資產管理公司紀檢監察工作面臨的問題和對策

朱向軍

摘要：資產管理公司基層紀檢監察工作的開展，具備明顯的特點表現，很多工作開展的過程中，面臨著一些問題隱患，導致了資產管理公司基層紀檢監察機構的工作效率和質量受到干擾影響。為此要能重視有關工作的開展，提升實際的工作質量，發揮出資產管理公司基層紀檢監察的價值作用。

關鍵詞：資產管理公司基層紀檢監察;面臨的問題;對策

一、引言

基層紀檢監察是保障資產管理公司穩定發展的重要組織結構，其能有效的凈化資產管理公司的內部環境，使其更加健康、有活力，能提升其實際的社會價值作用，同時更加高效的可持續發展。

二、新常態下資產管理公司基層紀檢監察工作的新特點

（一）堅持黨的領導

黨委主體責任和紀委監督責任“兩個責任”的提法，始終堅持把黨的政治建設擺在首位，把嚴守政治紀律和政治規矩，落實到強化黨的領導、黨的建設和改革發展穩定各項工作中。明確了資產管理公司基層紀檢監察具備黨領導的特點，在工作中堅持黨的領導，使黨的主張和國家意志貫徹到基層層面上來。

（二）專業要求更高

新常態下，市場經濟發展更加多元化，同時面臨的調賬更加突出，為調動經濟活力，提升審批效率和結構創新效果，政府簡政放權的趨勢更加突出，對于資產管理公司基層紀檢監察工作開展來說，需要其更加具備突出的專業性水平，能更加獨立自主的開展各種科學化的工作，能提升實際的資產管理能力。

（三）問責執紀更嚴

資產管理公司基層紀檢監察在反腐倡廉不斷落實和深入人心的大背景下，其實際的問責執紀更嚴，從嚴治理的理念不斷深入，問責執紀的威懾力不斷提升，有利于凈化資產管理公司的不良健康環境。2017年上半年金融系統出臺了以整治“三違反、三套利、四不當”為代表的一系列監管文件，刮起了全國金融系統監管風暴。資產管理公司基層紀檢監察從嚴趨勢日益明顯，把“嚴”的主基調貫徹落實到企業發展中，全面風險管理和金融監管的趨嚴是今后很長一段時間紀檢監察工作最重要的舉措之一。

三、資產管理公司基層紀檢監察工作存在的問題

（一）部門人員不足，工作精力有限

資產管理公司基層紀檢監察的工作開展，在各種科學化建設不斷完善和落實前提下，在工作開展中存在一定的問題，一是資產管理公司基層的專業紀檢監察機構往往存在規模較小、人員不充足的問題，導致了在實際的工作開展過程中，可能存在任務不能有效落實;二是在金融監管全面從嚴的背景下，現有的人員配置已經遠遠無法滿足紀檢監察業務需要，很多工作開展中存在較大的隱患;三是在配合內審、外審、上級監督、迎接外部檢查、接受群眾舉報等工作，因為部分的人員數量有限，工作精力存在明顯的不足問題，導致很多工作的執行落實效果不佳。

（二）工作執行體制依據的不完善

在當下資產管理公司基層紀檢監察工作通常是受同級黨委和上級紀委雙重領導的，在實際的工作開展過程中存在著同級黨委的領導力更加突出的問題，其直接干預和影響資產管理公司基層紀檢監察工作的現象更加頻繁，在缺乏必要執行體制依據的前提下，很多工作開展由法治變成了人治，導致了很多腐敗問題、原則問題的發生，不具備較高的工作優勢。

（三）與實際業務的結合度不高

資產管理公司基層紀檢監察工作的開展要能充分依托自身的實際業務情況，才能科學有效的提升實際的工作效率和質量。但是因為在市場發展和不斷創新革新的前提下，很多的資產管理公司基層紀檢監察工作開展不能與新產品的推出全面結合，導致了很多資產管理公司基層紀檢監察工作滯后性問題的存在，在一定程度上新產品的推廣處于無監管的狀態，導致很多隱患問題的存在和發生。

