淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

摘 ?要：當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，研究發(fā)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用。基于此，本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理和控制進(jìn)行了深入分析，以期為推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

中圖分類號(hào)：TU723 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2020）05-0000-00

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制簡(jiǎn)述

對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行深入的探究，可最大限度的推動(dòng)我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利開(kāi)展，可有效進(jìn)行建筑工程生產(chǎn)成本控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段等不同階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效掌控，保障企業(yè)有效節(jié)省生產(chǎn)成本。鑒于此，加強(qiáng)建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于科學(xué)優(yōu)化企業(yè)的物力和人力資源、提高工程施工進(jìn)度均發(fā)揮著重要的作用。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)重視造價(jià)管理水平的提升，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上盡可能提高企業(yè)社會(huì)效益，唯有如此，可有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制存在的問(wèn)題

2.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制缺少完善的制度

現(xiàn)如今，盡管我國(guó)建筑行業(yè)獲得良好發(fā)展，可從當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展來(lái)講，依舊采用粗放式管理模式，導(dǎo)致建筑工程管理部分頻發(fā)出現(xiàn)問(wèn)題，并沒(méi)有產(chǎn)生健全且系統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制。

2.2建筑工程造價(jià)人員綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)如今，眾多建筑企業(yè)提高了對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的重視，但因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)人員綜合素質(zhì)不足，嚴(yán)重影響建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利開(kāi)展，從建筑工程造價(jià)管理人員的角度來(lái)講，因其綜合素質(zhì)不足，導(dǎo)致專業(yè)技能水平無(wú)法滿足工程造價(jià)管理工作要求，因此嚴(yán)重阻礙我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3建筑工程施工階段存在的問(wèn)題

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，其出現(xiàn)的問(wèn)題通常是由市場(chǎng)變化引起的，如：未結(jié)合市場(chǎng)中某些材料的價(jià)格波動(dòng)，而是根據(jù)合同與招標(biāo)書(shū)定價(jià)，若市場(chǎng)中材料價(jià)格上漲，就會(huì)導(dǎo)致同等價(jià)位無(wú)法購(gòu)置所需材料數(shù)量，或是為了節(jié)省成本采購(gòu)以次充好的材料、甚至拖欠工人工資等，這將嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量。不僅如此，若是完全依照工程圖紙開(kāi)展施工，未結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致原有施工方案不能解決實(shí)際問(wèn)題以及費(fèi)用超出預(yù)算、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等后果[2]。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的有效措施

3.1注重工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)性工作

針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行有效管理與控制并不是針對(duì)某個(gè)施工階段，二是針對(duì)工程項(xiàng)目的整體施工過(guò)程。所以，唯有重視工程項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的審核，才可以為建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利開(kāi)展提供保障。鑒于此，建筑工程造價(jià)管理部門可針對(duì)工程竣工造價(jià)信息及時(shí)進(jìn)行分析，并及時(shí)查找工程隨時(shí)間發(fā)生改變的規(guī)律，唯有如此，才能夠?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化信息提供指導(dǎo)作用，而且可及時(shí)更新建筑施工材料的價(jià)格。不僅如此，建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理部門還應(yīng)該在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中合理控制對(duì)應(yīng)預(yù)算定額與有關(guān)指標(biāo)，有效增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展質(zhì)量。建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展過(guò)程中，還應(yīng)該將責(zé)任明確到部門或是個(gè)人，唯有如此，才能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的發(fā)展。此外，建筑企業(yè)還需要制定健全的工程項(xiàng)目管理制度，為工程造價(jià)管理與控制工作的開(kāi)展提供理論依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)工程造價(jià)管理與控制向著規(guī)范化與制度化趨勢(shì)發(fā)展[3]。

