關于新形勢下國企青年工作的思考

王珺璘

摘要：青年是國家的未來，民族的希望，在習近平總書記的各類重要論述中，多次對青年工作做出指示。近年來，中央大手筆推動國資國企改革，以“傷其十指不如斷其一指”的決心和氣魄去解決國有企業中存在的弊病，國企要更好地擔負責任，將改革向縱深推進，就需要有源源不斷的鮮活力量。隨著一批批青年進入社會，走向崗位，國企青年隊伍也日益龐大，要用好青年人才，就應了解青年訴求，準確把握青年特點進行引育，以涵養出匹配企業發展需要的青年隊伍。筆者所在單位曾于2020年5月開展匿名網絡問卷調查，圍繞對青年本單位的滿意度和對自身敬業度開展評價，覆蓋160余青年職工，平均年齡27.9歲。本文以調查結果為基本依據，結合筆者工作經歷，從以下4方面淺談關于新形勢下國有企業做好青年工作的思考。

關鍵詞：青年;氛圍;制度;自主;共識

一、營造具有時代氣息的企業氛圍

根據企業文化的定義，它包含了企業的物質文化和精神文化，是能代表公司特點的一種價值觀念。企業文化是一個集合、籠統的概念，對企業職工而言，企業文化是深度融入工作中的方方面面的，最直接的體現就是企業的整體氛圍，決定了職工在工作中的獲得感和滿意度。根據筆者所在單位的調查結果，企業文化在企業吸引青年的元素中排行第二位（第一位是企業發展前景）。國有企業由于本身屬性，決定了其原則性、傳統型更強，特別是建企時間較長的國有企業，在崗職工平均年齡偏大，與青年活躍的思維模式和新潮的價值理念有較大差異，因此既有的氛圍和習俗不一定能得到青年職工的理解和響應。因此，隨著青年職工數量的增加，應關注企業的整體氛圍和主流作風，通過調整部室人員結構、輪崗交流等方式，均衡各部門年齡層次，讓青年之間相互熟悉，彼此形成默契，讓不同年齡層之間的優良習慣相互感染，潛移默化相互帶動、彼此融合。同時，在企業宣傳方面，也可適當迎合青年的審美，將企業宣傳與青年熱點結合，逐步將企業氛圍“年輕化”，變生硬的灌輸為自然的影響，讓青年對企業更有共鳴。

二、讓制度優勢更加顯而易見

國有企業的優勢之一就是有健全的管理制度和福利待遇，與以追逐利益為第一目標的民營企業相比，能讓職工更有保障感和安全感，也是當前職業多樣化的情況下仍有許多青年選擇國有企業的原因之一。然而，一部分制度是可以通過日常執行讓青年職工看得見、“摸得著”，例如社保公積金、企業年金、帶薪休假等，這一類制度通常能讓青年職工直觀了解，制度的執行情況也最易于監督。也有一部分制度是青年本人不直接參與，通過相關職能部門直接操作執行或上級主管決定執行的制度，例如特殊情況下的慰問津貼、主管推薦制的評獎評優等，這類制度通常需要提前宣貫，配合公示的方式讓青年職工知曉。調查顯示，超過40%的青年不清楚公司的制度辦法，這是一個應當重視的現象。實際上，企業的制度能反應企業自身的文化精神和未來的發展趨勢，也是決定青年職工是否愿意長期發展的一個重要因素，如果青年人不知道企業制度，只能被動地看眼前的利益和平臺，企業則更容易失去吸引力。因此，國有企業應大力體現自身的制度優勢，特別是與青年職工切身利益息息相關的制度，應當多渠道宣傳，通過相關職能部門解釋、部門負責人宣傳、公司媒體推廣等形式，讓青年人知曉、清楚，這樣以來，青年人才能有自覺、有方向地把自身的職業生涯需求和規劃融入到企業中，與企業的聯系也更加緊密。

