新經濟發展趨勢下的事業單位人力資源管理創新

摘要：隨著社會的進步、新經濟時代的到來，事業單位也面臨著新的挑戰。時代的進步、社會的進步要求著人力資源管理崗位的創新發展。事業單位在制度、人員配置等方面都要做出與時代相匹配的改革，從而提高事業單位的工作效率、完善單位的管理制度、更為人民創造高效的利益。本文從新經濟的大時代發展趨勢下，分析事業單位人力資源管理創新性的重要意義，其次探究我國事業單位在人力資源管理和單位房管方面存在的問題，找出相對應的解決措施，最后歸納總結事業單位在人力資源管理方面的創新結構，實現事業單位在人力配置方面的規范合理以及實現社會事業單位的良性發展。

關鍵詞：新經濟;人力資源管理;創新

一、新經濟發展趨勢下事業單位人力資源管理創新的重要性

（一）鼓勵事業單位員工創新發展

隨著社會的不斷進步，我國在科技發展上取得了重大的突破。互聯網技術飛速發展改善了我們日常的工作和生活，而事業單位的人員工作效率上并沒有得到提高，現如今大部分事業單位的員工思想都處于過去并沒有根據時代的進步而得到增長。這造成了事業單位員工的思想，跟不上時代發展的需要。人力資源管理就是對員工進行合理分配。不管是從入職、培訓，還是正式投入工作崗位都需要人力資源的管理。所以說，創新型的人力資源管理有助于提高事業單位工作人員的自身特長、充分發掘其本身的內在潛質發揮到為人民群眾服務的工作中去。與此同時，可以使事業單位在群眾中的印象得到提升，而不是傳統的“鐵飯碗”工作。綜上來說，事業單位的創新型發展，可以使員工個性化發展，充分發揮自己的特長。

（二）事業單位創新型發展是社會發展的必要選擇

在新經濟時代的大背景下，當今社會新經濟的要求是將創新知識、創意產業作為指導企業的新型意識形態[1]。事業單位需要強有力的人力資源管理模式，我國在歷史以來都將人力資源管理放在經濟管理的后面，傳統的人力資源管理模式不符合社會發展的需要。因此，我們可以說在新經濟時代下，人力資源管理創新是社會發展的必要選擇。事業單位想要追上時代的背景，就要先實現高效的人才配置，將人力控制在最高效的狀態下，同時，創新型的人力資源管理有助于調動單位內員工的積極性，創造更好的企業價值。所以說，人力資源管理需要跟上經濟發展的步伐。

二、新經濟趨勢下事業單位人力資源管理創新存在的問題

（一）思想認識不到位

員工的思想意識并沒有隨著社會的進步而進行有效的轉變。對于工作缺乏足夠的重視造成了現在事業單位房管和人力資源管理存在的一些問題。員工沒有充分認識到事業單位房管和人力資源管理在工作中的重要性，這給日后的管理工作造成了一定的困難。同時這也會造成員工的工作積極性不高，不能用最大的效率完成個人工作，這對事業單位造成一定量的損失，降低了工作人員之間的凝聚力。

（二）崗位編制不健全

事業單位是根據實際工作內容來安排工作人員并編制相應的工作崗位[2]。這就造成了隨著時代的發展，越來越多的新興部門工作的內容會呈遞增的狀態增長，同時一些傳統部門的工作內容將會被社會大趨勢所淘汰。事業單位并沒有針對這些崗位而進行合理的安排調整。這是一方面造成了崗位編制的不合理，給人力資源管理帶來了一些困難。其次從另一方面來說，事業單位的管理機制不完善，例如，并沒有給員工進行考核機制和激勵制度。不可避免的我們可以發現事業單位過于注重形式，而不注重本質內容。這些充分可以表明現如今，事業單位人力資源管理上存在的弊端。

