談加油站工程改造與效益分析

查俊

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展情況下，對(duì)于加油站資源的依賴程度加深，加油站行業(yè)成為我國的支柱性行業(yè)，對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展都有積極影響。隨著加油站行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，加油站中傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代要求，需要對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。對(duì)加油站管理的優(yōu)化有利于推動(dòng)我國加油站行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：加油站;工程改造;經(jīng)濟(jì)效益

引言

隨著近年來經(jīng)濟(jì)快速增長，翻新工作的生產(chǎn)率受到嚴(yán)重影響，因?yàn)閷?duì)加油站翻新的財(cái)政需求越來越大。但是，很多加油站還是選擇了重組，以增加產(chǎn)品銷量，提高經(jīng)濟(jì)效益。但具體而言，翻新后經(jīng)濟(jì)效益明顯增加，需要進(jìn)一步分析。

一、改造方案管理

企業(yè)內(nèi)部各部門通過現(xiàn)場踏勘，共同商定加油站需要改造的工程內(nèi)容，并形成書面清單;工程管理人員根據(jù)書面清單計(jì)算改造的工程量，編制好《加油站改造技術(shù)方案》，會(huì)同商務(wù)部門做好《加油站改造工程投資估算表》，并上報(bào)公司管理層完成審批。審批后的方案作為加油站改造工程招標(biāo)的原始依據(jù)。

二、加油站工程改造存在問題

（一）安全監(jiān)督和人員問題

安全直接影響工程最終經(jīng)濟(jì)效益，施工改造中安全監(jiān)督意識(shí)薄弱，忽視相關(guān)安全監(jiān)管，安全監(jiān)督崗位實(shí)際上形同虛設(shè)，導(dǎo)致施工改造中安全事故頻發(fā)，使項(xiàng)目利益受損。

（二）工程建設(shè)過程中存在的問題

施工過程中直接出現(xiàn)的許多問題都與施工人員的素質(zhì)有關(guān)：在初步招標(biāo)過程中，施工單位已達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并有足夠的文件證明。可是到了現(xiàn)實(shí)的工作中卻并不是這樣，許多工作卻是由承包者利用其他單位資源進(jìn)行的。其中許多安全管理人員和特殊類型的工作人員，都與先前文件所列人員不符，這樣造成了責(zé)任無法一一對(duì)應(yīng)落實(shí)，也使得每個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患增加，由于偷梁換柱導(dǎo)致了一系列無法解決的問題。在施工過程埋下了一個(gè)個(gè)隱患。

（三）現(xiàn)場管理問題

施工現(xiàn)場管理水平高低直接影響施工進(jìn)程，不同部門、工種工序之間的配合度不高，導(dǎo)致各項(xiàng)工作交接不順利，不能做到“無縫銜接”，既增加施工周期，延緩施工進(jìn)度，直接使工程經(jīng)濟(jì)利益受損。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不足

國內(nèi)的加油站缺少標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，導(dǎo)致管理工作效率不足，也不能保證服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一。管理系統(tǒng)的建設(shè)上，并沒有形成信息系統(tǒng)的閉環(huán)，所以沒有建立明確的應(yīng)急方案和處理流程，造成在發(fā)生緊急事態(tài)時(shí)，難以做出快速的反應(yīng)，也不能迅速建立有效的方案應(yīng)對(duì)問題，很容易造成比較嚴(yán)重的損失。信息管理上，并沒有嚴(yán)格的操作要求和懲罰制度，所以很容易出現(xiàn)信息錄入和輸出的問題，也并不能對(duì)不規(guī)范行為作出充分控制。

（五）施工技術(shù)問題

工程改造中涉及各種施工技術(shù)，未按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故。再者施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，縮短加油站使用壽命，增加運(yùn)營成本，給日后加油站運(yùn)營埋下安全隱患，與改造加油站提升經(jīng)濟(jì)效益的目的背道而馳。

（六）現(xiàn)場施工安全意識(shí)較為薄弱

專門從事加油站建設(shè)的施工單位通常都有必要的安全經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)需求，以滿足工作要求下的人才需求。但在很多情況下，整體工作人員的工程安全意識(shí)很低。許多工程單位在一些市場上通過選擇廉價(jià)勞動(dòng)力的方式來降低成本，但這些工人專業(yè)技能相對(duì)薄弱，安全意識(shí)不強(qiáng)，無法區(qū)分施工方法的優(yōu)劣，也不了解建設(shè)項(xiàng)目的成本效益。

三、加油站工程改造的有效措施

（一）設(shè)計(jì)交底管理

工程開工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，業(yè)主方的工程管理人員、安全管理人員、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、工程承包單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝布置及工藝要求、施工注意事項(xiàng)等;有關(guān)單位對(duì)圖紙中存在的問題或疑義提出意見或建議，或請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位答疑;設(shè)計(jì)單位對(duì)各單位提出的問題進(jìn)行答疑;各單位針對(duì)提出的問題進(jìn)行研究協(xié)調(diào)，制訂解決方案，形成交底記錄。

