全媒體時代主持人的品牌策劃路徑探析

摘要：全媒體時代，隨著傳媒生態的變化及媒介工具地不斷更新迭代，電視節目的形態及呈現方式也在隨之創新發展。在這樣的業態下，主持人的品牌策劃既需要延續又需要探索創新。本文將以何炅為例分析其主持生涯的品牌策劃路徑，從而得出一些在主持人品牌策劃路徑當中值得借鑒和參考的內容。

關鍵詞：何炅;主持人;品牌策劃

一、形象定位與打造

受眾在看到節目主持人時，都是有一定審美期待的。《電視節目主持人策劃》一書中認為，審美期待指審美主體的一種心理活動，它與審美注意一起共同構成審美感覺中的準備階段。伴隨著審美注意，主體對行將到來的審美感受有一種預期和憧憬，并由此產生一種朦朧的興奮情緒。這種心理狀態我們稱之為審美期待或審美超前反應。因此，主持人要充分了解欄目定位及受眾審美期待，從而打造出屬于自己的形象。

何炅自小熱愛文藝活動，性格外向。1994年他被劉純燕挖掘，共同主持《聰明屋》，1995年正式擔任《快樂大本營》主持。這也奠定了他的綜藝主持路線，如之后的《明星大偵探》《拜托了冰箱》《向往的生活》等。

可以看到，何炅的性格以及天生的“綜藝感”，使他定位于演藝型主持人。也決定了他的主持風格。播音主持風格主要是指在主持人主持節目的過程中，其本身所體現的個人特征和藝術特征。[2]“親和力”三個字，應該是所有觀眾朋友對于何炅主持風格的一個印象，加之其長相凍齡，即使到不惑之年，仍給人以“鄰家大哥哥”的感覺。

二、專業高手的傳幫帶

無論進入到什么行業，有經歷豐富的前輩傳授經驗，對新人來說，都會有著質的提高。劉純燕就是何炅的一個重要的引路人。以下是筆者摘取了劉純燕做客《向往的生活》一期的部分語料：

（眾人舉杯）

劉維：感謝有你，為我們帶來這么多快樂。

何炅：不是，沒有她就沒有我。（指著劉純燕）

劉純燕：沒有沒有。

何炅：沒有她我可能就不會做這一行。

劉純燕：這個，共同成長。何老師這么優秀。

（眾人碰杯）

眾人：謝謝老師。

劉純燕：這是你們的榜樣，對不對，榜樣。（看著何炅）

何炅：而且，我覺得就算是我做這一行，有可能會遇到別的第一個搭檔或者別的老師，可能我不會這么自在。因為她從我第一次錄制節目的時候就跟我說：‘你要做你自己，我沒有什么要教你的，但是我會幫你’。就是，因為很多你們在剛剛入行的時候，可能會遇到人，就是把他懂的，就是你一定要變成他覺得好的樣子。但她就說‘我希望你是你自己的樣子’。這在二十多年前是一個非常前衛的一個觀念。所以才讓我從一個學外語的大學生開始做主持人，我一點都沒有畏懼，沒有顧忌，我就按照自己的想法在做。

從何炅的陳述來看，劉純燕并不是強制性要讓何炅變成她心中所想的樣子，而是讓何炅隨著自己的創造力更自由地發展，自己只是提供輔助性地幫助。這對于何炅來說，更讓其性格外向的發展，更加放松自在，為其綜藝主持道路奠定了更好地基礎。

三、管理體制相對寬松的環境

何炅在主持《快樂大本營》時，湖南衛視所給予何炅的環境是非常寬松的，讓他充分發揮了自己的優勢。根據2005年《魯豫有約》節目的采訪，何炅在主持《快本》期間周一至周五要上課，《快本》節目組專門為他與當下正火的《玫瑰之約》進行了時間調換。這對于一個新人來說，是節目組對他極度的信任。

