以藝術傳播學視角探究《這！就是街舞3》走紅的原因

劉笑涵

摘要：隨著新媒體的興起和發展，人們對于互聯網的依賴程度日益加深。網絡自媒體抓住時代機遇，憑借與受眾聯系緊密以及碎片化的收看方式等優勢，通過打造網絡綜藝節目，積累了大量受眾。在各大互聯網公司的推動下，網絡綜藝節目進入多元化合作生產的階段，建立在新型表達基礎上的大內容制作，以及三方合作的大平臺，成為現代網絡綜藝節目的主要制作形式。本文以《這！就是街舞3》為例，分析其熱播的原因。

關鍵詞：為愛而戰;運營定位;合作式生產

一、《這！就是街舞3》節目受眾定位

隨著《這！就是街舞3》的播出，街舞也逐漸走入主流化的世界。讓人們意識到街舞不僅是一種表達態度的方式，更一個情緒釋放的出口。節目的精神內核為愛而戰放在當下的社會語境來講，能夠引起強大的化學反應。圍繞著愛來設計的節目精神內核可以決定節目機制甚至可以引導參賽者創作的方向，衍生出值得傳播的具有市場教育意義的作品。首先在節目制作方面，《這！就是街舞》在海選階段跳脫傳統選秀節目的“上臺表演”習慣，獨辟蹊徑，讓選手直接在大街上開show。其次，在節目定位上，《這！就是街舞3》本身就不是一檔專業的舞蹈類節目，節目本身宗旨是為了推廣街舞，觀眾也普遍不是專業的舞者，而以平常人居多，在一季節目觀看后會積累到街舞的基本常識。這樣的機制不僅會影響短期的收視，更重要的是長遠來講它能夠幫助節目，甚至于幫助街舞行業教育市場，一改大眾對于街舞只會潮酷的刻板印象，讓更多人了解到街舞的內核精神是peace and love，這樣的內核精神可以轉化一批本來對街舞不感興趣，不愿意主動理解和觀看這種文化的觀眾成為街舞忠實的粉絲。

二、《這！就是街舞3》節目團隊

當然并不是有精準的定位和好的機制就可以順利地在一眾綜藝節目中脫穎而出，獲得高收視率且高枕無憂。一個節目它能不能有持續走高的播映表現，要看它背后是否有足夠的資金支持以及是否有好的操盤團隊。

《這！就是街舞3》，以近6億元的投資打破了網絡綜藝節目的投資紀錄，是網絡綜藝節目“轟動時代”的代表節目之一，這對于促進網絡綜藝節目的快速發展具有一定的借鑒意義。首先合作方面，30年來傳統電視臺綜藝節目的質量得到了全面提高。在此過程中有三大平臺分別為平臺方、內容方和商業運作合作運作。其中內容方負責生產制作，商業運作方負責市場運營和推廣，最后由平臺方推出，三方面互補，這是網絡綜藝節目與傳統的電視綜藝節目最大的差別。《這！就是街舞3》它的內容制作方是燦星文化，負責播出的平臺方是優酷，而天貓既是商業方又是大數據支撐方。三者都是背靠著阿里的生態勢能，聯合在做綜藝營銷的新玩法。三方提供各自的核心資源，為打造網絡綜藝節目提供全方位的幫助。事實上，這種多方合作的運作被證明是非常有效的。從戰略上講，優酷2018年年度綜藝節目的布局是基于此系列開局，收獲良好的市場效益，收獲投資超過6億元。隨著網絡綜藝市場的快速發展，網絡綜藝已經成為優酷戰略定位中不可或缺的位置。《這！就是街舞3》幫助天貓的電子商務基因成長，大數據技術也得到了實際應用。正因為如此，業內更多的人意識到，網絡綜藝制作已經進入了聯合長跑階段。

三、《這！就是街舞3》節目IP化的運營

首先《這！就是街舞3》在線上跟Burberry、勇闖天涯等品牌出了很多的聯名款，然后用聯名款的商品來變現，線下又跟大麥網、阿里影業聯合籌備各種巡演，然后在正片的基礎上，它還有一系列衍生的節目，可能以往的綜藝節目都會有衍生1～2個小時的節目出來，但是這一次它至少有6個以上的節目，由正片衍生出來去吸納不同渠道、年齡段、性別甚至于不同文化背景的觀眾。比如說《這，就是舞者！》以及《街舞潮流圖鑒》這兩個節目其實都在加強那些已經開始慢慢有流量的舞者去成為一個具有潮流符號的kol，那么在助力他們流量變得更多的同時他們旗下的mcn也簽約舞者的自媒體經濟約，能夠最大程度上讓這些kol的流量進行變現，節目的播出，很努力地在帶動著相關行業的發展尤其是一些受疫情比較嚴重的行業，比如旅游行業、教育培訓行業等。那么在這些行業慢慢復蘇的過程當中，也能夠反哺這個節目的IP價值，尤其是商業價值以及社會影響力。

IP化的運營能夠成功，多方受益，總體影響力也會變得非常大。比起投資單個藝人的宣傳價值來講跟IP合作，投資風險更小、玩法更多商業價值空間，變現的形式可能會更大以及社會影響力在不斷地以比較規劃性的方式在擴張。《這！就是街舞3》回歸初心，適當地做減法的運營定位，在做事上聯動多方的效益，而不是只關注短時間、小范圍的利益，成功率會很高。

四、結語

當今時代，隨著新媒體的發展，網絡綜藝節目迎來了最佳的發展時期。在眾多網絡綜藝節目中，滿足新媒體時代需求的綜藝節目才能脫穎而出，從節目機制到多平臺合作運作都是當代互聯網需求。未來，在新媒體環境下，堅持IP化運營，打造優質的節目內容，才能將社會價值和商業價值最大化。

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