主動改、大膽試，這支隊伍年輕有為

蔣玉子

處在大有可為、引領創新的歷史機遇期，要想持續深入開拓蘇相合作區的新局面，需要一支具有改革創新、熱情澎湃、敢于當擔、盡職盡責特質的干部隊伍。

第一張“全家福”的誕生

2020年7月1日，蘇相合作區團隊在漕湖大廈前集體合影留念，有了第一次“全家福”。

在這個特殊的時間節點上，蘇州工業園區黨工委委員、相城區委常委、蘇相合作區黨工委書記、管委會主任沈磊強調，“蘇相合作的大開發、大建設、大發展，迫切需要錘煉擔當品格，煥發干事創業熱情。這既是發展所需、群眾所盼，也是初心所系、使命所在。面對蘇相合作的發展要求，堅決不能忘了‘我們是誰’，堅決不能忘了‘從哪里來’，堅決不能忘了‘為什么出發’。以黨的建設為引領，全面深化主體責任意識、提升黨員干部素質、推進黨風廉政建設，要全面總結蘇相合作開發建設8年來的經驗，用整裝揚帆再出發的奮斗姿態開啟再創業新征程，全面推動蘇相合作向縱深發展。”

從“整合”“磨合”到“融合”“融入”

2020年8月，蘇州工業園區蘇相合作區的干部隊伍初具雛形。據蘇州工業園區蘇相合作區組織人事局局長陳建忠介紹，“除工業園區、相城區委派的干部外，合作區新引進了57名人員，平均年齡31歲。他們中有從工業園區和相城經開區遴選的骨干，也有借助園區平臺優勢，從國內和世界名校引進的人才。其中，30人來自國內雙一流建設高校或全球前一百名大學，整體素質較高。”然而，由于來自不同的體制機制，擁有不同的工作和專業背景，初來乍到，這支年輕的“新生軍”需要一段磨合期。

為進一步強化蘇相合作區干部的政治素養與理想信念，讓其深入了解蘇州工業園區和相城區的管理體制與開發建設情況，提升綜合素養和業務能力，幫助新進人員盡快進入工作角色，9月12日，蘇相合作區干部綜合能力提升培訓班正式開班。“一直到11月，我們組織了12期培訓課程，從各個方面幫助學員提升工作本領，重在學中干，干中學。”陳建忠介紹。培訓的第一講就邀請到蘇州工業園區原黨工委副書記、管委會副主任潘云官，以蘇州工業園區開發建設“元老”的親身經歷，解讀園區發展的秘訣。

通過集中授課、志愿服務、團隊建設等形式，開展豐富多樣的課程和實踐，切實提升了蘇相合作區干部綜合素養，推動了干部隊伍整體建設，進一步點燃了蘇相合作區干部干事創業的激情。

此外，蘇相合作區還初步建立起了干部隊伍分析研判機制，綜合運用日常走訪調研、專項測評、個別訪談、年終考核等方式，及時掌握干部的思想工作動態，幫助他們調整心態、克服不足。

“從前不久的定崗定級測評，我們可以看到，絕大部分人員都很快地進入工作角色。今年9月以來，已組織開展各類活動十多場。在這個過程中，有思想碰撞，有特長展示，有才干提升，加速了干部隊伍內部以及與合作區開發公司、相城區屬地相關部門之間，從整合、磨合到融合、融入的進程。”

優化體制機制，激活干部隊伍活力

先立后破，不立不破。“只有創新體制機制，使體制更順、機制更活，合作區的管理運行才能更加協同高效，合作區才能具備更強的活力和發展動力。”陳建忠說，依托“園區經驗”，參照“大部制、扁平化”管理模式，蘇相合作區統籌使用各類資源，理順權責關系，減少管理層級，團隊化運作，整合人員力量，增強基層干事活力，促進干部落實“一人多崗，一崗多職”工作機制，讓工作效率更高效。

目前，蘇相合作區正積極推進各項改革，包括科學制定合作區權責清單，明確經濟發展、投資服務、安全監管等主責主業，切實減輕合作區不必要的非經濟發展負擔。同時，按照聘任制搭建組織架構、推進管理體制，致力打造“精品化”的干部隊伍。

主動改、大膽試，這既體現了 “園區經驗”的特質，也是蘇相合作區作為創新熱土，自帶改革基因、充滿創新勇氣的特點。應對新形勢下的新挑戰，蘇相合作區將進一步加強干部隊伍建設，厚植向善向上良好氛圍，增強干事創業素質能力，在實踐中不斷蛻變，為區域高質量發展注入源源不斷的動力。