（三）人力資源管理工作缺乏創新

隨著時代的進步，我們可以發現人力資源管理工作，缺乏創新的主要原因就在于管理的模式不完善。現如今大部分事業單位的員工都長時間重復著單一工作，事業單位利用國家的優勢，獲取完善的福利待遇，而并沒有將自身的工作優勢，服務給人民群眾。這要求人力資源管理要及時的創新，制定規范的工作制度，合理安排單位內員工的工作內容，充分發揮現有人員的優勢。最后國家現如今大力監管選拔、晉升制度，但我們可以在新聞中看到還存在大量的行為，嚴重阻礙了事業單位的優秀人才進入我國的事業單位內，發揮自身的特質為人民群眾創造價值。人們可以看到我國的事業單位在新時代的大環境下，還存在些許問題。改善了問題、找到新出路才是事業單位人力資源管理現如今發展的重中之重。

三、新經濟趨勢下事業單位人力資源管理創新的舉措

（一）加強員工培訓，培養創新意識

針對事業單位員工思想意識不到位的解決措施是首先要增強員工的培訓，激發創新意識。學習新的知識，才是改善員工意識的必要選擇，員工老齡化和意識跟不上時代的發展這兩個方面的主要原因就是日常學習并沒有跟上時代發展，故步自封造成了現如今社會單位在員工方面的大部分問題。這要求事業單位要積極開展培訓，給員工建立創新意識，從人員上改善事業單位現如今存在的問題，從而促進事業單位的長遠發展。

（二）配備合理化編制制度

配備合理化的制度是解決現在人力資源管理工作缺乏創新的首要內容。事業單位人力資源管理工作，要想獲得持續發展能力，進一步提升人力資源管理效率，應當結合全新的管理發展趨勢，逐步完善人力資源管理內容[3]。這要求我國的事業單位要全力地發展自身的管理內容和管理制度。不斷優化將傳統型的管理進一步完善，跟隨時代的發展必要，將人力資源的配置、考核、培訓等內容，充分融入到企業管理中。事業單位類工作人員的人力晉升方面是大部分員工關注的重點，我們要將晉升渠道透明化激勵員工，制定鄉官管理計劃以及學習內容，并根據內容做好相應的獎懲制度，給予員工動力，員工可以在單位中看到公平的制度，這樣可以使工作人員的工作效率得到強有力的提升，從而使社會得到健康性發展。

（三）加強人力資源管理工作

要加強人力資源管理工作首先要做的就是轉變人力資源管理的理念。在傳統的人力資源管理中，忽視了對人的體驗性管理，不注重將人放在首位，所以忽略了員工的感受，因此在事業單位要加強以人為本的觀念，在節約成本的同時一定要關注人才的工作待遇、工作氛圍。事業單位只有管理工作逐步完善，才能吸引更多的人才。同時，我國在人力資源管理方面稍有欠缺要主動學習國內外優秀的人力資源管理方式，引入新的模式，并在此構建完善的管理制度，從而提升人力資源管理的管理方式。而全新的人力資源管理方式，對于事業單位領導來說，更是推動“管理—決策—服務”的全新轉換方式，進一步提升人才重視度，為事業單位工作人員提供更多服務與指導[4]。

四、結語

綜上所述我們可以得出，隨著社會的不斷發展，科技水平的不斷提高，傳統事業單位人力資源管理方面的欠缺逐漸顯現，因此，我們先要讓事業單位認識到人力資源管理在企業發展中的重要性，其次，在找到現在，事業單位在任荔枝園管理方面存在的問題，問題主要有員工老齡化嚴重，思維意識轉變不到位，事業單位內部編制制度不合理等諸多方面，人力資源管理崗位需要對此進行完善制定相應的措施。從而來提高內部編制存在的創新性意義，從而加強事業單位的合理建構。

參考文獻：

[1] 萬云.新經濟時代事業單位人力資源管理的創新路徑[J].財經界，2020，（08）：248-249.

[2] 梁哲甍.大數據時代事業單位人力資源管理變革及創新探討[J].財經界（學術版），2020，（13）：238-239.DOI：10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2020.13.150

[3] 郎虎.事業單位人力資源管理與績效考核探究[J].商訊，2020，（20）：183-184.

[4] 湯冰.我國事業單位人力資源管理現狀與未來發展趨勢研究[J].商訊，2020，（19）：189-190.

作者簡介：

曲艷，煙臺市住房和城鄉建設局房產經營與物業服務中心。