淺談事業單位人事管理中的激勵機制

熊志祥

摘要： 本文主要對事業單位人事管理中激勵機制的作用進行分析，闡明現階段事業單位在應用激勵機制方面存在的問題，在此基礎上，探討事業單位人事管理中應用激勵機制的具體路徑，旨在提供具備一定參考意義的借鑒。

關鍵詞：事業單位;人事管理;激勵機制

在我國經濟建設的進程之中，事業單位占據極其重要的地位，發揮著十分關鍵的作用[1]。激勵機制符合馬斯洛需求層次理論和社會比較理論，是事業單位人事管理現代化建設進程中必須重視的重要內容。伴隨我國社會經濟的飛速發展，事業單位也需要與時俱進地更新人事管理工作理念與模式，充分認識激勵機制在人事管理工作中應用的重要價值，正視當前存在于激勵機制應用方面的問題，采取科學策略合理應用激勵機制，力求通過激勵機制應用全面激發職工的工作積極性與內在潛能，進而實現自身長遠可持續發展。

1、事業單位人事管理中激勵機制作用分析

1.1.有利于優化人力資源配置

現代社會，人力資源已成為社會中一類具備關鍵意義的重要資源，對于事業單位的發展而言，實現人力資源的優化配置，不僅能夠有效保障各項日常工作順利得以完成，而且還能充分激發職工的內在潛能，真正做到“人盡其才”，將職工的工作主體能動性有效調動起來，促使職工在合適的工作崗位上展開創新探索，從而助推事業單位的長效可持續發展。

1.2.有利于增強職工歸屬感與凝聚力

通過從職工的實際情況與需求出發，采取合理措施給予職工激勵，在薪酬之外為職工發放額外的福利，能夠有效增強職工對于單位的歸屬感，讓職工切實感受到自身的權益得到了充分尊重和全面保障，進而提高他們的工作積極性[2]。與此同時，由于事業單位相較于一般企業而言，在人員結構和職工職能分配方面更為明確、清晰，因而通過應用激勵機制，能夠確保職工通過良性競爭和友好合作共同完成工作項目，提高內部凝聚力，營造良好的工作氛圍與工作文化。

1.3.有利于提高整體工作效率

通過應用激勵機制將職工的工作積極性調動起來，事業單位還能夠提高整體工作效率，確保各項工作高效開展[3]。與此同時，通過應用激勵機制為職工營造良好的工作氛圍，事業單位還能夠實現信息傳遞效率以及不同部門之間的溝通效率提升，有效化解各方面的矛盾，協調好不同部門的工作，從整體上提高工作效率。

2、現階段事業單位在應用激勵機制方面存在的問題

2.1.人事激勵手段較為單一

盡管在制度與體制改革背景下，事業單位日益提高對于人事管理工作的重視力度，但由于未能建構起對于激勵機制的全面認知，因而在具體的激勵實踐之中，事業單位所使用的激勵手段較為單一，以物質激勵為主，未能綜合考慮職工在各個方面的實際需求，未能有效應用情感激勵、晉升激勵和精神激勵等多樣激勵方式，因而激勵機制應用缺乏針對性與實效性，這在很大程度上限制著激勵機制作用的發揮。

2.2.對于精神激勵缺乏重視

在激勵機制之中，精神激勵是一種極為重要的激勵方式，對于增強職工的歸屬感、提高職工對于事業單位忠誠度而言，有著十分重要的意義[4]。然而，當前大部分事業單位在應用激勵機制時，均未能給予精神激勵應有重視，而是以加薪、發放獎金和福利等展開物質激勵，沒有重視滿足職工在精神方面的實際需求，這在很大程度上影響著職工的工作熱情，不利于事業單位整體工作效率的提升。

2.3.未能有效銜接績效考核

激勵機制應用與績效考核工作均是事業單位人事管理工作的重要構成環節，唯有當激勵機制與績效考核工作實現高效銜接時，其才能真正發揮內在價值與作用[5]。然而，當前大部分事業單位均未能實現激勵機制應用與績效考核工作的有機銜接，導致激勵機制不夠完善，存在較強的主觀隨意性，不能真正反映出職工的真實工作表現，缺乏可信度。

3、事業單位科學應用激勵機制的具體策略

3.1.提高激勵機制應用意識

事業單位要想有效應用激勵機制，首先必須形成對于激勵機制重要性的全面認知，深入理解激勵機制對于優化人力資源配置、增強職工歸屬感與內部凝聚力以及提高整體工作效率方面的積極作用，提高對于激勵機制應用的重視力度，樹立良好的激勵機制應用意識[6]。事業單位應站在戰略與全局的高度，深入分析自身發展特征、戰略需求、戰略發展目標，在此基礎上，對現行激勵機制與激勵方式加以優化完善，確保激勵機制真正適應單位發展的實際需求。與此同時，事業單位領導應更新人事管理理念，積極主動地參考借鑒國內外人事管理方面的先進理念與成功經驗，在單位內部展開廣泛的激勵機制宣傳工作，從而營造有利于激勵機制應用的文化氛圍，確保激勵機制能夠真正在單位內部得到高效推廣應用。此外，事業單位必須摒棄平均主義思想，保障激勵機制能夠充分落實到位，從而真正發揮激勵機制在調動職工積極性方面的重要作用。

