探討建筑工程管理存在的問題及應對措施

摘要：近幾年，我國的建筑行業迅速發展，其已成為我國市場經濟的重要組成部分。質量監管工作是全部建設工程管理工作中的關鍵構成成分，而且是保證工程安全、進度以及質量的重點所在。建設施工工作當中，有著不可忽視的關鍵影響。對于建設單位的管理工作人員來說，具有一個極大挑戰，需應用合理成熟的管理方式，進而來得到較好的管理成效。本文首先對建筑管理質量監管存在的問題進行探討，并進一步研究質量監管的措施。

關鍵詞：建筑;工程管理;問題;應對措施

一、引言

近年來，我國的建設工程有了長足的發展，建設工程管理變得越來越重要。通過使用科學合理的管理手段，保證施工過程安全高效，從而確保建設工程完成后有較好的質量。隨著國內房地產行業的迅猛發展，房地產工程施工的流動性更大、工程分布更加廣泛、工程管理難度大大增加。如果再沿用以往的管理方法與模式，將導致房地產工程管理效率與質量得不到有效提升。建設工程項目有異于其他工程，建設工程管理質量不僅影響工程質量，而且和人民的日常生活有著密切的聯系，這就要求我們要保證建設工程有較高質量。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）建設工程過程中管理不到位

在承建單位與項目施工單位進行生產活動的過程中， 如果存在管理目標不具體、智能分工不明確等問題，都會導致正式施工環節的管理工作面臨盲目性與僵化性等難題。其次，項目負責人掌控著整個施工建設的進度，一旦其不能做到及時到位，則會影響到整個工程建設的效率與質量。在施工過程中可能出現大量的突發性問題，從而會引發施工材料不達標、工期延誤等問題，從而嚴重威脅著施工的安全性與有序性。此外，在沒有制定詳細計劃的情況下，如果隨意向施工現場調配施工人員，也會導致設備與資源的浪費問題，不僅直接表現在人力、物力與財力的鋪張浪費，還有可能導致施工安全性問題增多，引發建設過程周期長、資源損耗大等問題。

（二）缺乏管理意識，無法真正解決問題

當前，我國建筑領域正處于飛速發展的階段，而部分施工負責人為了追求高速度，不僅未意識到工程管理的重要性，也缺乏這方面的創新意識，因而導致建筑施工管理模式落后，難以真正發揮價值，無法真正解決施工過程中遇到的難題。通過大數據分析發展，當前的建筑工程在管理上存在一定的缺陷，這導致很多建筑隊伍在行業中缺乏競爭力，也難為消費者提供高質量建筑。

（三）工程材料質量不合格

因為施工隊伍的專業知識和管理水平各不相同，造成建筑材料采購環節問題層出不窮。為了降低工程造價，使經濟效益最大化，一些建筑材料采購人員在材料采購中經常購買不符合規格和施工要求的建筑材料。這些建筑材料質量不符合要求，如果在施工中使用，在最終驗收環節被發現問題，將被延誤工期，工程進度將大打折扣，質量也得不到保障。

三、建筑工程管理應對措施

（一）加大施工現場的管控力度

在建設工程的施工過程中，對于質量控制環節而言，為了實現施工建設質量的有效提升，相關工作人員應該深入施工一線，加大管控力度，對所有關系到施工的原材料及設備都進行動態的管理和查驗，確保與設計方案完全相符。要嚴格的對現場施工情況進行監管，確保嚴格的按設計方案進行施工，從而保障工程竣工后投入運行后的使用效果符合預期。

（二）制定可行、完善的建筑工程施工方案

在開展建筑工程施工工作之前，要結合現場的實際環境狀況，制定可行、完善的建筑工程施工方案，確保建筑工程的建設能夠滿足設計要求，使得建筑工程真正發揮環境治理與改善的作用。一方面，通過制定完善的建筑工程施工方案，可以為后續的現場管理工作提供重要的指導。因而，在進行方案的具體制定期間，不僅要對現場的地理環境、地質狀況以及人文、自然等因素進行全面的調查與分析。同時，還要結合工程的實際建設要求，對施工所需的設備、材料進行統一的采購與分配。如此一來，才能確保工程的整體建設質量滿足要求，并顯著提高工程建設的經濟效益。另一方面，在進行建筑工程施工方案的制定期間，還要做好現場的勘測工作，確保施工方案有著較強的可操作性，為項目建設提供良好的引導作用。