再看湖南衛視的電視文化。參考百度百科可以發現，湖南衛視的頻道口號每年都會有不同程度的調整，如今年10月1日，為迎接國慶和中秋雙節，湖南衛視推出“青春如此多嬌”的頻道口號。從節目類型來看，湖南衛視多以綜藝娛樂為主，如《快樂大本營》《天天向上》《我是歌手》，旗下的新媒體平臺芒果TV自制了多款網絡綜藝節目，如《明星大偵探》《媽媽是超人》。從主持人陣營來看，主要以綜藝主持人為主，并逐漸年輕化，越來越契合當下娛樂市場的需求。

可以看出，湖南衛視主要以“年輕”和“創新”為核心。對于新人來說，一個平臺所給予的創新氛圍和包容度，是極其重要的。

四、主持人自身的腳踏實地

除了前面所講三點，主持人自身的努力和不斷調整也十分重要。何炅在2005年做客《魯豫有約》曾統計過他的工作安排：最忙時，一天之內在三個城市落腳;一周至少飛兩次以上，有近30個小時在飛機上度過;同時主持七檔電臺及電視節目;每天睡覺不超過5個小時，一天連續工作16個小時以上。

另外，筆者收集了《向往的生活》的兩名導演對于何炅評價的一段語料：

導演B：他是一個非常強勢的這種，或者說是非常專業的。但是他沒有做過真人秀，所以空流程的主持人很容易起范兒，他很容易帶人家的話口走。但其實何老師在控制自己。他的主持和生活的自己當中，最后在《向往的生活》當中，他其實取了一個中間態，但是他偏向生活當中的自己。他這個其實是很難做出來的。為什么呢？一位內何老師本身不是主攻位，黃老師是主攻位，他是輔攻位，打游戲的話他相當于是奶你的。所以打輔助這個性格，其實是很難出來的，因為他沒有事件支撐，主攻的人有事件支撐的，（黃磊）搭灶就是事件支撐，然后炒菜，做菜也是事件支撐。但是打輔攻的人，是沒有事件支撐的。他剪到片子里會顯得很碎，引文輔攻位的人難出來。但是輔攻位的人只要個性一出來。他就是非常立體的。

導演B：因為他在生活當中就是一個有無數朋友和非常溫暖的一個人吧。因為他也愿意照顧所有的人。《快樂大本營》錄制的時候，不是有個習慣嘛，就是每次錄完之后，何老師一定會張羅大家吃飯的，所以就是跟他生活當中是相符的，然后也是一個特別溫暖的性格。當三四期做下來之后，（性格）就會非常非常鮮明。

從上面這些數據和對話可以看出，何炅在自己的主持領域，可以頂“一個現場導演團隊”，參與到節目中的每一個環節，對于自己的工作有著很強的責任心。而在第一次參加真人秀時，為了能夠適應節目的需求，他不斷調整自己的狀態，讓自身和節目融為一體。也正是在這樣天時地利人和的環境下，何炅的主持開始走向成熟。

美國管理學者彼得斯說過“21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌”，而主持人作為一個聚光燈下的職業，其個人品牌的建立才意味著其具有了不可替代性及難以模仿性。在全媒體時代的洪流中，面對不斷更新迭代的信息技術，以及層出不窮的節目形態，主持人行業也在面臨著大浪淘沙。因此，如何清晰地認知自己，并據此規劃相應的職業路徑，打造屬于自己的個人品牌，都是我們此刻乃至未來需要思考的問題。

參考文獻：

[1]曾志華.電視節目主持人策劃[M].中國傳媒大學出版社，2006.

[2]華斌，黃曉寧.電視臺播音主持風格的演變與創新[J].科技傳播，2019，11（08）：48-49.

[3]譚皓天.淺談何炅的節目主持藝術[J].文學教育（上），2017（05）：102

作者簡介：郭祎然（1995.1-），女，山西臨汾人，碩士學位，中國傳媒大學，研究方向：播音與主持藝術。

（中國傳媒大學?100024）