程龍：土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考

程龍

摘要：近些年來，隨著國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)步入新的發(fā)展階段，尤其是土木工程項(xiàng)目發(fā)展更為迅速?，F(xiàn)階段，土工工程項(xiàng)目施工過程中的安全管理已成各個(gè)建筑重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文主要分析與研究了土木工程項(xiàng)目施工過程中的安全管理問題，并且制定對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新方案以及處理對(duì)策，從而確保土木工程項(xiàng)目的安全施工，提升土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;安全管理;創(chuàng)新

引言： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)也隨之發(fā)展，安全問題得到了更多的重視。人們對(duì)建筑的要求從居住性和安全性逐漸轉(zhuǎn)向美觀性和功能性，這種認(rèn)知上的改變使土木工程建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜化，相應(yīng)的安全管理模式也在逐漸發(fā)生改變，成為土木工程體系的重中之重。現(xiàn)階段，我國土木工程安全管理模式單一，相對(duì)落后，許多安全管理模式更是有名無實(shí)，對(duì)于各類隱患問題無法防患未然。為適應(yīng)我國現(xiàn)階段土木工程的發(fā)展，土木工程施工安全管理模式應(yīng)進(jìn)行革新。

正文：

一、土木工程施工安全管理特點(diǎn)

（1）管理對(duì)象流動(dòng)性強(qiáng)。由于土木工程項(xiàng)目包含多個(gè)部門，同時(shí)各部門對(duì)于施工班組的要求不同，這就導(dǎo)致施工班組的流動(dòng)性較強(qiáng)，往往需在完成某項(xiàng)工程后，由另外的施工班組接替，使得管理難度增大。且施工班組成員多是臨時(shí)召集，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)還存在有臨時(shí)替換、增補(bǔ)等現(xiàn)象，人員固定性差，這也是的安 全培訓(xùn)難度大、管理難度大，從而極易增加施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（2）管理對(duì)象較為密集。受項(xiàng)目性質(zhì)的影響，管理方式上多以封閉管理為主， 同時(shí)多數(shù)工程施工時(shí)需要多數(shù)人共同進(jìn)行，這就導(dǎo)致同一 時(shí)間段有多數(shù)人在參與工作;且受工期限制的影響，還存在有 多個(gè)施工班組交叉作業(yè)的現(xiàn)象，這些都可能會(huì)因?yàn)槭┕と藛T缺乏安全防護(hù)意識(shí)而增加安全風(fēng)險(xiǎn)，影像施工安全管理。

（3）管理對(duì)象復(fù)雜多樣。不同地區(qū)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理 形式與內(nèi)容等均可 能存在有一定的差異性;同時(shí)即便是相同的工程項(xiàng)目，所使用的不同施工班組對(duì)于安全管理的要求也可能存在有一定差 異性，復(fù)雜的管理對(duì)象、多樣化的管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，使得安全管 理難度明顯增大。

二、 土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作現(xiàn)狀分析

2.1 安全管理工作往往得不到重視

在土木工程施工過程中，施工企業(yè)往往為了獲得利益最大化， 導(dǎo)致安全生產(chǎn)觀念比較薄弱，安全生產(chǎn)只停留在口頭上，對(duì)管理工 作心存僥幸，很多建筑工程作為高危行業(yè)，隱患無處不在。施工人 員認(rèn)為只要小心一些，就不會(huì)發(fā)生事故，因此，違章作業(yè)、違規(guī)作 業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象普遍存在。過度追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視施 工中的安全管理，主觀上安全意識(shí)、防范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡漠，客觀 上安全制度不落實(shí)，安全物質(zhì)沒保障，不安全因素多，不安全隱患大，極易引發(fā)事故。

2.2 企業(yè)忽視施工人員的安全

在土木工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求利潤最大化，往往 會(huì)隨意延長施工人員工作時(shí)間，使施工人員長期處于疲勞作業(yè)狀 態(tài)，身體健康狀況下降，給安全施工帶來隱患，施工人員的人身安 全和合法權(quán)益得不到保障，嚴(yán)重影響了施工安全。個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé) 人對(duì)勞動(dòng)者不負(fù)責(zé)任，抱有僥幸心理，不愿意增加安全投入，認(rèn)為 節(jié)省下來的就是利潤，增加安全投入就會(huì)增加企業(yè)成本。所以，安 全生產(chǎn)的投入嚴(yán)重不足，安全防護(hù)的設(shè)備嚴(yán)重不到位，安全保護(hù)產(chǎn) 品少，造安全隱患和事故。

2.3 施工人員安全意識(shí)較差

在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進(jìn)程中，建筑工人多來自農(nóng)民工，他們背井 離鄉(xiāng)，為了生活而奔波，多數(shù)人未經(jīng)受過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，忽視自 身的安全，主要考慮的是如何去獲得更多報(bào)酬。他們法律意識(shí)、安 全意識(shí)較為淡薄，缺乏權(quán)利意識(shí)，流動(dòng)性較強(qiáng)，這些都成為土木工 程施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

