工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

摘要：建設項目離不開工程造價管理，從建設項目立項到竣工驗收，項目成本管理一直存在，這說明項目成本管理在建設項目中的重要性。為了有效降低工程造價，使建設單位獲得一定的經濟效益，建設單位各部門需要更加重視工程造價管理，為建設項目本身的經濟效益提供保障，本文就此展開探討。

關鍵詞：建筑工程;造價影響因素分析;降低工程造價;措施

近年來隨著科技經濟進步，我國建設項目越來越多。建設項目離不開工程造價管理，從建設項目立項到竣工驗收，項目成本管理一直存在，這說明項目成本管理在建設項目中的重要性。為了有效降低工程造價，使建設單位獲得一定的經濟效益，建設單位各部門需要更加重視工程造價管理，為建設項目本身的經濟效益提供保障。

一、工程造價管理對企業發展的重要作用

在工程建設階段，項目成本管理起著非常重要的作用。既能保證工程的順利實施，又能對保證工程的安全、質量和進度起到指導作用。有效的項目成本管理可以對施工環節的各種資金做出合理的計劃，并充分運用到施工過程中，避免資金供應不足影響施工進度。同時，還可為施工單位各環節資金使用提供相應憑證和數據，進行跟蹤查找，有效提高資金使用效率。若缺少完善的工程造價管理，極易出現資金不足、資金花費無跡可查的現象，輕者貽誤工期，影響建筑項目的交付，嚴重者影響施工企業在社會中的形象和信譽度。因此作為施工企業應當在工程建設階段，建立完善的工程造價管理制度，在保障工程項目質量完好的情況下降低施工環節的耗費，增加企業的經濟效益。

二、建筑工程造價的影響因素分析

（一）工程招標及市場需求。

當前，在多元化產業快速發展的時代，電力工程施工企業作為促進國民經濟發展的重要主導產業，其發展質量和效益受到社會各界的高度關注。因此，為了從根本上促進電力工程企業的可持續發展，國家出臺了相關的政策法規，對電力工程企業的發展做出了明確、規范的決策，使整個過程從項目的準備到項目的實施都有了質的保證竣工交付由項目所在地政府管理。因此，在某些方面，施工現場的區域管理體制和管理體制也對工程造價產生了一定的影響。在實際的施工過程中，人力物力成本會隨著當地市場的控制而波動。

（二）施工環節影響因素。

施工過程中出現的問題將對工程造價產生非常不利的影響。施工環節應以預先設計好的施工設計圖紙為依據，與設計圖紙保持一致。只有這樣，施工質量和工程造價才能達到預期標準。因此，針對這一情況，有必要對具體的施工環節進行嚴格合理的控制，對工程造價進行有效的管理，從而降低工程建設成本;施工管理環節產生問題對工程造價也會有很大影響。國內很多建筑企業在實際工程開展中缺乏科學的施工管理條例或者管理方法落后，無法應用于目前的管理工作中，導致施工質量差、施工現場亂，并且沒有科學的材料保管和存放措施，在實際使用中浪費情況嚴重，導致工程造價難以得到控制。

（三）人員管理影響因素。

人事管理也直接影響到工程造價?？茖W合理地控制工程造價是一件非常復雜的事情，在這個過程中不可避免地會出現一些意想不到的情況。如設計單位在工程圖紙設計環節未充分核實施工環境或設計可行性，會造成實際施工過程中出現問題，工期延誤會增加施工成本;或者具體施工人員專業知識或者技能缺乏，導致施工過程發生意外情況，影響總體的工程造價。所以，對于相關建筑企業單位在施工過程的人員管理方面也要有足夠充分的認識。

三、控制其造價的有關措施

（一）規劃設計階段考慮周全。

科學合理的設計可以有效地減少工程資金的投入。最重要的是，設計人員需要具備一定的專業知識和技能，充分了解建筑的要求和用途，到施工區域進行實地考察，結合實際情況設計科學合理的方案。在此過程中，要及時與相關人員溝通，反復考慮，不斷優化各環節，不斷優化設計方案，將可能出現的不確定因素提前做好應對措施;在具體的施工過程中，設計人員可以根據實際情況進行局部調整，保證設計方案的可行性，為其順利開展奠定基礎[3]。設計人員對設計材料的選擇要考慮到性價比，在保證材料質量的前提下，選擇價格合理的施工材料和機械設備，從而達到節約成本、控制工程造價的目的。

（二）加強市場監督監督。

相關部門對市場需求變化加強監督，確保市場需求變化合理，特別是對出現惡意壟斷材料，借機抬高價格的材料廠商要嚴加防范，對其不規范的行為進行嚴格的批評和教育，對市場進行整治。此外，從工程的源頭上看，工程招投標將對工程造價產生巨大影響。上述幾點關于招投標工作中的違規操作、惡意投標，導致工程造價與實際情況不符，嚴重阻礙了建筑業的快速發展。針對這種現象，有關部門應予以重視。對工程招標階段進行整改，將招標的有關規定明確傳達給參與招標工作的人員。我國法律對此有明確規定。有關部門要加強宣傳，宣傳工程招標的過程和原則，要求參加招標工作的人員嚴格按照國家規定的程序，在允許的范圍內，依照國家法律進行。對施工單位的抗風險能力要進行考察，因為這方面出現過因施工問題，施工單位相關負責人跑掉，導致建筑工程項目一度被擱置，不能夠及時解決問題，時間一長，就需要大量的資金去維護，致使建筑成本增加。

（三）對施工階段的工程造價管理進行合理優化。

做好施工階段的造價控制和管理工作，為工程造價的全面管理和優化提供了良好的基礎。相關成本管理人員應了解和分析自己的職責，合理運用科技手段，建立相應的動態數據庫，對施工現場使用的各種材料設備的實際情況進行管理，結合實際合理調整成本控制策略。對于施工現場各種材料和設備的入庫和出庫要做好詳細的檢驗與登記。另外，相關控制工作管理人員與監理人員需要不斷學習，對自身的技能進行提升。通過不斷學習和教育培訓，管理人員可以對施工材料和人員進行良好的管控，并且對施工中存在的問題能夠及時發現處理，促使施工過程中產生的廢料得到合理處理，施工設備得到合理利用。同時，項目相關負責人需要以季度和月為單位，對工程的實時成本進行詳細記錄，針對花費過多的環節進行合理優化。

結束語：綜上所述，工程造價其實是一項復雜且繁瑣的工作過程中，一旦管理不到位則會出現一系列問題現象，因此，必須充分調動工程項目全員的工作積極性，促使其全身心投入到造價管理工作之中，從而降低工程成本，提高綜合效益，進而促使企業自身競爭力提升。

參考文獻：

[1]劉博.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].裝飾裝修天地，2019，（22）：214.

[2]張曉云.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].磚瓦世界，2019，（22）：150.

[3]宋銀平.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].建筑工程技術與設計，2019，（29）：1132.

作者簡介：

武影，沈陽中天兆業建筑工程有限公司。