建設工程全過程工程咨詢服務的發展方向研究

摘要：在當前建設工程發展中，通過全過程工程咨詢服務方案的完善，可以結合工程項目的特點，進行立項、規劃、勘察、設計、監理等內容的分析，并結合項目建設、投資以及運行全過程的質量扣工資，進行管理方案的確定，有效降低建設工程中行政約束以及限制問題的出現，為工程建設行業的發展提供支持。本文對建設工程全過程工程咨詢服務的發展進行了探討分析。

關鍵詞：建設工程;全過程工程;咨詢服務

引言：

對伴隨建設工程項目的發展，通過全過程工程咨詢服務的構建，可以充分滿足行業的運行及發展需求，基本作用體現在以下幾個方面：第一，全過程工程咨詢服務可以提升投資效益，相關投資人通過單次招標方法的構建，可以提升建設項目設計、造價、監管控制點有效性，節約時間成本支出，確保項目投資目標的準確實現。第二，在全過程工程咨詢服務項目的構建，可以保證項目合規性，提升政府部門監管的有效性。建設工程中，結合全過程工程咨詢內容，政府部門結合相關咨詢內容，能夠對建設項目的全過程進行審批，有效避免錯報、漏報項目的出現。第三，在全過程工程咨詢中，可以加強風險的控制，避免建設工程風險因素的發生，而且建設項目執行中，通過全過程工程咨詢服務的整合，可以降低工程項目對自然環境的破壞，實現建設單位的穩步發展。

一、全過程咨詢分析具體內容

第一，建設工程項目決策服務。通過對建設工程施工狀況的分析，傳統的工程項目管理需要進行目標、方案以及項目總投資的整合，建設工程全過程工程咨詢項目分析中，可以通過咨詢方法、前期決策以及項目預測等內容的綜合分析，進行研究工作的整合，以提升全過程工程咨詢管理的整體價值。

第二，項目設計咨詢服務機制。通過對項目設計方案的分析，應該將建設工程項目的進度控制作為核心，通過工程咨詢管理方案的整合以及工程投資任務的明確，積極提升設計人員的專業素養，最終實現工程造價設計的最優化，成本支出的最低化。

第三，建設工程項目招投標中的咨詢服務。針對建設工程招投標工作的分析，在工程咨詢中，甲方會受到建設項目招標工作的特點，進行公正性、公平性的政策整合，結合工程項目的施工特點，進行招投標文件的處理，引導全過程工程咨詢服務的內容，進行投標的科學分析，并幫助甲方簽訂合同，有效避免工程建設中實際糾紛的出現。

二、建設工程全過程工程咨詢服務中存在的問題

2.1工程咨詢中的系統性問題

針對建設工程的基本特點，在全過程工程咨詢服務中存在中存在著一定的系統問題，結合投資決策 以及后期運營等，保證工程項目階段執行的穩步性。但是，在工程咨詢的過程中，存在著企業、市場、行業等監督管理不完善的問題，影響工程咨詢執行的有效性，為建設工程全過程咨詢服務帶來直接的影響[3]。

2.2工程咨詢中的集成性問題

結合建設工程行業的運行狀況，工程項目管理中存在著行業咨詢分割嚴重的問題，主要是由于建設工程的各個部門缺少交流，在全過程咨詢中會面臨問題，無法滿足建設工程的運行及發展需求。而且，在建設工程項目完善中，一些業主為了保證自身利益，會面臨工程項目的分割，無法實現工程項目管理的全周期性，為工程咨詢的項目管理以及服務的集成性整合帶來限制。

2.3工程咨詢管理機制缺乏

通過對工程建設項目的分析，在工程咨詢服務中存在著缺少準則指導的問題，這種問題的出現影響全過程咨詢服務的有效性，為工程咨詢的管理以及管控機制的創新帶來限制。而且，在工程咨詢行業中，通常會面臨一定的限制問題，導致建設工程無法及時解決面臨的問題，影響建設行業的穩步創新[4]。