（二）工程改造現(xiàn)場布置

對(duì)施工場地科學(xué)布局，現(xiàn)場整潔有序。第一，對(duì)進(jìn)場原料和設(shè)備實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，規(guī)劃分區(qū)有序存放，避免材料、設(shè)備堵塞現(xiàn)場。第二，施工現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)格的封閉式管理，無關(guān)人員不得出入，杜絕對(duì)施工現(xiàn)場干擾。第三，對(duì)安全隱患較嚴(yán)重的設(shè)備、材料和施工工藝，如電焊、強(qiáng)電、吊裝等作業(yè)，由具備相關(guān)資質(zhì)證書的專業(yè)技術(shù)人員，佩戴相關(guān)防護(hù)用具后實(shí)施。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作

首先，要加強(qiáng)組織和招標(biāo)公司的審查，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要組織對(duì)加油站工程進(jìn)行全面審查，包括人員配備、安全措施、設(shè)備維護(hù)、加油站方案等。其次，需要確保在實(shí)際進(jìn)行建筑工程之前滿足施工條件，以保證在緊急情況下能夠及時(shí)采取的緊急措施。此外需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員防護(hù)措施實(shí)施的指導(dǎo)和培訓(xùn)，詳細(xì)制定防護(hù)措施，對(duì)困難的操作和安全工作的實(shí)施進(jìn)行管理。最后，需要加強(qiáng)保護(hù)措施管理。在建設(shè)加油站時(shí)，由于最常見的建筑物類型是高空作業(yè)，因此加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的安全控制可以有效地防止事故發(fā)生。

（四）施工進(jìn)度管理

制定進(jìn)度計(jì)劃表，并落實(shí)到實(shí)際工作中，讓項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，定期開展會(huì)議總結(jié)，明確進(jìn)度管控情況，做好適時(shí)調(diào)控工作;進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位的共同審批同意后方可落實(shí)實(shí)施;在對(duì)施工過程中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果實(shí)行合理分析，加強(qiáng)調(diào)整的合理性;建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)對(duì)施工單位予以嚴(yán)格管理，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)要求施工單位調(diào)整資源配置，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）加強(qiáng)施工管理水平，提升改造質(zhì)量

首先，科學(xué)制定施工方案，合理安排工期，杜絕超投資、超工期;其次確保施工質(zhì)量，打造質(zhì)量過硬的放心工程、精品工程。按照改造需求，選用靈敏性強(qiáng)、精確度高的設(shè)備，達(dá)到根本上“質(zhì)的飛躍”。

（六）費(fèi)用控制管理

加油站改造工程承包合同原則上采用固定總價(jià)合同模式。施工過程中，費(fèi)用控制主要是處理工程承包單位提出的費(fèi)用索賠，所有費(fèi)用索賠都必須依據(jù)《現(xiàn)場簽證單》提出。工程承包單位在取得業(yè)主代表完成單位簽字程序的《現(xiàn)場簽證單》后，應(yīng)及時(shí)填寫《費(fèi)用簽證單》，并在《費(fèi)用簽證單》后附上《現(xiàn)場簽證單》和工程變更指令的所有文件，上報(bào)建設(shè)單位審核。《費(fèi)用簽證單》經(jīng)審批完成后方可作為結(jié)算的依據(jù)。

（七）施工安全管理

施工部門需要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場實(shí)際情況制定安全管理體制，加大現(xiàn)場指導(dǎo)力度，促進(jìn)施工作業(yè)的有序進(jìn)行;制定應(yīng)急預(yù)案，保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠在第一時(shí)間得到控制，縮小事故影響范圍。此外，環(huán)境安全保護(hù)等方面的手續(xù)、材料，也要按照相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備齊全，既要保障施工人員的安全，又需兼顧生態(tài)環(huán)境的安全。

結(jié)束語

加油站改造工程一般規(guī)模不大，但其項(xiàng)目管理內(nèi)容也不少，因此要做好加油站改造工程管理，必須熟悉加油站的特點(diǎn)以及工程管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文總結(jié)了加油站改造項(xiàng)目工程管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為加油站工程管理同行提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮鍵平.淺析加油站管理創(chuàng)新的延伸[J].石化技術(shù)，2019，26（12）：225-226.

[2]李文迪，綦長茂，韓睿.北京市加油站改造施工主要問題及防控要點(diǎn)[J].化工管理，2019（36）：176-177.

[3]張建麗.淺談加油站安全管理[J].化工管理，2019（35）：75-77.

[4]肖云華，夏育娟.加油站施工項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理問題研究[J].低碳世界，2019，9（11）：315-316.

[5]張?zhí)鞓?加油站工程建設(shè)安全管理存在問題與對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（28）：76.