建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

張華楠

摘要：伴隨著我國經濟的快速發展，土建施工活動也變得越來越多。土建施工工程是土木工程和建筑工程的總稱，近年來我國不論是房屋、橋梁還是道路都一直不斷地在增加以及升級，由此也讓土建施工工程的工作量變得越來越大，所以，面對大量的工作，土建工程中現場管理的質量多多少少會存在著一些問題。建筑工程土建施工現場管理工作成為了建筑行業內不可或缺的一部分，這是因為建筑工程土建施工現場管理工作是奠定建筑施工項目是否能夠保質保量完成的基礎，其重要性可見一斑，業內人士也越來越重視此項工作的開展情況。這就要求相關工作人員提高對建筑工程土建施工現場管理工作的重視，及時發現問題并找到合適的優化策略去解決問題，這樣才能夠保障土建工程項目的持續進行。本文通過闡述建筑工程土建施工現場管理工作的必要性及現狀、當前建筑工程土建施工現場管理工作過程中存在的問題以及建筑工程土建施工現場管理的優化策略等三個方面的內容，對建筑工程土建施工現場管理工作進行了深入的探究，并提出了合理化建議供廣大同行參考。僅個人觀點，歡迎批評指正！

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場管理;優化;策略

一、建筑工程土建施工現場管理工作的必要性及現狀

建筑工程土建施工現場管理工作的必要性：建筑成果的質量是土建工程企業在同行眾多的建筑業內是否能夠占有一席之地的重要評判標準，在這個過程當中，建筑的質量問題離不開建筑工程土建施工現場管理相關工作人員的監督與把控。“在土建施工現場的管理其中包含對于建筑工程團隊的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技術的管理，這些方面的管理是保障工程質量的關鍵。”由此可見，在土建工程施工進行的過程當中，建筑工程土建施工現場管理相關工作人員是一個具有絕對必要性的存在，對于建筑企業而言，明白了建筑工程土建施工現場管理工作的必要性之后，就需要大力加強對建筑工程土建施工現場管理體系的建設以及對相關工作人員的管理，從而使土建工程行業能夠朝著更好的方向發展。

建筑工程土建施工現場管理工作的現狀：第一，由于建筑工程土建施工現場管理是一項比較新的工作，當前我國對其的管理模式還只是初具雛形，沒有做到建立健全。建筑工程土建施工現場管理工作的主要內容就是對建筑工程施工的質量以及資金投入以及施工進度等等方面進行管理，當前我國參與建筑工程土建施工現場管理工作的相關工作人員大多數對于建筑工程土建施工現場管理工作的專業知識和技能還是非常缺乏的，這就導致我國建筑工程土建施工現場管理工作缺少一個具體的把控數據，這樣是非常容易出現隱患的。與此同時，還有很多建筑單位對建筑工程土建施工現場管理工作不夠重視甚至是還沒有開展建筑工程土建施工現場管理工作。第二，很多企業的建筑工程土建施工現場管理工作做得非常不規范，無法責任到人。在一些企業里，建筑工程土建施工現場管理工作的負責人還處于形同虛設的狀態，往往就只是在這個職位上掛一個名，實際上根本沒起到管理作用，一旦出了問題，大家根本無法責任到人，這說明我國現在還沒有一個建立健全的法律法規對建筑工程土建施工現場管理工作進行管理。

二、當前建筑工程土建施工現場管理工作過程中存在的問題

第一，還沒有專門針對建筑工程土建施工現場管理工作設立的法律法規，這就導致一些單位在進行建筑工程土建施工現場管理工作的時候抱著僥幸心理進行偷工減料，雖然不同于假冒單位，但也會對建筑施工造成一定的影響，比如偷減原材料等等，這會使建筑施工過程當中出現安全隱患，而這個隱患是非常危險的，不但會危及到建筑施工工人以及技術人員的人身安全，還會對建筑未來的業主埋下安全隱患。除此之外，土建工程開始之前需要對廣大建筑企業進行招標，因為當今時代的發展，土建工程相關企業不計其數，由此各個企業在市場當中的競爭也是非常激烈的，在競爭的過程當中有時候可能會存在惡性競爭，將標價惡意抬高。以這樣的價格開展土建工程很有可能就是去做“面子工程”，在土建工程施工的過程當中不斷地去偷工減料，從而導致施工完成之后建筑成果存在嚴重的質量問題。這種現象是所有人都不愿意看到的，所以這就要求建筑工程土建施工現場管理相關工作人員發揮作用，規避此類問題產生。

第二，建筑工程土建施工現場管理的所有工作人員的個人水平也是直接影響土建工程質量的重要環節，就當前土建工程施工的情況來看，很多管理人員的自身水平存在著缺陷。建筑工程土建施工現場管理工作相對來說是一項對于專業性以及技術性具有較高要求的工作，但是很多時候開展這項工作的人員缺乏的就是專業性，他們并沒有系統地學習過建筑工程土建施工現場管理相關的專業知識，更多的時候甚至沒有參加過相關培訓，從而導致他們的建筑工程土建施工現場管理能力相對較弱，并且在管理的過程當中容易出現問題，長此以往，建筑工程土建施工現場管理的質量就會受到不同程度的影響。“監管人員安全意識薄弱。土建工程施工現場安全性問題是土建工程在施工過程中需要注意的第一大問題，因為其直接與土建工程的資金投入掛鉤。”

