基于組織發展視角下民營企業人才戰略研究

摘要：“人力資源是第一資源”，人力資源對生產力發展起著決定性作用。人力資源是企業重要的資源，企業之間的競爭在某種程度上完全可以說成是人才之間的相互碰撞。本文基于組織發展視角從家族式管理、企業決策人魅力、企業人文環境等方面探討民企人才戰略。

關鍵詞：組織發展;民營企業人才;戰略研究

引言：伴隨著中國經濟快速增長的現狀，中國民營企業的發展卻在不知不覺當中陷入了舉步維艱的境地。在全球性金融危機和新冠疫情的巨大沖擊下，基于組織發展視角下民營企業如何做好吸引人才，并且能夠確保自身企業的良好發展，隨即成為了民營企業發展的首要問題。從戰略的高度上重視人才，完善更為良好的人才觀念，為人才的吸引工作創造出更為優秀的條件，建立起更為完善的人才管理制度，使得中國民營企業在當今激烈的經濟競爭下能夠不落于下風。

一、突破“家族式管理”對民營企業發展的限制

《中國家族企業生態40年》中提到，據2016年調查統計，中國的家族企業在民營企業中的比重已達到80%。專家測算，家族企業占A股市場上市的所有私營企業的比例從2016年的48.9%增加到2017年的55.7%。

基于組織發展視角下企業“家族式”的管理對于民營企業的發展有利有弊，如果家族管理人員當中有著善于管理企業事務的人才，當然可以幫助企業最高決策者，加速企業發展，督促職業經理人發揮更大價值。但是如果企業中充斥著過多的對于企業的發展沒有作為或者貢獻的家族式成員，無法在其位謀其職，同時還限制其他有潛力的人才為企業的發展做貢獻，這樣的就會對企業發展造成不良影響。

民營企業最高決策者應該能夠保證企業在正常的發展當中免受企業的家族式管理影響和威脅，更進一步的說，負面的家族式管理會對企業人才產生出迫害的現象，從而限制企業發展。所以，基于組織發展視角下民營企業更應該好好處理“家族式管理”給民營企業造成的影響，維系好家族成員和職業經理人之間的關系，而不應該處處憑借自身的特殊位置而去為難他人。唯有整體企業上下同心、力出一孔，方能利出一孔，基業長青。

二、發揮民營企業最高決策者的個人魅力

就當前而言，國內民營企業存在著如此一個難題：家族企業由第一代人艱苦創業成功取得，第二代人辛勤守業保證企業發展，第三代人卻因為自身較為奢華的生活處境和待遇，喪失了前人的奮斗品格，甚至自大并且目中無一物，最終會導致企業的失敗。也就是常說的“富不過三代”。中國民營企業發展至今，雖然還并沒有完全延續到普遍的三代管理者，但這種模式下所形成的問題已經逐漸開始困擾大多數民營企業的發展。從民營企業的決策者來說，如果一個民營企業有著一個很有頭腦或者有才干的、能從諫如流的最高決策者，企業肯定能夠更好的發展。相反的，如果一個民企的最高決策者沒有能力并且不能夠判斷什么樣的意見對于企業有利、什么意見可以促進企業的發展，那么這樣的公司肯定會混亂不堪，最終不得不失敗。故而民營企業最高決策者應該注重自己的形象、充分發揮個人魅力，只有這樣才能夠吸引到更多的人才，幫助企業取得成功。

三、以手中權力換回人心促發展

家族自身缺乏優秀的人才，但是企業決策者又無法完全放心將自己手中掌控多年的權利外放給他人。這成為了民營企業發展當中一個很大的問題。

既然聘用了職業經理人就應該下放權力。如果一個民營企業的決策人需要把企業當中大大小小事務的決定權都掌握在自己的手里，必然出現吃力不討好的現象。既然需要人才就應該相信人才，根據職級配備相應的權利，對應相應的責任，責權利實現“三位一體”牽制發展。給予職業經理人更大的施展空間和平臺，企業決策人通過上帝視角“旁觀”公司具體業務發展，擇時過程監控指導。

四、創造企業留住人心的人文環境

留住人才核心是留住人心。只有真正把人才當做企業的“珍寶”愿意和他們共同成長，使人才成為企業的合作伙伴，真正為人才考慮，才能以心換心，換的人才的“真心”和忠誠。人力資源是企業基業長青第一資源，是一個企業能否持續發展的戰略資源。在和其他企業相比，名聲、資本、政府政策上的支持都不占優勢的情況下，人才更加會成為民營企業發展的核心資本。知識經濟時代的來臨，人的主觀作用顯現得更為突出，民營企業家們如果想要企業成功，就必須堅持“以人為本”的民主觀念。

平等的合作和更為細致的關心，肯定能夠幫助企業家們得到優質人才的關注與支持，針對每個人才的特點和性格的不相同，給予他們適度的發展空間和屬于自己的權力，讓他們和企業在某種意義上產生關聯，使這些人才對企業的未來也能夠產生一種強烈的責任感，從而為民營企業培養出真正屬于企業的人才，使人才發揮充分的潛力。

五、提高民營企業的正向宣傳力度

隨著科技的進步，基于組織發展視角下民營企業更應該加大企業品牌的宣傳，通過各種各樣的宣傳渠道，將自身的優勢以正面的方式告知社會，讓更多的人才了解企業，吸引更多志同道合的人才為企業服務。在全球性金融危機之后，越來越多的企業決策者明白擁有了人才就是擁有了最重要的核心競爭力。民營企業更要從戰略的絕對高度認識到人才在企業競爭中的作用，采取一系列更為有效的措施來吸引人才，挽留人才。

六、結語

基于組織發展視角下人才是21世紀每個民營企業都要把握的寶貴資源，隨著現代經濟的飛速發展，民營企業的發展遇到了一個非常重要的“十字路口”。伴隨著經濟開放程度的提高，民營企業更是要遇到更大的競爭。在這個過程當中，最為合理的方法應該是“因地制宜”。企業根據自身所存在的環境，制定合理的經營措施來挽留住人才，從而使得民營企業可以通過人才的幫助來使自己的企業實現成功。

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作者簡介：

林潔（1989—），男，漢族，浙江溫州人，大學本科學歷，浙江奧康鞋業股份有限公司總部高級人事經理，研究方向：企業人才戰略、組織發展、人才引進。