（三）嚴格控制材料

建筑工程使用過程中會出現裂縫，其主要原因是混凝土等材料存在質量問題。在選材時，有關人員應根據施工方案與工程現場的實際需要，合理選擇材料的規格和數量，在工程總成本不變的前提下，選用質量好、價格便宜的材料，施工時要對材料進行抽樣檢驗，對于沒有質量驗收文件或有質量問題的材料，要馬上清理出場，不能用在建筑施工中。同時做好材料的保管工作，根據工程進度，儲存和管理好材料，減少因儲存不合理而導致材料變質的問題。此外，在混凝土施工過程中，施工人員應根據施工現場的環境結合建筑不同位置科學合理設置混凝土的配合比，減少建筑工程因配合比不合理而產生裂縫。要全過程、全面管理質量，建立建筑現場專業監理， 及時發現問題，使建筑建設的質量得到保證。

（四）構建完善的質量管控體系

建設工程需要加強前期的科學設計規劃，從而為施工階段打下良好的基礎，在建設工程開發建設時，要加強科學完善的監理方式，通過動態化的監督控制，保障施工質量健康穩定。必須要構建完善的質量管理體系來確保所有施工環節和施工技術參數都有據可依，所有施工人員能夠根據制度落實施工要求。一般來說，建設工程工作具有專業面廣泛的特點，因此對質量管理工作的要求較高。所以要不斷提升現場技術人員的綜合業務素質，了解施工中的關鍵技術點及相關管理要點，確保項目按預期設計進行。所有的施工細節和物資使用情況都要詳細的記錄和進行統計分析，保證出現問題的時候能夠準確找到負責人。督促企業根據自身的設備水平、從業人員數量、施工人員經驗等情況，建立最適合自身情況的、科學合理的質量管理體系。項目建設過程中組織結構的設置，對企業質量管理體系的合理性有很大影響。監督體系越完善質量管理越有效，如果控制制度不完善，實際運行過程中的許多突發因素將直接影響建設工程的質量。因此，一套合理、完整的質量管理體系在建設工程中具有十分重要的意義。

（五）建立健全的安全管理體系

一方面，要建立健全施工期間的安全生產制度，最大程度的排除安全事故隱患。另一方面，在進行建設工程安全管理機制的制定過程中，可以將其細分為三級層次：首先，要建立健全生產經營管理體系，要根據經濟合同明確相應的安全指標。項目應成立安全部，對于進場的安全設施以及勞保用品等，要進行嚴格的檢測。其次，要建立健全思想政治工作管理體系。該體系主要有書記組織，并且要在建設工程期間負責好思想與后勤工作，及時消除各部門員工出現的心理負擔。另外，制定季節性的安全技術對策。通過建立完善的安全管理機制，可以確保現場各項工作的有序推進。需要注意的是，具體施工期間要對現場的安全管理進行定期的檢查與監督。

四、結束語

新時期，隨著我國建筑工程業的快速發展，其在我國市場經濟的建設中發揮了重要的作用。但是一個企業要想達到持續發展的目的，那么建筑工程管理中存在的問題就必須得到有效解決，只有這樣才能確保企業良好的經濟效益。對于建設單位的管理工作人員來說，具有一個極大挑戰，需應用合理成熟的管理方式，結合科學合理的管理和控制措施實施建筑工程項目施工質量管理，提升建筑工程建設項目質量、提升施工方競爭力。

參考文獻：

[1]竇體寒，仲甡，浦紹川.房建工程施工監理應用探討[J].施工技術，2019，48（S1）：1251-1253.

[2]陳飛虎.房建工程混凝土地基施工的安全控制研究[J].江西建材，2019（06）：143-144.

作者簡介：

易月明（1972-）男，漢族，廣西桂林人，大專，主要從事設備維修管理、建筑工程管理工作。