淺談建筑工程成本管理中施工預算的作用

摘? 要：當前，我國社會經濟方興未艾、蓬勃繁榮，加之城市化進程不斷加快，使得城市建筑規(guī)模與數(shù)量不斷擴大。工程建設管理對提高工程建設質量和進度具有重要現(xiàn)實意義。因此，在工程具體建設中，在保證施工技術管理的同時，還要根據(jù)工程實際施工需要以及施工項目的管理狀況，不斷優(yōu)化和完善相應的工程造價管理及施工預算工作，通過該方式，提升工程管理質量，進而實現(xiàn)工程建設效益的有效提升，本文詳細探究了建筑工程成本管理以及施工預算控制，立足施工預算在建筑工程成本管理中的作用，以期為行業(yè)人士提供相應參考，更好的助力建筑行業(yè)早日實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，進而為社會穩(wěn)定以及人們生活水平的提高提供保障。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;施工預算;作用

中圖分類號：TU723? ?文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）02-0000-00

0前言

當前，我國社會經濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一片大好趨勢。隨著城市化腳步的不斷加快，建筑業(yè)獲得了更加理想的發(fā)展成效。如今，建筑工程數(shù)量和規(guī)模與日俱增，而企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢，會通過降價的方式來進行市場競爭，進而高投入、低產出等問題逐漸暴露。建筑成本通過工程預算實現(xiàn)科學管理，從而讓建筑工程項目順利開展施工建設擁有更堅實的保障，成本管理作為建筑工程的一個關鍵內容，其貫穿在工程建設的多方面。為此，施工企業(yè)通過有效控制預算能夠對施工造價進行合理有效的控制，進而最大程度增加企業(yè)利潤。鑒于此，我們對建筑工程成本管理中工程預算的應用進行進一步分析和探究，以期實現(xiàn)成本管理效果和質量的提升[1]。

1建筑工程施工預算、成本管理的必要性

在工程實際施工中，成本管理和施工預算會直接影響到工程施工建設，在控制工程建設進度以及質量方面，建筑施工預算、成本管理扮演著重要的角色。

其一，在建設工程的實際管理和控制中，成本控制和施工預算是工程建設管理的重要組成部分。當前時期，市場環(huán)境出現(xiàn)了翻天覆地的變化，市場競爭異常激烈，施工單位面臨著更加嚴重的競爭，為此，施工企業(yè)與建設單位想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最佳途徑就是獲取更高的經濟效益[2]。其二，在實際工程成本管理中，建設項目的人資管理支出作為工程預算和成本管理的一項關鍵內容，在此階段中，將施工管控工作做好，可全面推進工程的順利建設以及施工經濟效益的提高，并且建筑施工企業(yè)也需要建立相應的獎懲制度，通過這樣的方式激發(fā)企業(yè)職工的工作潛力和熱情，最終實現(xiàn)工程建設進度與質量的持續(xù)提升。其三，對于工程實際建設而言，建筑施工成本管理和預算通常具備很大的相似性，施工企業(yè)根據(jù)之前的施工預算和成本管理經驗，最終將工程施工管理的實施工作做好。

2施工預算在建筑工程成本管理中發(fā)揮的作用

2.1早期預測成本提高項目經濟效益

在建設項目的日常成本管理中，施工預算有利于初始成本的預算控制，從而提高整個項目的經濟性。在工程正式開工之前，必須對工程建設中所需要的各類成本進行核算和統(tǒng)計，并與已有的工作經驗相結合，進而精準計算所消耗費用。例如，要及時掌握機械設備、采購以及人工等費用的變動等，最終能夠有效控制工程造價，使招投標環(huán)節(jié)擁有一定的參考依據(jù)，在保證質量的同時，通過最小的成本來獲取最大的經濟效益[3]。

2.2為建筑工程施工做好充分準備

重視工程造價的管理和預算，可以更加明確工程造價的建設內容和步驟，科學合理的開展施工預算和施工成本管理，能夠最大程度控制工程資金和費用。且建設項目預算需要與當前的經濟形勢、政治法規(guī)、發(fā)展趨勢、項目的具體實際相結合，并按照施工圖更合理的對工程進行預算，經有關部門審核通過后方可開展施工。工程成本管理和施工預算不但能為工程項目初步計劃的制定提供參考，也能夠使工程項目建設擁有堅實的保障[4]。

2.3有助于各個施工環(huán)節(jié)的有序開展

對于建設工程成本管理而言，科學合理地對各環(huán)節(jié)進行預算，有利于保證各環(huán)節(jié)的正常有序開展。在工程施工預算過程中，不但要充分考慮到資金，同時也需要考慮到人力資源、機械設備以及施工材料等因素。所以，在正式施工之前，需要優(yōu)化配置各類資源，最終使建筑工程施工成本的降低擁有一定的參考依據(jù)。因此，建筑工程中施工預算在建設項目中的作用十分巨大，是各施工環(huán)節(jié)高效發(fā)展的基礎保證。