第三，建筑工程土建施工開展之前都需要設計師對施工的每個細節進行設計，而設計方案決定著最終成果的質量，但很多時候設計圖紙的設計師有著紙上談兵的心理，對于施工現場的實際情況并不熟悉，從而只是根據自己的想象去進行圖紙的設計，由于不同的施工環境所具備的風險也是不盡相同的，所以設計師這種不負責任的行為是非常有風險的，嚴重時甚至還會影響到現場施工人員的人身安全。在這樣的情況之下，這些可能存在的風險是我們每個人都不愿意看到的，所以這就要求建筑工程土建施工現場管理相關工作人員發揮自己的作用，設計人員也要在了解施工環境的情況下開始設計，二者相輔相成，在多方考量之下對土建工程進行合理的設計安排。

三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

第一，針對上文所提到的沒有專門針對建筑工程土建施工現場管理工作設立的法律法規導致一些人在招標的過程當中惡意哄抬價格導致土建施工存在風險的問題，筆者認為建筑工程土建施工必須緊跟時代的腳步，將現代化科技融入到土建工程中去，將信息化與土建工程監理相結合。關于建筑工程土建施工的一切信息都應該透明化，相關工作人員可以利用一些網絡平臺去實現，在這個平臺上對一些經常質檢不合格以及信息不透明化的建筑單位進行公開，建立一套完善的“黑名單”，供用戶瀏覽。與此同時，市場準入、單位合格審查及投標審核等項目必須要以信息庫里的數據為準，過濾掉一批不合格的土建工程企業，使其無法參與競標，為廣大招標建筑單位規避了合作伙伴所帶來的風險，這也是保障土建工程質量的措施之一。

第二，強化土建施工工程質量的重要環節就是加強對施工現場相關工作人員的管理以及培訓。想要建筑工程土建施工現場管理的質量有所提高，我們就必須先從施工現場的相關工作人員入手。眾所周知土建施工是一項需要專業技術作為依托的工作，所以這就要求施工現場的工作人員必須有著過硬的施工和管理技術，這樣才能夠保障施工的平穩進行，除此之外，相關工作人員在施工過程中的工作態度也是施工能否完成的關鍵，一些施工人員對施工的細節不上心，從而對施工埋下了一定的安全隱患，針對以上對相關工作人員的要求，在施工現場管理的過程中，企業可以加強對相關工作人員進行培訓，讓每個人清楚自己在工作中有什么樣的不足之處，并及時加以改正，并戰勝技術難題，確保施工能夠保質保量地完成。企業可以定期為建筑工程土建施工現場管理相關工作人員進行專業培訓，讓相關工作人員能夠用專業地施工知識以及技巧來武裝自己，并且提高相關工作人員的安全意識和責任意識，在必要的時候還可以指定一系列責任到人的制度，這一點主要是為了保障建筑工程土建施工現場的工人的安全，這一點的必要性可見一斑，當然，如果只是一味地進行建筑工程土建施工現場管理工作還是遠遠不夠的，最主要的是要讓建筑工人自己有安全意識，在建筑工程土建施工過程中將安全問題擺在第一位，建筑施工單位可以與建筑工程土建施工現場管理相關工作人員聯合起來對建筑施工工人進行安全教育和宣傳，工人的安全意識提高了，相信建筑工地的事故發生率也會相應減少。在保障相關工作人員人身安全的情況之下讓相關工作人員對自己的工作更加具有積極性，最終讓施工的質量得到有力的保障，完成建筑工程土建施工現場管理的工作職責。

第三，面對設計人員不了解施工現場的具體情況就設計施工方案從而導致土建施工面臨一系列負面影響的問題，首先，作為設計人員，要盡量根據施工現場的實際情況來設計施工方案，確保設計是具有針對性。其次，在設計人員制定方案的過程中建筑工程土建施工現場管理相關工作人員是非常重要的存在，在這個過程中，建筑工程土建施工現場管理相關工作人員必須對設計人員的圖紙進行把關，在確保不會產生負面影響的情況下才能夠開始進行土建工程施工，在保障土建施工人員的安全的情況下關注土建施工的質量。

四、結語

綜上所述，由于我國綜合國力的不斷提高，我國建筑工程的相關工作也逐漸多了起來，在這樣一個欣欣向榮的時期，如果建筑工程土建施工現場管理相關工作人員不具備一雙發現問題的慧眼，只是一味使用傳統方式工作，極易壓制住我國建筑工程土建施工現場管理工作的發展，所以相關工作人員必須對此項工作中存在的問題提高重視，做到早發現、早解決，避免發生不必要的麻煩，有效地規避失誤所帶來的負面影響。

注釋：

1. 于小光，陳亮，劉婷婷.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].綠色環保建材，2020（06）：199+201.

2. 林驍.淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J].中國金屬通報，2019（11）：168-169.

參考文獻：

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