四、資產管理公司基層紀檢監察工作探索和思考

（一）科學劃分工作人員職責

資產管理公司基層紀檢監察結構面臨工作內容繁雜、人員不足、精力有限的現狀問題，很多工作的執行不到位，這在一定程度上與人員的工作效率不高、工作中的責任意識不足有關，在人員能力不能全面發生的前提下，很多工作開展都會存在執行方面的問題。因此要能對機構內部的人員工作主要職責有效的劃分，很多工作能呈現出各負其責、有序進行的狀態，全面提升工作效率，從而最大化的發揮人員的工作能力優勢。職責的劃分上，要能根據不同工作人員的實際業務工作特長，對其進行科學的劃分，保障工作人員能在自身最擅長的領域工作，不僅提升工作效率，也提升了工作人員的積極性，能為落實各種科學化的工作目標提供有效的工作執行保障。

（二）完善工作制度

雙重領導模式下，應提升領導力和監督力，而不是在工作中，起到明顯互相影響、交叉阻礙的問題，要避免這種問題的存在，必須要能在工作制度上完善和細化。工作開展過程中，要明確不同領導層面的主要任務，明確劃分職責，工作中各負其責，嚴格落實自身的責任，不越權管理指導。資產管理公司基層紀檢監察結構，同樣在工作中要能遵循科學化的制度規定，能使自身的耕工作開展更加具備規范性和嚴禁性。

（三）提升審計能力

審計工作的開展，能對于日常工作中，存在的各種問題有效的識別和分析，能及時的發現隱患問題，提出解決方案，有效的發揮出良好的建設優勢。一是提升審計能力，一般情況下也會提升資產管理公司基層紀檢監察部門機構的威懾力，能有效的提升不法人員行為的震懾效果，減少不良行為事件的數量;二是通過開展審計審查賬務，發現其存在的漏洞隱患，進而挖掘出背后的不良事件;三是審計人員需具備見微知著、細致全面的工作能力，嚴格履行自身的責任義務，提升工作的實際檢查效果。同時對審計工作開展要科學流程，規范審計行為，更加突出客觀、完善的審計優勢。

（四）加強紀檢隊伍建設

紀檢監察隊伍是資產管理公司基層紀檢監察工作開展的執行人，也是紀檢監察效果質量的保障人，其實際的工作能力，對于實際的工作質量影響很大，因此要能重視人員項目工作能力的發揮，提升實際的工作優勢。一方面，要能重視工作人員工作能力的培養，要能落實常態化的工作專業能力培訓，在工作中，能更加高效專業的開展工作，在實際的工作開展中，能獲得良好的工作優勢。要能做到在工作開展中，更加具備突出的問題事件敏感性和警覺性，一般可以在培訓工作開展中，以實際的案例作為教材，提升工作人員的現實帶入感，能更加直接的參與和研究各種復雜事件的真實情況，豐富自身的業務經驗。另一方面，要能加強工作人員的思想政治教育引導，在工作開展過程中，能通過全面落實黨建工作，給予工作人員正確的思想政治理論引導，很多工作開展的過程中，要能發揮出良好的堅定信念保障和優勢，堅決和違法犯罪劃清界限，避免資產管理公司基層紀檢監察工作人員自身陷入“泥潭”中。要能積極的落實各種科學化的思想政治宣傳工作，不斷的長期的思想政治建設過程中，發揮出穩定的指導效果。要能保障在工作開展過程中，能以科學堅定的思想政治價值體系，指導自身工作，不斷在總結和學習提升中，發揮出基層紀檢監察人員的工作優勢。

五、結語

資產管理公司的基層紀檢監察工作開展，要能更加具備突出的工作優勢，要能做到在實際的工作開展過程中，能發揮出良好的政策引導優勢，嚴格執行各項制度規定，在不斷優化工作模式，提升自身工作人員思想政治認知以及工作能力的過程中，全面發揮出科學化的基層紀檢監察職能。

參考文獻：

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