高生產的效率，對企業的長遠穩定發展是有幫助的，在大數據的視角下分析人力資源管理的新變化是必然趨勢，本文從大數據在企業人力資源管理中的運用入手，簡要的分析了大數據在企業人力資源管理中存在的不足，并且相應的提出了解決的措施，希望對企業人力資源管理有所幫助。

關鍵詞：大數據;企業;人力資源管理;變化;研究

大數據相信大家對此并不陌生，甚至可以說十分熟悉，但是很少有人知道大數據具體是做什么的，僅僅只是認識大數據這個詞語。伴隨著信息技術應運而生的大數據，當前已經逐漸的深入到了社會的各個行業與各個領域中，對社會的影響是十分巨大的，人們的生活受到大數據的影響發生率了翻天覆地的變化，本文簡要的探討了大數據時代下企業人力資源的管理。

一、當前人力資源管理中常見的問題

（一）人力資源管理缺乏重要的創新意識

在當前的大多數行業中，受到傳統的人力資源管理方式的影響，因此人們的思想就會具有一定的刻板性，大多數人已經適應了傳統人力資源管理的現狀，并不愿意接受新的管理方式，極度缺乏創新意識，這是十分嚴重的問題，缺乏創新性就意味著止步不前，這對企業的發展是沒有幫助的。當前一些企業人力資源管理工作中缺乏較強的創新意識，在大數據時代背景下，企業的人力資源管理創新意識存在嚴重的滯后性，市場是不斷變化的，市場發展的環境也是不斷變化的，因此企業若是不重視創新意識就會逐漸被市場所淘汰，而大數據技在實際的管理工作中是無法推行下去的，這就是創新力度不強的表現。

（二）員工需要承受較大的創新壓力

對于絕大多數的員工來說，在工作中往往是為了生存，并不會積極主動的發揮自己的創新意識，員工在長期的工作環境中已經適應了原本的工作方式，若是突然改變員工的工作方對員工來說負面的影響是遠遠大于積極的影響的，對新的工作方式的陌生，在一定程度上會導致員工的工作壓力是過大。若是想要是推進新的工作方式，員工是十分重要的一環，因此員工承受較大的創新壓力便是主要的問題[1]。

（三）缺乏領導的重視

企業的人力資源管理的優化與創新并不是一個人或者一個部門就可以完成的事情，這離不開各個部門和領導的關注。在一個企業中，只有企業的領導人重視某一項事情，才能促進管理創新工作的長久發展。但是目前一些企業的領導人對大數據并不重視，甚至并沒有將大數據引入企業的人力資源管理項目，這顯然是不正確的，對企業的發展也是弊大于利。對于企業的發展來說，創新是前提，改革是關鍵，若是在創新工作中企業的領導人都不重視，這種情況下，就會導致整個政策很難繼續實施下去，這是必然的結果，最終即使政策發布下去了，也很難得到實際的落實。在市場競爭力日益加大的當今社會，企業的管理是至關重要的一環，對企業的管理也需要更加的嚴格，但是在這種環境下，創新工作的實施卻是難上加難[2]。

二、大數據時代下企業人力資源管理創新的有效措施

（一）創新人力資源管理模式

將大數據技術運用到企業的人力資源管理工作中，會給傳統的人力資源管理模式帶來巨大的變化，但與此同時也會為其帶來巨大的挑戰，這是每個企業都需要及時面對的問題。雖然傳統的管理模式使用的時間較長，但是傳統的管理模式其實是存在嚴重的不足的，傳統的管理模式是無法對企業的員工個人信息進行收集的，這種情況下，人力資源信息對員工的反饋就會具有一定的滯后性。但是大數據的到來就極好改善了這些問題，利用大數據技術對員工的信息進行收集，可以將信息進行全面的匯總，除此之外，利用大數據，可以保證信息更新的及時性，能夠很好的實現人力資源的優化配置。企業需要有效的利用大數據將員工的信息及時進行記錄，并且根據每一位員工的實際情況制定員工的工作，做到準確性發揮員工的作用，可以將員工的價值發揮到極致，對企業的可持續性發展是有幫助的[3]。

（二）優化創新管理團隊

優化創新管理團隊是做好人力資源管理創新關鍵環節，企業的人力資源創新需要新的管理理念、管理模式與管理技術，但是實現這些的前提與基礎是需要完善創新管理團隊，這是一切措施能夠得到實行的關鍵。優化管理團隊時，最重要的核心便是團隊的成員，需要及時更新團隊成員，除此之外，團隊的管理理念也需要與時俱進，及時適應大數據信息，以此來保證整個人力資源管理團隊能夠具備良好的管理能力。做好企業的人力資源管理創新并不是一朝一夕就能完成的事情，也不是幾個人就能完成的事情，人力資源管理團隊需要及時招募有能力的員工，積極擴大人力資源管理團隊的規模[4]。

（三）創新企業的經營理念

在大數據的背景下，企業的管理理念需要及時進行創新與變化，傳統的創新理念已經不適合的當前的大數據時代，具有一定的落后性。每一個企業的發展都需要有自身的發展理念，這是保證企業發展的關鍵，因此每一個企業都極為重視企業的經營理念。面對市場的激烈競爭，領導者需要深入的了解與認識大數據，并深入的分析大數據，將大數據的相關信息告知領導團隊，順應大數據時代的發展。作為企業的運營者，企業的領導者需要以發展的眼光歷來看待大數據，看待大數據背景下的每一個企業，了解大數據在人力資源管理中的實際價值，這樣對提高企業的人力資源管理效果是具有極大的幫助的，以此創新企業的經營理念是十分重要的事情[5]。

（四）努力爭取企業領導者的關注

在企業人力資源管理創新的工作中，最關鍵的需要吸引企業領導者的關注，若是企業的領導者不支持，就會導致這一決策很難實行下去。因此只有企業的領導重視人力資源管理工作，才能推動這一工作順利的開展下去，才能獲得企業充足的資金支持，否則人力資源管理活動是很難實行下去的，需要努力爭取企業領導者的關注，為大數據下企業人力資源管理工作的創新提供寬松的環境[6]。

結束語：大數據時代的到來是在人們的意料之中的，這一環境對人力資源的創新工作帶來了極大機會，但與此同時也帶來了極大的挑戰。利用大數據可以極為便捷的實現人力資源管理新模式，優化人力資源的配置，但是同時也面臨著極大的問題需要改進，否則就會阻礙企業的長足發展。

參考文獻：

[1]李凱. 大數據背景下商業銀行人力資源信息化創新應用研究[D].蘇州大學，2016.

[2]肖文佳. 大數據時代下德州XX企業人力資源管理研究[D].華東交通大學，2016.

[3]劉楚. 大數據背景下人力資源信息化創新應用研究[D].對外經濟貿易大學，2017.

[4]冷萍. 淺析大數據時代人力資源管理創新模式[J]. 木工機床，2017（03）：37-39.

[5]傅鈞彪. 試論大數據視角下的會計師事務所人力資源管理[J]. 人力資源管理，2015（09）：45-46.

[6]呂際云. 大數據時代下的高校人力資源管理創新探索[J]. 創新創業理論研究與實踐，2018，1（14）：96-97.

作者簡介：

宋苗苗（1988.07.11）;性別：女，籍貫：山東青島，學歷：專科，畢業于青島大學;現有職稱：無;研究方向：人力資源管理。