2.4優(yōu)化資源配置，提高施工效率

在建筑工程實際施工中，會發(fā)生一些突發(fā)狀況，此狀況不但影響工程的有效開展，在一定程度上也會使企業(yè)蒙受一定的經濟損失，嚴重的話也會造成財產和生命損失，為了預期完成工程項目，預測人員可以結合這部分狀況，合理進行調控，最終確保工程建設順利高效開展。與此同時，合理進行工程預算也有助于施工方案的進一步優(yōu)化，更好的對工程細節(jié)進行完善，最后能夠有效提高企業(yè)經濟效益，助力企業(yè)早日實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展[5]。

2.5確保工程造價的科學性

通過施工預算，使工程造價更加科學合理，工程造價的基礎是工程預算，保證精準且可靠的預算是工程項目順利開展的基礎前提。工程文件經有關部門批準后，具有一定的法律效力，對于工程項目施工而言，工程預算的可行性與合理性對其施工發(fā)揮著巨大的支撐作用，有助于更好的建設施工工程項目、產品資金運作等。工程預算也可使投資者擁有更好的參考依據(jù)，項目預算確定后，需要有關部門進行審核，以驗證預算的可行性、合理性和科學性，全部達標以后銀行才能發(fā)放貸款，并且要保證所放金額比設計金額低[6]。

2.6推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

施工預算有利于施工企業(yè)更好的引入新工藝及新技術，在對工程成本進行有效把控的同時，將創(chuàng)新發(fā)展新理念有效引入到企業(yè)中，以實現(xiàn)企業(yè)機械化水平與施工質量的有效提升，除此之外，需持續(xù)革新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使其更好的適應新時期的發(fā)展要求，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，達到可持續(xù)發(fā)展目標[7]。

3優(yōu)化建筑工程成本管理、施工預算的策略

3.1提高預算人員的綜合素質

對于建設工程成本預算來說，預算人員的綜合素質將直接影響到工程預算的準確性和控制效果。為此，企業(yè)管理者在進行工程預算時，最關鍵的是要培養(yǎng)預算人員的綜合素質，其具體可分為以下兩個方面：其一，培養(yǎng)預算人員的專業(yè)知識，培訓內容主要包括與工程預算和成本管理控制有關的理論知識和先進技術，并提升預算人員的專業(yè)知識和能力。想要更好的開展工程成本管理和預算工作，在培訓過程中應特別注意相關的法律法規(guī)，充分保證建設工程預算與建設施工標準相符合。其二，需要針對預算人員構建相應的考核制度。在建筑工程預算和成本控制中，需要明確職責與考核標準，對那些在崗位工作中表現(xiàn)良好，且考核中成績優(yōu)異的人員，要給予一定的獎勵，這樣不但能夠對人員熱情和主動性進行積極調動，以最終達到對建筑工程管理預算控制水平提升的目的[8]。

3.2正確處理工程預算與成本核算的關系

成本核算主要以建筑工程施工預算為參考，施工預算定額有助于對勞動力成本、采購材料成本、機械設備成本等進行科學、合理地分配，最終實現(xiàn)工程成本的有效核算，進而充分反映出施工預算的執(zhí)行成果。通過工程成本核算，進而有效分析施工預算的完成狀況，并為下一步的預算編制打下良好的基礎。

3.3強化控制成本，合理應用資金和施工材料

施工前要做好充分的預算且要充分確保具體施工中應用到的施工、材料以及工具費用不高于預算。在成本采購中，一旦因規(guī)格、型號缺少等意外狀況發(fā)生，需要再去購買新的價格高的代替品時，需做好具體的記錄，并將各類原因進行明確說明，為以后查賬提供方便。施工前應對所有工具、原材料進行檢查，并由相應的負責人對材料數(shù)量提出索賠并簽字，避免重復收集相應的物品[9]。

3.4完善成本核算基礎工作

原始憑證、定額、計量、收發(fā)領退等制度都涵蓋在成本核算基礎工作中。原始憑證是成本核算的依據(jù)，工程職工消耗的材料，需要嚴格按照施工期內具體的使用數(shù)量為準，避免以領代耗、以購代耗行為;把承包合同引入施工預算， 以合同價格為依據(jù)，確定人工、材料、機械、管理費用等消耗定額，在此基礎上編制施工預算，作為成本核算、材料消耗的依據(jù)。通過預算對比，分析工程中的人工費、材料費、機械費等，及時了解生產組織中的差異;嚴把住收、發(fā)、存三關，抓好簽、管、驗、算四個環(huán)節(jié)[10]。

4結語

在建筑工程項目的實際施工中，要想最大程度確保施工效率與施工質量，有必要開展相應的日常管理，而成本管理作為管理工作中最重要的一個部分。通過有效的施工預算，能夠更好的預算最終的施工成本，最終實現(xiàn)整體工程經濟效益的提升。此外在具體開展施工預算時，充分確保建筑工程各類環(huán)節(jié)高效順利展開，使工程造價更加科學合理，從而為具體施工提供參考和依據(jù)。利用施工預算，在充分確保施工效率與施工質量的基礎上，有效控制施工成本，以免發(fā)生超預算等狀況，最終實現(xiàn)經濟效益與社會效益雙豐收的局面。

參考文獻

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[10]于云海.建筑工程成本管理中施工預算的作用分析[J].裝飾裝修天地，2016（15）：407.

收稿日期：2020-01-15

作者簡介：王秋雨（1987—），女，重慶人，本科，工程師，研究方向：合同及成本管理。