建筑工程管理創新及綠色施工管理方法簡述

摘要：目前，建筑行業的發展迅速，隨著社會主義建設事業的不斷發展，傳統的一些理念已經跟不上時代的腳步，創新已經成為了不可或缺的一部分。建筑行業隨著社會主義經濟的快速發展取得了一定的成績，但是建筑工程管理及施工過程中還是存在一些問題，想要有效的解決這些問題，就要對施工管理措施進行創新。社會經濟的發展離不開自主創新，自主創新也給建筑行業的發展提供源源不斷的動力，促進建筑企業工程質量質的飛躍。最近的幾年中人們對于綠色建筑創新管理理念越來越重視，建筑施工管理中綠色施工技術成為了重要的組成部分。建筑行業的和諧發展、綠色發展是促進社會效益和經濟效益發展的重要途徑。

關鍵詞：建筑工程管理創新;綠色施工管理;方法簡述

引言

我國經濟的飛速發展帶動了建筑工程的發展，建筑工程對我國的經濟發展起到了推動性的作用，建筑行業比較注重建筑工程的質量和效率，傳統的建筑工程理念無法適應當前的發展趨勢，創新是獲得生命力的關鍵。隨著人們環保意識的增強，人們越發的注重綠色健康，這對建筑工程管理提出了新的要求，建筑工程管理必須要進行創新和綠色施工管理，這樣才能夠順應時代發展的趨勢，提升企業的綜合競爭能力，促進企業的可持續發展。

一、淺談綠色施工管理理念

想要保障建筑施工領域中建設工程的可持續發展，綠色施工管理是重中之重。綠色施工管理的主要理念就是對施工過程中使用的施工技術、施工方法進行控制和管理，避免施工過程中對周邊環境產生污染，滿足我國目前日益嚴格的環保標準和要求[2]。同時綠色施工管理理念在保障施工質量的基礎上，還能將施工過程中的能耗降到最低，實現節能減排的目的，想要保障建筑工程中綠色施工管理理念落實到位，我們需要注意以下兩點問題：（1）建筑工程中綠色施工管理理念的實施，主要的目的在于降低建筑工程施工成本，避免施工過程中能源的過度消耗，同時還能保障建筑工程施工質量和施工周期，實現建筑工程施工進度按照預期目標完成，施工安全符合國家標準要求。同時建筑工程施工人員環保意識的培養也是十分重要的，管理機制進行科學合理的規劃，建設完整、系統的管理體系，建筑施工管理中綠色施工作為其根本，一定要明確崗位職責，充分發揮出綠色施工管理在各個部門中的作用;（2）整個綠色施工管理理念中，施工管理的規范化、程序化也是必不可少的環節，施工過程中要實時測量實際數據并進行記錄，將測量的數據與預測數據進行對比，避免數據之間存在較大的誤差。建筑工程竣工后管理工作并沒有結束，我們還要組織專業人員對整個管理工作進行總結，確保建筑工程施工中綠色施工管理理念的可持續發展。

二、建筑工程管理創新的必要性

（一）節省開支，實現利益最大化

我國的國民經濟水平呈現出了一種逐年上升的趨勢，建筑工程的規模也是越來越大，從事建筑行業的企業數量呈現出了一種持續上升的趨勢，因此，建筑行業的競爭是十分激烈的。建筑工程的管理關系到了工程的完成情況、成本開支等各個方面，進行施工管理的創新在此時顯得尤為重要。建筑工程的管理必須要突破傳統管理模式的限制，步入現代化的管理模式之中。進行建筑工程管理的創新，在一定程度上可以實現資金的合理利用，節約投資的成本，在此基礎上還可以提升施工質量和施工效率，促進工程的有序開展。

（二）順應時代發展的步伐

創新是發展的不竭動力，只有不斷的創新和改革，才能夠迎來美好的明天，自從改革開放以來，我國的經濟、科技等領域的進步大家有目共睹，這都與創新有著密切的關系。處于競爭十分激烈的市場環境之中，建筑工程必須要進行創新，才能夠順應時代變革的趨勢，在市場上站穩腳跟，實現企業的可持續發展。