三、土木工程管理和施工安全控制的有效策略

3.1完善管理機(jī)制、強(qiáng)化管控意識(shí)

在進(jìn)行土木工程管理的過程中，要預(yù)先對(duì)安全管控目標(biāo)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的管控機(jī)制，強(qiáng)化管控意識(shí)， 為管理活動(dòng)的順利開展奠定基礎(chǔ)，具體措施如下：首先，嚴(yán)格遵循安全目標(biāo)開展材料采購、安全驗(yàn)收、施工方案制定等工作，這需要廣大管理人員和施工人員的共同配合，因此所有工程人員都應(yīng)不斷學(xué)習(xí)掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)努力提升安全管控意識(shí)。其次，做好施工過程中的管理監(jiān)督工作，避免施工工序出現(xiàn)問題或是遺漏。最后，做好材料安全把控。

3.2完善安全控制程序

想要保障現(xiàn)代土木工程的施工安全，保障控制措施的有 效落實(shí)，應(yīng)對(duì)安全控制程序進(jìn)行完善。首先，做好施工前的準(zhǔn) 備工作，如工程現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工計(jì)劃編制等。其次，做好材料 和設(shè)備的出入庫管理，除此之外，還應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢 查，做好設(shè)備的檢修維護(hù)。最后，在施工完成后，要做好驗(yàn)收 工作，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)以及國家相關(guān)規(guī)定的要求，對(duì)土木施 工安全是否達(dá)標(biāo)做出判斷，若是發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)分析問題成 因，有針對(duì)性做出改進(jìn)。

3.3做好施工成本、進(jìn)度管理

施工成本管理是土木工程管理的一個(gè)重要方面，同時(shí)也和施工安全存在一定的關(guān)聯(lián)。進(jìn)度、成本和安全是工程管理的三大要素，在實(shí)際施工中，普遍存在為了節(jié)省成本而壓縮工期，從而忽略安全的現(xiàn)象。對(duì)此，一方面要加強(qiáng)對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，保障其施工技術(shù)以及管理水平均能夠達(dá)到工程建設(shè)的要求。另一方面，則要做好各單位、部門之間的協(xié)調(diào)，對(duì)其職責(zé)進(jìn)行明確劃分。此外，結(jié)合施工進(jìn)度和安全要求，建立成本分析機(jī)制，為成本控制提供支撐，最終實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、 安全、成本三者的有效協(xié)調(diào)。

3.4 安全管理投入方面

為使施工企業(yè)獲得更加標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，就必須要讓施工的安全 管理工作能夠落實(shí)，企業(yè)管理層需要提高對(duì)土木工程施工的安全 設(shè)施相應(yīng)投資，投入更多安全設(shè)備，能夠更加有效地提高施工過程 中的安全管理工作質(zhì)量。同時(shí)在施工中，若能使用更加先進(jìn)安全管理設(shè)備，就可以有效降低事故概率。企業(yè)相關(guān)工作人員必須要 落實(shí)技術(shù)投資，盡量引入更加先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備，這也是使建筑安全 的更加有效的措施，技術(shù)的發(fā)展能使事故發(fā)生的可能性更低。同 時(shí)在進(jìn)行土木工程施工前，最大程度為施工人員提供安全知識(shí)和 安全保護(hù)措施，樹立不發(fā)生土木工程施工過程中的安全問題也是 完成工程建設(shè)重要指標(biāo)的思想意識(shí)，降低安全問題，防止出現(xiàn) 事故。

3.5 多種形式加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全教育

人在生產(chǎn)當(dāng)中具有決定性的因素。安全管理需要強(qiáng)化施工隊(duì) 伍的安全意識(shí)，提高工程人員防范意識(shí)。采用多種形式對(duì)施工人 員進(jìn)行多渠道、多形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，提高工程人員業(yè)務(wù)素 質(zhì)。應(yīng)該廣泛、深入宣傳安全生產(chǎn)管理的知識(shí)及重要性。杜絕安 全知識(shí)只浮于文字，杜絕憑感覺、經(jīng)驗(yàn)開展工作?？梢远喾N形式抓 好常規(guī)培訓(xùn)，開展多樣化的比賽活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)操作能力。

四、總結(jié)

無論是什么企業(yè)，企業(yè)管理人員都必須認(rèn)真考慮如何對(duì)本行 業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理和控制。安全是所有項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì) 于所有經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益都是必需的。作為建筑公司，公司領(lǐng) 導(dǎo)人更需要了解施工安全對(duì)于保證建筑公司和建筑業(yè)發(fā)展的重要 性。在開始項(xiàng)目施工之前，就必須提供各種影響當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目安 全的因素的詳細(xì)信息，并對(duì)性能指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，以不斷完善 項(xiàng)目施工安全監(jiān)控和管理系統(tǒng);對(duì)所有施工和管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全。

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