3.2.不斷優化完善激勵機制

唯有不斷對激勵機制加以優化完善，才能切實保障激勵機制的作用得到發揮[7]。為此，事業單位需要從發展戰略目標出發，合理優化完善激勵機制，以制度的形式將激勵形式與手段的具體應用流程與應用規范確定下來，為工作人員提供具體明確的參照，同時重視根據具體情況的變化，對于激勵機制的細節性事項加以調整和完善，確保激勵機制充分符合實際發展情況。在這一過程之中，事業單位尤其應重視對分配模式加以改革，梳理好內部關系，根據職工的實際工作表現展開分配實踐，確保激勵手段應用真正與職工的貢獻、業務水平等多重考核標準接軌，進而實現人才資源的合理配置，確保激勵機制能夠充分發揮其作用與價值。在此方面，事業單位既要積極借鑒其他單位的先進經驗與模式，又要重視從自身實際出發，對激勵機制加以靈活調整和完善，保障激勵機制符合本單位實際，真正將理論與實際相結合。

3.3.實現激勵機制形式豐富

針對當前在激勵機制應用方面存在的激勵形式單一、缺乏對于精神激勵方式的應有重視力度這一問題，事業單位應重視豐富激勵機制的應用形式，在實踐之中將物質激勵、精神激勵、情感激勵以及晉升激勵等多種激勵方式有機結合起來，實現對于職工需求的全方位滿足。在此方面，事業單位需要做好以下兩點：其一，結合職工的年齡特征、工作經驗等各方面的信息，合理選擇激勵方式。比如，對于剛入職的職工，應以物質激勵為主，對于已經具備較長工作年限的職工，則應以精神激勵為主，結合其表現綜合應用晉升激勵;其二，充分了解職工的實際需求，了解職工在生活中面對的問題與困難，從而以激勵機制幫助職工解決問題與困難，讓職工切實感受到來自單位的關懷，進而達成應用激勵機制增強職工歸屬感與凝聚力的目標。除精神激勵之外，事業單位還應綜合應用情感激勵與晉升激勵，重視為新職工做好職業生涯規劃，為貢獻突出的老職工進行晉升規劃，同時在單位內部營造良好的工作氛圍與工作文化，從整體上將職工團結起來，提升他們的工作積極性與工作熱情，切實提升整體工作效率。此外，事業單位還應構建培訓機制，為職工提供繼續學習與發展的機會，進一步拓寬職工的發展路徑，推動職工實現良好的個人發展。

3.4.創新變更績效考核模式

為充分發揮激勵機制的價值與作用，在實踐之中，事業單位必須重視將績效考核模式與激勵機制有效銜接起來，確保激勵機制充分反映出績效考核工作的結果，使得績效考核結論充分具備說服力[8]。在此方面，事業單位應對績效考核評估體系加以全方位的優化完善，嚴格落實“公平公正合理公開”的原則，針對不同崗位的具體工作內容和工作特征，合理制定績效考核評估的良好標準，同時提高績效考核管理人員的責任意識與綜合素質，確保其嚴格按照量化標準展開績效毫克實踐，以此避免在考核過程中出現盲目性與主觀性影響考核結果公平的情況。與此同時，事業單位應建立對于績效考核工作的監督機制，對于績效考核部門給出的考核結果進行全面監督與審查評定，以此有效保障其科學性與公平性。對于存在問題的績效考核結果，事業單位應嚴格按照責任追究機制展開核定與重新評定，從而充分發揮績效考核在指導激勵機制應用方面的價值與作用，給予在自身工作崗位上有著出色表現的職工應有的肯定與激勵，最大化實現激勵機制的作用。

結束語：

總之，基于激勵機制應用在優化事業單位人力資源配置、增強事業單位職工歸屬感與內部凝聚力以及促進事業單位整體工作效率提高方面的重要作用，事業單位應加強思想認識，提高對于激勵機制應用的重視力度，正視當前存在于激勵機制應用方面諸如激勵手段較為單一、缺乏對于精神激勵的應有重視、未能有效將激勵機制應用與職工績效考核工作相銜接等一系列問題，通過落實樹立良好的激勵機制應用意識、不斷優化完善激勵機制、豐富激勵機制形式以及創新變更績效考核模式等策略，提高激勵機制應用的水平與能力，最大限度地實現激勵機制的應用價值，促進自身實現長遠可持續發展。

參考文獻：

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[2]姚銀娟.淺談激勵機制在事業單位人事管理中的作用[J].人力資源管理，2019（007）：602.

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[4]洪聲韻.激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用研究[J].人力資源管理，2018（011）：122.

[5]葛俊俊.事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].中外企業家，2019（05）：84.

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[7]盧秀霞.激勵機制在事業單位人力資源管理的作用[J].現代經濟信息，2018（01）：67.

[8]林麗.事業單位人力資源管理中激勵機制的運用[J].人力資源管理，2019（003）：71.