3.2加強(qiáng)造價(jià)管理與控制制度的完善性

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其通常會(huì)涉及到建筑工程的各個(gè)方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作無(wú)法確保其有效落實(shí)。所以，在針對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制工作中，應(yīng)創(chuàng)建滿足工程項(xiàng)目發(fā)展的制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位、人員在工程造價(jià)管理中應(yīng)履行的義務(wù)與責(zé)任進(jìn)行明文規(guī)定，讓有關(guān)人員在發(fā)生具體行為時(shí)，有意識(shí)的落實(shí)到工程造價(jià)管理與控制工作中。此外，工程造價(jià)管理與控制部門需要各部門對(duì)工程造價(jià)管理與控制工作的落實(shí)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)的跟蹤與全面監(jiān)督評(píng)估，高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作。以上研究表明，既要保障建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作質(zhì)量，還要具有完善的規(guī)范制度。

3.3重視工程造價(jià)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

為了讓建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制獲得良性運(yùn)作，保證造價(jià)管理人員與控制人員擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)至關(guān)重要。在日常生活過(guò)程中，工作人員要提高對(duì)管理控制的重視，并重視訓(xùn)練及增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提高自身的專業(yè)能力，進(jìn)而為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作略盡綿薄之力。

3.4建筑工程施工階段的造價(jià)控制

建筑工程的施工階段是工程項(xiàng)目造價(jià)科學(xué)管理與控制至關(guān)重要的部分。所以，在建筑工程施工建設(shè)中，應(yīng)該從下列幾方面推動(dòng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利開(kāi)展：其一，充分結(jié)合不同的建筑工程的施工形式合理優(yōu)化控制工作，并科學(xué)組織施工，避免對(duì)整體工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。其二，應(yīng)實(shí)時(shí)按照項(xiàng)目的施工環(huán)境與施工進(jìn)度對(duì)成本控制方案科學(xué)變更，并合理評(píng)估設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的可行性，唯有如此，才可推動(dòng)動(dòng)態(tài)管理控制工作的順利開(kāi)展。在具體的施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制避免出現(xiàn)工程變更情況，而工程項(xiàng)目的變更流程應(yīng)充分結(jié)合工程的具體情況開(kāi)展，防止出現(xiàn)不規(guī)范及不安全的工程項(xiàng)目行為。

3.5建筑工程竣工階段的造價(jià)管理

在建筑工程竣工驗(yàn)收階段，雖然不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的工程造價(jià)問(wèn)題，可此階段若是不重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制將會(huì)導(dǎo)致施工方產(chǎn)生眾多不必要的成本投入。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目標(biāo)，勢(shì)必要重視工程竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理與控制。施工方在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)積極選取滿足社會(huì)形象并且全面審計(jì)施工過(guò)程中形成的稅費(fèi)、工程量等工作，并全面審查建筑工程建設(shè)中有關(guān)項(xiàng)目能否根據(jù)合同內(nèi)容順利完成以及能否滿足有關(guān)要求等問(wèn)題，確保每一項(xiàng)支出均真實(shí)可靠。

由此表明，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制并非建筑工程建設(shè)某個(gè)階段的特有工作，在實(shí)際應(yīng)用中需充分結(jié)合各個(gè)階段的具體特點(diǎn)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方法的靈活選擇。

4結(jié)論

在新社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制可降低對(duì)工程造價(jià)波動(dòng)的影響。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制可以在編制造價(jià)過(guò)程中指導(dǎo)成本管理控制，并實(shí)現(xiàn)成本控制，這為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。所以，相關(guān)人員應(yīng)全面了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與收益率的影響，利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行有關(guān)理論的學(xué)習(xí)，并投入到實(shí)踐運(yùn)用中。通過(guò)對(duì)理論的實(shí)際應(yīng)用，在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制與最大化經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)高效的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉磊.建筑工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理與控制探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（28）：30.

收稿日期：2020-04-05

作者簡(jiǎn)介：曹紅梅（1980—），女，山東濱州人，本科，工程師，研究方向：工程造價(jià)。

Abstract： At present， with the rapid development of my country's social economy， the construction industry has entered a period of vigorous development. Studies have found that the dynamic management and control of construction engineering costs play a vital guiding role in the development of the construction industry. Based on this， this article conducts an in-depth analysis of the dynamic management and control of construction project cost management， with a view to contributing to the sustainable development of the construction industry.

Keywords： construction cost; dynamic management; control