三、讓青年工作自主化

隨著時代發展的加快，所謂的“代溝”也更容易出現，青年工作就需要不斷捕捉青年的興趣愛好。只有讓工作貼合青年的需要，能調動青年的興趣，做到與時俱進，青年才會從“被安排”轉變為“想參與”。要準確抓住青年的關注點，應該多讓青年自己“當家作主”。筆者所在單位近年來青年群體不斷壯大，為了讓青年對企業建立深厚感情，緊跟主流思想不偏移，一方面積極挖掘新的活動形式，另一方面也讓“舊瓶裝新酒”，把傳統形式搞出新內涵。今年5月，筆者單位就以耳目一新的方式開展了一次青年座談會。在傳統的座談會上，容易出現話題局限、參會人員拘束等現象，在充分考慮之后，該次座談會確定8個能直切痛點的話題，并將青年分為8個小組，每個小組隨機抽取1個話題展開討論，最后各組派1名代表發言。在這種形式下，參與討論的青年不用面對全場，敢說！發言代表代表全組意志，也敢說！但是青年人敢說還不足夠，還要予以適當的引導，讓青年聽到不同視角下的觀點，因此，座談會還設置了觀察團，讓具有典型成長歷程的“80”后、“70”后、“60”后也有機會談想法、談觀念，與青年擦出火花，讓一場座談會既誠心、又有趣，用老方法辦出了新風貌。這種工作形式并非單靠青年工作者，而是要集合多個青年的智慧。青年最懂青年，大家無所顧忌，相互挖掘、相互補充，盯住一個目標發出不同的聲音，找共同的觀點，不流于形式，不拘于常規，既讓青年切身感受到自己的主體地位和企業的關心重視，又能真正發揮座談作用，讓企業了解青年所需所想，對癥下藥，以更好地培養人才、留住人才。

四、通過日常形成思想共識

發揮青年力量是黨和國家一貫的主張，例如青年文明號、青年先鋒隊、青年示范崗等，都在引導青年樹立擔當形象。但突擊式拉隊伍并不一定能達到目標，要讓青年切實提高站位，愿意沖鋒、敢于陷陣，就應該將思想引育融入工作日常。一是構建暢通開放的交流氛圍。根據調查顯示，不到50%的青年在職場上遇到困惑疑慮時選擇和上級溝通。上級是職場中最能影響職工積極性和價值觀的角色，因此上級主管應主動營造良好的溝通氛圍，通過思想互動傳道受業解惑。二是提升青年榮譽感。應設置專門面向青年群體的表彰獎勵，并定期進行評獎評優，讓青年有期待、有動力，有爭取榮譽的積極性;對青年先進集體，要引導青年主動申報、主動創建，而不是視作上級攤派的任務;對獲獎的青年個人及集體應廣泛宣傳其先進事跡，讓獲獎者更有榮譽感，讓其他人見賢思齊，起到選樹一個、激勵一片的作用。三是大力舉薦青年參與重難點任務。讓青年參與重難點任務，不僅是對青年的信任和激勵，也能利用青年思維活躍、學習能力強、工作干勁足的特點，還能讓青年在投入的過程中見證企業的成長，親身體會到個人發展與企業發展是休戚與共的。四是建立多維的激勵機制。隨著經濟發展，年輕一代面臨的壓力也在增大，“996”“畫大餅”等社會熱詞在引起爭議的同時，也反應了青年內心的掙扎和渴求：新一代的青年不懼付出，而懼沒有應得的回報。因此，企業要留住青年人才，就要多方面建立激勵機制，包括完善的薪酬體系、恰當的專項獎勵以及可視的晉升空間等，并真正落到實處，讓青年相信自身的利益與企業的利益是相生關系，讓青年人甘愿把青春奉獻給企業。

在當前經濟下行的壓力和改革進入深水期的現實狀況下，留得住人才的企業才能有機會成為贏家。青年人是生力軍、是潛力股，讓青年愿意來、愿意留、愿意干的企業，才能保持活力。國有企業始終是國家經濟命脈，做好青年工作的國有企業，才能擔當新時代的重任。