如何做好煙草專賣體制下一線員工的思想政治工作論析

代孜驊

摘要：煙草企業(yè)的一線員工一方面是指直接參與運(yùn)營服務(wù)駕駛員、修理技工、票務(wù)員、站務(wù)員;另一方面是保障運(yùn)營服務(wù)的站場安保員、保潔員、炊事員等，他們都是企業(yè)物質(zhì)財富的直接創(chuàng)造者，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動力，是確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的主流人群。一線員工思想素質(zhì)高低，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)做好一線員工的思想政治工作，讓員工全身心投入到工作中去，完成企業(yè)既定的工作目標(biāo)，是企業(yè)每個基層思想政治工作的一道難題。

關(guān)鍵詞：安保員;保潔員

本人自參與職工的思想政治工作以及工會工作，最大的體會和感受是思想政治工作既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，又是做好工作的有力保證。本文試以本單位為例，就如何做好一線員工思想政治工作，提高全體職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而提高后勤服務(wù)保障的能力進(jìn)行思考與探討。

一、當(dāng)前一線員工的思想狀況

隨著社會的發(fā)展，一線職工的思想非常活躍，獲取信息時間快，渠道日益多樣化，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等傳媒工具對職工的思想觀念和態(tài)度的影響越來越大，職工的思維模式正在向現(xiàn)實化、經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)變。講實惠，講利益已成為職工所關(guān)注的熱點、焦點。如何正面引導(dǎo)、正確指導(dǎo)、安全疏導(dǎo)職工的思想情緒，解決職工關(guān)注的實際問題，成為做好一線職工思想政治工作面臨的新形勢。當(dāng)前，影響一線員工思想穩(wěn)定的基本因素主要表現(xiàn)在：

（一）個人文化結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的差距

隨著城市建設(shè)步伐的加快、城市文明程度的提高，煙草運(yùn)營生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)要求也越來越高，對一線員工的文化結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。而在這方面本單位比較薄弱：老職工有的只有初中文化、甚至小學(xué)程度;新職工也是高中專水平，傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理禁錮著較多的一部分人的大腦，對企業(yè)發(fā)展的新思路、改革上新突破、工作上的新舉措還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、當(dāng)前存在問題的分析

（一）一線員工的自我認(rèn)同感逐步加強(qiáng)。以分公司安保隊員為例，現(xiàn)在的安保隊員大多為80、90后，他們更注重自我、注重自己的權(quán)益保護(hù)等，個人使命意識相對淡薄，吃苦精神較為欠缺，集體意識比較弱。

（二）一線職工的思想容易受到外界的影響。在這復(fù)雜的社會環(huán)境中，文化程度不高，自我掌控能力不強(qiáng)，分辨善惡好壞的敏感性還有待加強(qiáng)。

（三）一線職工崗位較為分散，人員集中難，無法按照統(tǒng)一的形式、進(jìn)度進(jìn)行思想教育。目前，很多教育學(xué)習(xí)內(nèi)容由各個班組分散開展，且分散教育在時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量上都容易打折扣，思想政治工作的成效將受到影響。

三、以人為本，切實做好一線員工思想政治工作的措施

（一）強(qiáng)化“以人為本”意識，突出關(guān)注員工需求

堅持以人為本的原則，就是在思想政治教育活動中，尊重人、理解人、關(guān)心人，充分調(diào)動和激發(fā)教育對象的積極性和創(chuàng)造性。所以開展思想政治工作中，就需要加強(qiáng)與受教育者的溝通、理解，針對不同人的特點和不同的思想問題，加強(qiáng)教育的針對性，因人施教。同時，在教育過程中不斷調(diào)整自己的教育內(nèi)容和方式，讓受教者易于接受，易于吸收，易于消化，從而提高教育的科學(xué)性和有效性。

首先企業(yè)管理者應(yīng)完善薪酬管理制度，建立合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。如：根據(jù)每年度市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)效益情況提升員工收入;建立和完善績效管理辦法，按勞取酬，鼓勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)。

