國企人力資源管理中創新績效考核的問題探究

林涵璐

摘要：國有企業在國民經濟中占有重要地位，并且也是社會主義經濟的重要支柱。在國有企業中，員工作為其中的關鍵角色，員工的積極性與主動性能夠為國有企業帶來新的發展活力與動力，并且相應的也能促進國有經濟的發展。在國有企業中，對于員工的考核是其中的重要一環，員工績效考核能夠相應的激發員工的工作熱情與動力，因此，員工績效考核也成為了國企人力資源管理中較為有效的措施，在約束、激勵、獎懲員工中都是行之有效的一種手段。本文從創新績效考核的問題進行探究，闡述在國有企業中，人力資源在對員工管理過程中的創新績效考核問題。

關鍵詞：國企;人力資源管理;創新績效考核;問題

國有企業一直以來都是大家關注的焦點，其中的工作崗位更是成為許多人眼中的熱門，隨著社會經濟的發展，我國的社會主義市場經濟在不斷地完善與發展，在社會主義市場經濟不斷發展的環境下，企業在此環境下的競爭力逐漸加大，許多企業面臨著激烈的市場競爭，這其中就包括國企。

面對異常激烈的市場競爭環境，國有企業不得不從自身進行改革，以此更好的應對競爭壓力，獲得可持續性的發展。在此期間，國企對于人力資源管理工作應該重視起來，把其中的績效考核作為人力資源管理工作的重中之重，而如何才能夠將績效考核與人力資源管理工作相適應，建立與之相匹配的體系，需要我們進行認真探究。

一、國企人力資源管理中績效考核的意義

績效考核是指企業采用科學的考核標準和考核方法，對員工工作業績進行評估，并運用評估結果對員工工作進行正面引導的過程。[1]無論是私人企業還是國有企業，績效考核已經成為企業人力資源管理中的重要手段或方法，在國有企業中，人力資源對于員工績效考核的意義主要有以下幾點：

第一，可以完善員工體系建設，強化崗位職能屬性。在市場經濟的大背景下，市場競爭力度愈發激烈，因此，國有企業人力資源的管理變得尤為重要，績效考核制度的實施，一方面可以讓員工有更為積極的工作動力，更好的在崗位上發揮個人才干，同時提高工作熱情;另一方面，對于國有企業來說，可以有效的提升崗位的競爭力度，增加崗位的含金量，能夠讓崗位資源得到優化配置，提高國有企業在市場經濟中的競爭力，使國有企業獲得持續性的發展。

第二，可以優化員工工作氛圍，強化崗位競爭需求。績效考核制度相對來說較為公平公正，而且施行績效考核，可以有效的改變國有企業的工作氛圍，激發員工的工作動力和熱情，同時，也可以有效的約束員工，績效考核的范圍是企業的所有員工，因此，這也會轉變部分員工的松懈的工作態度，幫助員工改掉惰性思維，增強員工內在約束力和外在的競爭力，強化每位員工的崗位競爭欲，從而確保國有企業的人力資源管理結構做到合理公正。[2]

二、國企人力資源管理中績效考核的問題

部分國有企業會淡化對員工的績效考核，這是其中存在的重要問題，雖然有的國有企業人力資源會將員工的績效納入考核中，但其中存在的一些問題仍然在制約國企的發展，比如說考核尺度標準、結果落實情況以及建立的體系等。下面就來闡述國企人力資源管理中績效考核的問題。

第一，國有企業的績效考核標準尺度難以平衡且普遍存在。國有企業人力資源在管理過程中，員工所強調的公平公正性難以得到滿足，而且部分國有企業的人力資源并沒有一個具體的員工績效考核標準，這也是為什么部分國企員工會存在疑問的原因。績效考核制度的不完善，意味著會使部分員工失去工作的動力，無論是獎勵還是懲罰，對于員工來說，自身已經沒有了太多的約束力，這對于國有企業來說，其實已經失去了在市場經濟中的競爭地位。

第二，國有企業的績效考核的結果以及最終落實力度均未得到重視。現在的市場環境要求企業必須提高自身的競爭力度，國有企業也是如此，為了調動員工的積極性，績效考核成為國有企業人力資源的管理方法，但是部分國有企業的人力資源在績效考核過程中，所得到的指標數據缺乏可靠的來源，這也影響了最終的考核結果，并且在公布的考核結果中，其中一些具體數據也并未向員工公布，再加之部分國企的執行力度差，致使原有的獎懲措施也沒有得到落實。

第三，國有企業人力資源所建立的績效考核體系存在偏差。一些國有企業人力資源在建立績效考核體系時，沒有做到細分量化，人力資源應該根據不同部門的員工，以及不同的崗位職能制定考核標準，并且針對崗位不同、職能不同這一情況，來完善績效考核內容，然而，部分國企在績效考核過程中其實會忽略“崗位不同、職能不同”這一情況，導致最終的考核結果存在爭議，這也影響到了最終的績效考核體系的建立，員工對于績效考核體系的理解認同也因此降低。

三、創新國企員工績效考核制度的探究

國有企業要想激發市場活力，提升市場競爭參與性，就要解決好在績效考核過程中所遇到的問題，并且還要創新員工績效考核制度，以此來提高員工的工作熱情，轉變員工的工作態度，增強員工對考核制度的理解認同感。

第一，建立健全員工考核制度，把握好考核尺度標準，做到平衡統一。國企人力資源應該有著相對完善的員工績效考核制度，在對員工進行績效考核時，要秉著“公平、公正、公開”的原則，將所制定的考核標準以公開的方式發放傳遞至每位員工，讓員工能夠有詳細的了解，在執行過程中，要嚴格按照績效考核制度標準進行考核，并且應該建立相對完善的溝通機制，及時處理員工反饋意見，保持與員工的溝通交流。

第二，創新績效考核實施，認真評估績效考核結果，加強對人力資源的培訓與監督。創造相對公平的績效考核環境，就要對績效考核部門要進行監督，認真聽取員工的反饋意見，以此確保績效考核的數據真實有效，并且要核對好數據來源，在最終公布考核成績之后，績效考核制度中的獎懲措施應該落實到位，國企要加強對考核結果的重視，并且要隨機抽查評審員工的考核成績，在進行評審的過程中，國企管理層應根據當前的考核結果進行客觀分析，多角度對員工的表現進行合理評價，嚴格杜絕憑借主觀的臆斷或者感受對員工進行非公正的評價，以保證評估結果的合理性。[3]

第三，細分量化員工績效考核標準，完善績效考核體系。國企人力資源應該針對不同部門不同崗位制定對應的考核標準，使考核內容細分化、考核標準可量化，構建起一套相對完善的國企人力資源管理績效考核系統，從而提高國企市場競爭活力，增加員工對績效考核標準的認同度。

結語

從探究國企創新績效考核問題的角度來看，國有企業的發展離不開自身的變革，所以，國有企業要想自身尋求變革，那么就應該從制定績效考核標準入手，為此，國企人力資源應建立完善績效考核制度，創新績效考核方法，以此提高員工的工作熱情，激發員工的工作積極性，從而使企業具有良好的創造力和活力，讓國企在愈發激烈的市場競爭環境中能夠有立足之地，推動國有企業在市場經濟中的持續性發展。

參考文獻：

[1]聶曉敏.國企人力資源管理中的績效考核問題與革新建議探析[J].人才資源開發，2017（08）：252-253.

[2]譚健.國企人力資源管理中的績效考核問題及對策分析[J].企業改革與管理，2020（03）：112-113.

[3]鄒璇.探究國企人力資源管理中的績效考核存在的問題和解決對策[J].知識經濟，2019（25）：86-87.