三、創新建筑工程施工管理的具體方法

（一）針對組織管理結構進行創新

一般來說，大多數建筑項目主要都是由項目經理負責，并且項目經理下又會配置一些負責子工程管理的人員，負責子公司管理的人員需要拓寬雇傭操作人員的渠道。合理使用這種組織管理結構，約束技術人員的方式主要是通過建立合約，在完成項目驗收階段之后，項目開發方會將建設資金支付給承包方。所以，參與工程建設施工的人員一般都是歸屬于不同建筑企業，相互之間也僅僅是雇傭的關系，很有可能一些下層施工人員沒有和建筑企業簽訂實際性的雇傭合約。該管理方法欠缺科學性和有效性。一旦建筑工程之中有質量問題出現，相關管理人員推諉責任的情況也就很有可能發生，這也就難以更好地落實和問責責任主體。也正因此，工程施工的各個環節必須有市場參與其中，并且把具體責任落實好。比如，完成項目驗收之后，需要找幾家監督公司來共同進行驗收，公司之間相互制約，最后再從這些公司之中甄別出驗收最有效的公司，交由該公司負責進行具體的驗收工作。

（二）針對管理體系進行創新

針對施工體制管理的創新本身也屬于建筑工程施工管理制度層面的重要內容。觀念創新在施工管理體制創新中占據著基礎性的地位。從創新管理體制的路徑來看，可以從以下幾個角度著手進行創新：負責監督管理的人員在實際工作期間，需要合理進行動態監督。建筑工程施工單位還要在內部專門成立用于監控施工群體的部門，對各個主體所需承擔的責任進行合理和明確的分工，使他們逐漸樹立起良好的責任意識，將本職工作做好。通過對施工體制的針對性創新，最大程度保證建筑施工得以順利進行。

（三）對人員管理手段加以創新

在建筑施工管理工作開展期間，管理人員屬于不可或缺的主體元素，由此也就必須對人員管理手段加以創新。人員管理工作的創新可以從下面兩個方面開展：第一，對施工管理人才的引進機制予以嚴格審核，保證建筑施工管理人才整體素質達到較高水平;第二，保證他們在能充分掌握理論基礎的同時，將宏觀層面的施工時間和施工管理現狀把控好，使管理人員具有應對各種復雜施工管理任務的能力。

（四）進一步完善綠色施工的管理體系

綠色建筑中綠色施工技術離不開完善的建筑工程施工管理體系，實際施工過程中主要有以下幾個方面：（1）結合建筑工程中的相關數據資料，對整個過程進行科學合理的規劃，優化施工方案;（2）實際施工中，能源與資源要制定有效的保護措施;（3）綠色技術選擇時，一定要根據實際情況，選擇適應性強、技術先進的綠色技術;（4）施工材料的管理及規劃進一步加強，施工材料盡量選擇節能環保類型;（5）規范施工操作流程，實時監督建筑工程施工環節，在保障施工安全的基礎上，確保施工順利開展。

結語

綜上所述，進行建筑工程管理創新及綠色施工管理的探究是十分有必要的。建筑工程管理制約著建筑企業的發展，必須要進行創新，才能夠適應時代發展的趨勢，在此同時還需要將綠色施工這一理念貫穿于建筑工程的始終，力求滿足市場發展所提出的要求，致力于提升建筑企業的核心競爭能力，促進建筑企業的平穩發展，為我國的建筑行業貢獻一份自己的力量。

參考文獻：

[1]曾建.綠色施工理念下的建筑工程管理的新策略探討[J].居舍，2018（04）：114.

[2]黃振濤.探討建筑工程管理創新及綠色施工管理[J].中國招標，2018（30）：33-34.

[3]周文飛.芻議建筑工程管理創新及綠色施工管理[J].建材與裝飾，2020（01）：173-174.

[4]王奎.基于綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理[J].建材與裝飾，2017（01）：140-141.

作者簡介：

宋小玲，新疆烏魯木齊市米東區征收辦。