黨員名片被“亮比評促”活動擦亮

劉麗

摘要：采油管理一區黨支部通過開展“亮比評促”活動，給每一個黨員加壓力、添動力、增活力，擦亮了黨員名片，提升了黨員素質，初步形成了層層推進、環環相扣、穩步提升的“兩學一做”常態化、制度化機制。

關鍵詞：亮比評促;基層黨建;建設

習近平總書記對推進“兩學一做”學習教育常態化制度化作出重要指示強調：“‘兩學一做’學習教育是推進思想建黨、組織建黨、制度治黨的有力抓手，是全面從嚴治黨的基礎性工程，要堅持不懈抓下去。”總書記的重要指示為推進“兩學一做”學習教育常態化制度化指明了路徑方向，提供了根本遵循。

中國石化華北油氣分公司采油一廠采油管理一區管轄的紅河油田屬典型的“三低”油藏，地層能量較弱、含水上升快、產量遞減迅速，再加上目前技術準備與規模效益開發需求的矛盾還很突出、安全環保紅線要求更加嚴格、人員結構性失衡集中凸顯，實現效益開發面臨諸多挑戰與壓力。采油管理一區黨支部結合原油效益復產實際，堅持問題導向，通過實施“三亮三比三評三促”，激勵引導黨員主動融人扭虧脫困攻堅戰，用實際行動擦亮黨員名片。

一、亮出陽光新形象

今年年初，采油管理一區黨支部就在駐地展板上曬出了各班組黨員的公開承諾，吸引了不少職工的眼球。

宣傳欄的左側羅列著“四講四有”合格黨員標準、黨支部合格黨員標準。接著是每位黨員的頭像，下方寫有姓名、崗位及個性化標準，右側是公開承諾書，每位黨員結合油氣生產、技術研究、治安保衛、后勤服務不同業務的職能定位，查找出自身存在的問題，有針對性的地提出整改承諾，并圍繞模范帶頭、創先爭優等方面做出公開承諾。同時，各黨小組黨員在工作和組織生活期間堅持佩戴黨徽，并在辦公桌、工作場地設置了“我是共產黨員”標牌，讓群眾清楚辨識各個崗位工作人員的黨員身份，時刻接受職工群眾監督。

“黨員公開亮身份曬承諾，是‘兩學一做’學習教育常態化、制度化的規定動作，但我們對每位黨員提出了‘精煉簡潔、易記易懂、結合崗位、針對性強’的要求，確保承諾踐諾取得良好效果。”采油管理一區經理、黨支部副書記王克洋強調道。

老職工說：“黨員公開承諾欄既有黨員和黨員干部的頭像，也有職務，一目了然，如果不按照承諾做，說一套做一套，我們就能投訴他。”

將黨員的承諾公開上墻，就是要亮出黨員的風采和責任、榮譽和激勵，更要亮出黨員的警醒和鞭策。希望黨員在自我約束的內力和群眾監督的外力共同作用下，樹立起‘從我做起、向我看齊、對我監督’的自覺性，不斷增強身份意識和責任意識，多為職工服務，多為采油一廠發展作奉獻。

二、比出趕超新動力

油價斷崖式下跌，致密油藏效益問題凸顯。采油管理一區有針對性地開展了比技能、比作風、比業績活動。堅持每月測評1次，將黨員得分納入月度積分，并作為年終綜合考評的重要依據。

比技能。就是結合原油效益復產、天然氣加快發展實際，以練兵場、紅十增壓站實操基地為依托，按照“干什么練什么”原則，圍繞崗位應知應會，重點訓練職工正確操作、規范操作、熟練操作的習慣和能力。同時針對致密油藏描述難度大、工程工藝不完善等難點，以王克洋勞模創新工作室為依托，積極推行“師帶徒”制度，全區二十余名青年職工與師傅簽訂了“傳幫帶”協議。

比作風。就是比政治意識，看黨員在思想、行動上能否與上級黨組織保持一致，看黨員在維穩中能否發揮積極作用，看黨員在日常工作中能否關心、參與支部工作;比大局意識，就是看黨員在難事面前是否有思路看黨員在焦點問題上是否發動群眾，看黨員在重大決策上是否集中多數人的意見;比作用發揮，就是看上級布置的工作黨員是否先行動，看困難任務面前黨員是否多承擔，看關鍵時刻黨員是否挺身而出。