其次，提高員工良好的福利待遇，讓職工無后顧之憂。例如：這些年，本單位為職工生日派發(fā)慰問金，每年組織職工進(jìn)行健康體檢及短休;職工工作場所安裝了遮陽傘、空調(diào)，配備了微波爐等;堅持夏天為職工送“清飲”、冬天送“溫暖”、節(jié)日看望的慰問制，為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。此外，關(guān)心外地員工及困難職工，由于本單位大多數(shù)安保隊員遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，缺少關(guān)懷和溫暖，對此，每逢重大節(jié)假日都組織“外地員工座談會”，開展“送溫暖”慰問活動;對于重疾、家庭困難員工，積極為員工申請公司濟(jì)難基金，同時為員工發(fā)放困難慰問金，僅2013年全年，我們開展各種方式的員工慰問活動50多次，慰問300多人次，下發(fā)慰問金8萬多元。

最后，傾聽員工心聲，了解員工思想，作出符合員工利益的決定。我們堅持定期到基層，與一線員工溝通，了解員工對企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的思路看法，并定期讓一線員工評議管理人員，給業(yè)務(wù)員進(jìn)行評分，對提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)起到監(jiān)督、促進(jìn)作用。

四、做好思想政治工作的一些思考

思想政治工作就是做人的工作。要做好員工思想政治工作，要注重方式方法，同時也要因?qū)哟问┙蹋o予職工足夠的尊重和理解。

（一）做好思想政治工作，必須研究職工需要，予以施教。與員工談心是最直接、最具親和力的方式

要把思想政治工作做實，就必須關(guān)心職工的需要。只有這樣，才能透過職工的各種行為表現(xiàn)，找出某種行為動因，抓住思想問題的癥結(jié)，把工作做到點子上。其次，區(qū)別不同對象對癥下藥。一線職工中既有老職工，也有年輕職工，既有男職工也有女職工，他們的政治素質(zhì)、思想覺悟、文化水平、接受能力等都存在差異，即使同一類型職工，不同人也有不同性格特點。因此，在開展教育時，對待不同的人就要采取不同的工作方式，而且與員工談心應(yīng)該是一個不間斷的長期行為。

（二）鼓勵雙向交流做好思想政治工作，必須與職工交流，傾聽施教

做好雙向交流，是解決個別問題和特殊矛盾的主要方法，也是了解情況、獲取思想信息的有效方式。做到雙向溝通，增強(qiáng)凝聚力向心力，充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性，增加職工的歸屬感。通過深入開展職工提合理化建議活動，更多地傾聽職工群眾意見，為職工搭起個人以及各部門溝通的橋梁。同時，注重對職工狀況的分析，為職工提供發(fā)展空間，使職工的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。例如針對困擾本單位安保隊員工資待遇低、安全壓力大和未來發(fā)展憂的情況，我們加強(qiáng)與上級主管部門的溝通，爭取政策的傾斜和支持，同時給予一線員工以更多精神、物質(zhì)上的關(guān)心。我們建立了員工績效考評的機(jī)制，每年對優(yōu)秀員工在工資待遇方面給予上浮;同時建立優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)崗機(jī)制，僅2013年就有5名優(yōu)秀一線職工轉(zhuǎn)崗，擔(dān)任了辦事員、信息技術(shù)員。通過這一系列工作，增強(qiáng)了思想政治工作的實踐性和潛移默化的滲透性，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的積極性。

總結(jié)：

常言道“感人心者，莫過于情”。生活在這個日新月異飛速發(fā)展的改革時代，人們觀察問題的視野很可能已經(jīng)被經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化、文化多元化的趨勢帶到了遼闊的空間，并以感性和理性為縱橫坐標(biāo)構(gòu)筑起價值判斷的思維模式。因此，審視新情況、研究新問題、把脈新動向，貼近實際、貼近廣大職工生活，增強(qiáng)主動性、針對性、時效性，堅持以人為本、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，乃是企業(yè)思想政治工作與時俱進(jìn)的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣海巖， 張卉. 淺析煙草專賣體制[J]. 經(jīng)濟(jì)與管理評論， 2005， 021（001）：25-27.

[2]李靜. 我國煙草專賣行政執(zhí)法問題研究[D].