機電安裝工程的造價管理及成本控制對策研究

摘 ?要：機電安裝工程需要使用多種類型及規格的材料、設備，并且其內部材料及零件也在不斷更新，導致成本控制及造價管理難度較大。基于此，本文提出了幾點機電安裝工程的造價管理及成本控制對策。

關鍵詞：機電安裝工程;造價管理;成本控制

中圖分類號：TU758 文獻標識碼：A ? ?文章編號：2096-6903（2020）05-0000-00

為了制定有效的造價管理及成本控制措施，需要認真分析機電安裝工程的工程需求及實際情況，有助于牢牢把握工程成本，達到效益最大化的目標，并且提高工程質量。因此，在分析工程效益的同時，需要著重探討造價管理及成本控制工作，為其他工作的順利進行提供保障。

1機電安裝工程特征

（1）內容具有一定的復雜性。在工程項目中，需要使用的材料、設備的種類較多，步驟繁瑣，細節問題突出。并且不同種類材料及設備的價格也各不相同，需要工作人員進行全面細化分析，這樣才能有效保障造價及成本預算工作的準確性。除此之外，現如今技術發展迅速，材料及設備日新月異，并且市場價格波動性較強，導致成本控制難度較大。

（2）工藝技術更新換代快。隨著技術的不斷發展，新技術及材料的研發越來越快，促進了工程工藝技術的進步[1]。比如，當下智能遠程水表應完全取代了傳統水表。所以企業需要根據時代發展要求，積極主動地引進新技術工藝，制定符合標準的施工要求，加大資金和人力資源的投入力度。

（3）隱蔽工程較多。機電安裝工程工作內容較多，且復雜。其中對一些隱蔽工程需要加以重視，例如電線、電纜敷設，多數情況下需要在墻體中預埋管線內穿線或敷設，是隱蔽工程的組成部分，因此施工現場風險隱患因素較大，除對管口、接線盒內管口部位加保護圈外，還要標注好隱蔽工程位置，避免其它專業交叉施工破壞造成損失。

2機電安裝工程造價管理及成本控制的不足之處

（1）沒有得到重視。對于造價工程進行的管理工作，如果沒有在思想上予以重視，缺乏管控思想，工作支持力度嚴重不足，則會導致工程成本問題滋生，例如：第一，沒有結合時代發展需求，全面深入分析造價管理及成本控制，不了解其特點或者存在錯誤認知，導致具體工程實踐中，并沒有體現造價管理及成本控制工作的價值，風險隱患滋生。第二，機電安裝工程中的造價管理及成本控制人員，在工作的過程中，沒有對工程實際要求展開分析，無法全面把控成本，導致工作效率低下，工作價值無法體現出來。

（2）機制有待完善。部分機電安裝工程在實際工作的過程中，關于造價管理和成本控制的機制仍然有待完善，無法對上述兩項工作進行有效的監管和控制，并且不能滿足管理控制工作的要求。在實際應用環節不具備良好的實用性，導致上述兩項工作效率及質量低下。集中體現在下述幾方面：第一，不具備精細化管理的理念，不注重理念的創新，直接導致造價管理及成本控制機制的不完善，無法體現出應用價值，更不能跟上時代發展的步伐，進而致使工程中的風險因素越來越多[2]。第二，由于機制尚未完善，致使一些管理控制工作的進行時，不具備具體的指導，工作無從開始，成本問題頻發。

（3）其他方面存在的不足。對機電安裝工程進行造價管理及成本控制工作，還需要解決下述問題：第一，對精細化管理模式、全程管理模式來說，其應用仍不充分，導致造價管理及成本控制沒有體現技術含量，對工程的整體質量及效益產生不良影響，缺乏較多的保障，導致工程風險隱患滋生。第二，不具備準確地工程量清單核算，進而導致相較于標準水平，安裝報價較高，這一問題十分明顯。除此之外，一些工作人員的綜合素質普遍不高，進而導致控制效果不佳，成本管控問題滋生。第三，對管理模式及控制模式展開分析，兩種模式不具備時效性和針對性，并且管理機制尚不完善，容易受到多種因素的影響，進而導致造價管理及成本管控體系中存在一系列問題，對工作的整體質量造成嚴重影響，工作效率低下。