三、建設工程全過程工程咨詢服務的發展

3.1進行項目組織建設的創新

通過對建設工程項目的分析，為實現全過程工程咨詢服務的項目整合，應該確定項目管理的核心內容，確定控制目標，結合項目建設目標進行工程項目的整合、策劃、勘察、設計以及竣工驗收等，通這種全過程咨詢項目的控制，完成既定目標，以滿足建設工程的創新發展需求。因此，在當前建設工程組織完善中，為了提升工程項目管理的有效性，應該進行工項目組織的建設及創新。

3.2進行全過程咨詢管理的總體規劃

伴隨建設工程項目的發展，通過全過程咨詢管理模式的構建，可以結合工程項目的特點進行總體管理規劃，逐漸形成指導性的綱領文件，在全過程咨詢管理模式構建中，通常會結合管理目標、管理依據、管理內容等，進行工程項目管理措施的完善，以實現管理工作項目執行的戰略性、全局性，充分滿足建設工程管理的基本需求。因此，在當前建設工程項目整合中，為了實現全過程咨詢管理規劃的有效性，應該結合總體工程項目的服務特點，進行工程項目設計的完善。

3.3進行全過程咨詢管理工作的實踐

通過對建設工程內容的分析，通過全過程工程咨詢服務項目的構建，相關管理部門應該運用科學發展觀念，并通過科學理論以及科學指導方法的運用，進行管理方案的整合，以充分展現管理工作的創新需求，為工程建設方案的完善提供參考。通常狀況下，在全過程咨詢管理工作實踐中應該做到：第一，在全程管理工作管理中，應該針對項目的特點，利用 管理專業軟件進行設計以及施工計劃的確定，并建立風險管理控制機制，以建立有效的風險管理以及控制體系，為管理工作的項目完善以及建設工程的制度創新提供支持，提高建社工程項目設計以及計劃控制的整體價值。第二，通過對建設工程全過程咨詢服務的建立，需要這對項目工程的技術 特點，進行風險管理體系以及控制體系的設計，有效避免建筑施工管理設計以及施工變更中風險問題的出現，為工建設方案的整合提供參考。第三，建設工程的全過程咨詢服務中，應該結合工程規模、技術的控制方案等，積極組建項目團隊的專門建設平臺，通過工程項目前期方案、后期使用以及施工難點的綜合分析，進行設計以及管理方案的整合，為建設工程項目的整合以及制度方案的完善提供參考。第四，積極構建集成管理制度，在全過程工程咨詢中，應該將建設工程環節、階段咨詢工作以及決策指導的項目設計作為重點，按照全過程的項目咨詢方案，明確項目投資以及控制要點，有效提升管理工作的執行效率，為建設企業的項目管理提供參考。第五，在工程建設中，也應該合理利用BIM集成技術，通過建設方案的規劃以及多方便資源的協調等，構建BIM數字模型，有效提升數字化的項目管理價值，為工程項目的集成化管理提供支持。而且，在BIM技術使用中，通過共享信息平臺的設計、建造運營等方案的構建，實現全過程咨詢的數據整合，通過BIM項目的確定，進行咨詢方案的整合，實現項目信息管理的流動性，為建設工程的全過程咨詢服務提供參考[7]。

結束語

總而言之，對于建設單位的管理部門，應該認識到影響全過程工程咨詢服務的問題，通過工程項目的規劃整合以及項目的創新等，進行工程咨詢的服務的整合，改變以往咨詢服務中存在的問題，并按照項目組織創新、全過程咨詢服務的總體規劃以及全過程管理工作的實踐等，進行建設工程全過程咨詢服務體系的完善，有效推動建設行業的穩步創新。

參考文獻：

[1] 周晨.適應新時代要求服務高質量發展——中國工程咨詢協會成功舉辦宏觀經濟形勢報告會[J].中國工程咨詢，2019（4）：16～19.

[2] 李惠玲，郭文龍.推動建筑業全產業鏈全過程工程咨詢發展路徑研究[J].建筑與預算，2018（10）：5～7.

作者簡介：

陳志鵬，山東富爾工程咨詢管理有限公司。