淺談建筑工程造價管理

王蕊 陳啟林

摘要：建筑工程造價控制通常會涉及到多個領域，是一項實踐性、經濟性、技術性非常強的工作。有效的建筑工程造價控制不僅可以使企業的資金合理地運用于建筑工程中，還可以使建筑工程的各個施工階段得到控制。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;項目成本;施工合同

任何一個施工項目的開展都要有相應的目標和具體的實施要求，有效規劃施工項目、全面把控項目實施過程、做好工程質量控制工作不僅是實施項目管理的過程，還是順利履行項目造價責任和義務的基礎。對施工項目造價進行有效的管理是降低施工成本的關鍵步驟，不僅可以提升企業的經濟效益，還可以增強企業的綜合競爭力。

一、概述

建筑工程造價是工程項目在建設中投入的所有物質化勞動和活勞動的總價值以及生產過程中產生的新價值的總稱，即建設項目進行有計劃的固定資產再生產中形成的最低流動資金使用的一次費用的總稱。從市場化角度進行分析，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在施工時，如果既能夠保證工期、質量，又能夠對建筑成本進行合理的控制，將建設過程中產生的造價降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤，就能在建筑行業處于優勢地位，獲得進一步成功。要想將整個建筑工程造價中資金的流動控制在合理范圍內，就必須對工程項目施工過程進行技術控制和經濟控制，并對工程造價的各個階段進行合理控制，以確保建筑工程的順利開展。

二、合理計算項目成本

（一）施工階段的科學管理

建筑工程施工階段是保證建筑項目順利完成的重要環節，因此，在施工過程中，要根據項目的實際情況進行科學管理。建筑工程施工依靠的體力勞動，隨著現代經濟的發展和建筑行業技術水平的提高，施工過程逐漸實現了體力勞動與現代科技的相結合，既節約了勞作時間，又提高了工作效率。同時，在建筑工程造價的控制過程中，要對施工過程中的人力、物力進行合理分配和科學管理，不斷改進和調整施工流程，降低施工成本，實現經濟效益最大化。另外，在施工過程中，還要加強對施工現場的監管，減少建筑材料的浪費，并且對施工人員的操作進行監管，避免發生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建筑項目的順利實施。

（二）建筑工程經費的管理

在項目建立時，影響因素比較多，除了項目自身的因素外，還有環境、水文等多方面的因素。在進行建筑工程經費管理時，需要注意以下幾點：①在進行管理時，必須結合實際情況，保證建筑項目順利開展。②在施工時，盡可能地循環使用模板、腳手架等施工工具，避免產生不必要的材料費用。③要文明施工。④在二次搬運或使用大型機器時，要根據施工時間合理地計算費用。在計算費用時，可以參考之前其他項目的費用。

（三）施工風險的合理控制

由于受外部環境、施工進度等多方面因素的影響，建筑工程施工面臨著一定的風險。這些風險會導致施工方案的不斷變更，同時，在市場的影響下，還會產生價格風險、設計風險和施工管理風險。在工程驗收時，只有保證工程驗收完好，才能保證建筑項目順利完工。因此，在建筑項目開展前，要進行項目技術分析和環境因素分析，并對施工人員進行素質考核，實現施工資源的合理運用;及時進行市場風險預算和評估，做好防險、風險評估和造價控制工作。在計算項目相關費用時，必須將科學、合理的成本分析作為計算的前提。

三、施工階段的落實

（一）加強設計環節控制

設計是建筑項目由計劃轉變為實際的重要環節。抓好設計可以使建筑企業用最少的投資產生最好的效益。在項目實施過程中，保證施工進度和施工質量、降低投資成本等都與建筑工程設計有一定的關系。加強對設計環節的控制可從以下兩方面入手：①加強對建筑設計圖紙質量的監督和控制。在設計階段，要充分發揮圖紙設計質量監督的職能，必要時可以配備專門人員監督。②規范設計概算方法。設計概算方法需要經過專門的管理站全面審查，將確定的投資限額當作取費的基數，避免出現人為擴大規模和冒算費用的現象。

（二）材料管理

材料是建筑工程施工活動的核心，材料質量的好壞直接決定著建筑工程施工質量的好壞，因此，必須運用科學的方式對施工材料進行有效、合理的管理。在采購材料時，要請專門的技術人員對材料進行分類，按照合同要求選擇材料樣本，樣本合格之后再采購該類材料，禁止使用不合格的材料。對于材料的選擇，必須慎之又慎。這是因為任何一種材料不合格，都會對整個施工造成非常大的影響。采購來的材料一定要按照各自的性質、特點進行科學、合理的保存，并且要為材料儲存設置專門的管理人員，管理人員要根據外界環境及時調整材料儲存空間的溫度和濕度。另外，要將即將變質或者已經變質的材料登記造冊，并及時補充材料。

（三）施工進度和施工質量管理

在建工程施工過程中，嚴把施工質量關極其重要。在施工時，如果工期延長，必然會增加施工成本，耗費大量的資金。因此，要合理控制工程進度，將施工成本與施工進度相結合，按照規范性的工程技術要求，在保證施工進度的同時嚴把質量關。另外，在施工前，要對施工人員進行一定的培訓，使他們按照規范要求操作，減少工程返工現象。

（四）加強施工現場控制

加強施工現場控制主要是從施工合同、施工變更索賠等多方面進行調整。在施工時，一定要按照工程合同規定進行，及時調整變更項目。在變更施工條件時，需及時按照施工變更項目的復雜程度和變更要求進行一定的索賠，同時，對施工人員進行合理的協調，處理好施工人員之間的關系，在各項條件穩定的前提下，保證施工順利進行。

結束語：

本文主要對建筑工程造價的合理、有效控制進行了探索，并對建筑工程造價的定義、合理計算項目成本、施工階段的落實和施工現場的控制進行了闡述，希望可以為建筑行業的工程造價控制提供一定的參考。

參考文獻：

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[2]徐芳，陸瑾.總承包（EPC）模式下的工程造價管理[J].建材世界，2013（4）.

[3]劉寧.從2013版《建筑安裝工程費用項目組成》看工程造價管理改革

作者簡介：

王蕊，陳啟林，遼寧躍邁建設工程有限公司。