3機電安裝工程造價管理與成本控制的主要措施

（1）嚴格進行合同管理 項目合同作為成本核算的重要依據，對項目成本管理的影響較大，所以在具體施工環節需要嚴格自行合同內容，確保施工全部環節均與合同要求相符。在具體施工過程中，因為存在較大的不確定性，所以合同也需要根據實際情況進行合理調整，合同的變更主要體現在施工質量以及施工細節方面，所以導致工程成本控制工作具有一定的不確定性，難度增加。這便需要工作人員在合同變更的過程中嚴格依據工程建設標準及施工要求做好施工管理工作，合理調整相關成本數據，進行實地調研，確保成本數據的準確性，提高成本管理水平[3]。

（2）根據明確的目標進行管控工作 建筑的等級、設計功能對工程目標具有重要的作用，建筑企業應該根據實際施工的目標，詳細計算對應的造價和成本，并為早間及成本管理工作的順利進行提供強有力的保障。在這一過程中，建筑方需要明確造價及成本管控的目標，確保目標的精準化，這樣才能為制定科學有效的策略提供重要的參考依據，堅持喂成本及早間管控目標服務。因此，在實際工程中，在分析施工計劃、方案及相關合同資料時要具備精細化的理念，全面分析其中可能會對造價管理及成本控制產生影響的因素，制定有效的改善措施，為提高對工程管理及控制水平提供便利。除此之外，還需要加強對安裝工程特點的了解，分析目標。比如，很多機電安裝工程中具有種類不同的管線鋪設工序，鋪設時極易出現管線纏繞等情況，因此需要做好預留資金準備，能夠及時解決突發情況，以防出現問題后無從下手，影響工期及工程質量。

（3）加大對造價管理及成本控制的重視。基于對安裝工程實際情況的了解，為了能夠有效解決成本控制問題，確保工程效益，應加強對造價管理及成本控制的重視。詳細舉措如下：第一，應定期組織培訓活動，建立專門的考核機制，在思想層面深化工作人員的管控意識，使其能夠具有針對性地進行兩項工作，為提高工作效率夯實基礎。第二，對質量、效益及造價成本展開全面分析，合理管控工程造價，加大對成本費用的控制力度，提高重視度。

（4）優化和完善造價管理及成本控制機制。在規定合同時間范圍內，為了保證安裝作業按序完成，需要全面發揮工作的價值，需要對下述兩項工作機制加以優化，為工作的實施夯實基礎。第一，應與社會需求及工程需要結合，制定相關機制的過程中，使用全程控制理念，通過精細化管理方式，不斷完善兩項工作的機制，符合相關要求。第二，如果完善機制后，能夠將其應用于實際工作中，完善的制度能夠為工作的進行提供前進的方向，確保每項工作的精細、有序。

（5）處理其他問題措施。首先，工作人員應加強自身責任意識，通過精細化及全程管控模式的使用，協助現代信息技術，科學合理地管控工程造價及成本。并且還能夠提高管控效果的準確性，效率較高。其次，應加大對工程量清單核算工作的重視。控制和核算的過程中應確保結果的準確性，避免出現成本問題。最后，全面整合造價管理及成本控制機制，做好管控體系構建工作，保證工作開展的科學性、有序性及高效性。

4結語

綜上所述，相關部門應加大對機電安裝工程造價管理及成本控制的重視度，不斷優化和完善相關機制，創新思想理念，積極引進先進技術，通過精細化管理及全程管理模式完善各項工作，不僅大大提高了工作效益，也能夠保證工程效益的提升。

參考文獻

[1]吳憲.機電安裝工程造價管理中的常見問題及改進策略[J].工程技術研究，2019（20）：166-167.

[2]高莉.機電設備安裝工程造價管理在水利工程中的應用：評《水利水電工程造價與招投標》[J].人民黃河，2019（7）：4.

[3]施文生.探索做好建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的措施[J].建材與裝飾，2019（20）：123-124.

收稿日期：2020-04-03

作者簡介：袁春紅（1972—），女，河北衡水人，本科，高級工程師，研究方向：商務管理。

Abstract： mechanical and electrical installation engineering needs to use a variety of types and specifications of materials and equipment， and its internal materials and parts are constantly updated， resulting in cost control and cost management is difficult. Based on this， this paper puts forward some cost management and cost control countermeasures of mechanical and electrical installation engineering.

Key words： mechanical and electrical installation engineering; cost management; cost control