比業績。就是比安全環保，從安全意識與技能、杜絕違章、環境保護、HSSE目標完成、安全生產禁令執行五個方面，看能否做到安全、清潔、文明生產;比降本減費，從燃油、材料、用電用水、理念與習慣、修舊利廢五個方面，看能否采取措施降低消耗;比設備保養，從清潔、潤滑、緊固、調整、防腐五個方面，看能否按照規定認真維護保養設備。

“采油管理一區黨支部通過開展三比”活動，有效促進了安全生產、隊伍穩定，該區十一月中下旬就能完成全年原油復產任務”吳旭光廠長高興地介紹道。

三、評出前進新方向

學習難組織、作用難發揮、考核難量化、成效難體現是基層的“四大難”問題，采油管理一區黨支部在“月度評積分、季度評效能、年終分類評”上大做文章，不斷增強黨員的先鋒意識、擔當意識、奉獻意識和比拼意識。

黨支部為此成立了考評小組，每月召開一次測評會，組織黨員、干部和職工代表按照打分表對黨員進行考核打分;同時對考核內容進行細化，將“業績”一項分為一線操作、二線管理兩個類別。一線操作以安全環保、降本減費、設備保養為主，二線管理以工作態度、溝通協調、管理創新為主要內容;同時建立黨員量化考核臺賬和積分卡。做到月考核、月公布、月積分，用直觀的數據展示黨員的行為和業績。

黨支部每月對積分及排名情況進行綜合分析，肯定成績、尋找差距、指出不足，并有針對性地制定整改幫扶措施;同時，邀請月度積分名列前茅的黨員匯報思想、分享心得、交流經驗，激勵黨員學習先進、爭當先進、趕超先進;黨支部安排黨小組長與月度積分靠后的黨員談心談話，幫助分析原因、找出不足、制定措施、迎頭趕上。

考評小組對月度積分情況進行匯總，并計算出全年平均得分，向全體黨員公示;同時按照相關程序進行民主評議黨員，參會人員按照打分表對支部每位黨員進行打分，滿分100分;黨支部按照“優秀、良好、合格、不合格”四個檔次，依據年度平均積分和民主測評情況，對黨員進行分類定級。原則上優秀”名額所占比例不超過黨員總數的20%。

“看到別人月度積分靠前、季度上臺交流、年終評先評優，自己心里羨慕，面子難過，向先進看齊就變成了一種自覺追求。”采油工小李深有感觸地說。

四、促出實干新業績

采油管理一區所管轄的區塊跨度大，生產運行成本居高不下，關停設備維護保養工作量大，安全工作點多、面廣、線長。黨支部有針對性地開展了促安全環保、促降本減虧、促設備保養的“三促”活動。

黨支部充分發揮思想引領的政治優勢，按照“一月一主題”工作計劃，組織開展了HSE知識競賽、案例分析、警示教育、主題宣講等活動，積極營造良好的安全生產氣氛，用文化的力量保障安全生產。黨支部按照年度培訓方案，積極督促職工參加硫化氫、HSE、井控培訓，共計舉辦各類培訓班23次，培訓職工305人次，有效保證了崗位安全需要。同時組織開展“我為安全做診斷”活動，發動黨員帶頭排查身邊的不安全因素。提出意見與建議300條，被區部和廠部采納284條。

黨支部組織開展了“轉觀念、勇擔當、創效益、當先鋒”大討論，共計牽頭組織降本減虧大討論11次，收集合理化建議20余條，總結梳理成果18項，組織推廣11項正在實施7項，創效20余萬元。同時積極組織開展提合理化建議活動，優選涇河、紅河油田兩個井場3口油井，采用伴生氣發電，日回收利用套管氣400方，每天節約電費300余元。結合原油復產單元及配產情況，加大集輸力度，拉運量減少40%，全年預計節約油水到運費120萬元。

采油管理一區黨支部通過‘亮比評促’，給每位黨員加壓力、添動力，增強了黨政班子的合力，不但有效防止和克服了黨建考核憑印象、憑感情、憑面子作結論的弊端，而且初步形成了層層推進、環環相扣、穩步提升的‘兩學一做’常態化、制度化機制，擦亮了黨員名片！”