淺析精細化背景下的建筑工程物資管理

張玉偉

摘要：伴隨著社會經濟的持續發展，建筑行業早已變成國家時代經濟的支撐產業之一。對于建筑項目物資管理環節中所面對的購買過程不標準、購買模式老化、物資品質不合格等現象，其關鍵原因是還沒有對物資開展嚴格的把控，缺少真實高效的專業技術。公司借助融入精細化管理的想法與觀念，對建筑項目物資做好標準化的管理，并闡述了實行精細化管理的一連串對策，來完成公司效益最大化。

關鍵詞：精細化背景;建筑工程;物資管理

一、前言

精細化管理是借助系統化的標準與制度，利用規范和有效的組織管理形式讓公司所有崗位之間完成精準、合作與長久運行的任務[1]。和老舊的公司管理形式相對比，精細化管理在切實信任科學規律以及使用信息技術的前提下，達到公司管理的現代化，借助結構優化、精確調節等技術創新，追求利益最大化[2]。建筑項目物資管理任務關聯到很多公司的經營和出產，新時代建筑項目工程數量大、物資要求高，若是想確保建筑項目的品質和周期，就需要把精細化管理模式應用在建筑項目物資管理過程之中，可以優化采購環節和物資利用效果，為建筑工程越來越好的發展創造優質的條件。

二、建筑工程精細化管理的內涵和目標，范圍與內容

精細化管理關鍵是對工程物資開展細微有效的管理，來防止建設期間產生資源耗費的情況，進而強化建筑公司的管理能力，最終達到提高公司經濟利益的任務[3]。精細化管理的目的和主旨是建筑工程公司脫離原先老舊的管理形式，使用細致合理的精細化管理模式，把細微精準的管理思想融入建筑項目物資管理環節中，從而增強建筑公司的建設效果。精細化管理能夠切實把控建筑項目物資管理的所有步驟，節省資金，提高收益，是國家經濟對建筑公司物資管理的終端需求[4]。施工項目中實施精細化管理模式，能夠提高項目的物資管理能力，減少項目物資的購買成本，進而保障整體物資購買環節都擁有經濟性、有效性與時效性，然后切實體現建筑公司集中訂購的優點。同時精細化管理的開展環節關鍵有三種時期，最初是前期的預先準備任務，建筑公司需要完成好物資市場調研行為，并設計周密的規劃流程，例如重要物資的購買方案、輔助原材料的訂購方案和集中物資的訂購方案等等，最后再有針對性地制定有關的購買管理策略。接著是中間階段的任務，其關鍵包含了物資的廠家、簽訂的合同、實際現場、所有物資、成本資金、核算與紀律等角度的管理。最終是后期階段的任務，工作人員需要完成好物資的檢驗和審核管理任務，改革老舊的物資管理方式。

三、建筑工程物資管理的現狀

（一）建筑工程物資采購過程缺少標準性

建筑公司的物資出處關鍵是憑借公司內部采購單位向各大市場的物資廠家開展訂購，如今通常使用的方式是借助物資廠商的招標與建設部門的投標相融合，來輔助建筑公司挑選出符合自身發展的物資廠商。而在物資訂購的環節中，看似標準的訂購過程，實則存留著非常大的誤區。首先是建筑公司在物資訂購的投標招標環節中訂購過程通常只存留在表面而并沒有根據標準的訂購過程來開展，所以，缺少實際的準確性、真實性與公開性[5]。接著是，項目物資的制造商家與原材料的銷售商的職責劃分更是沒有真正根據國家與建筑產業原先制定好的招標訂購規則來切實開展建筑項目物資的購買，致使大多數的物資制造商家與原材料營銷商的企業內部都無法形成標準的職責崗位傾向。這樣一來，就致使物資制作商與建設部門彼此之間存在一定的虛假合作，甚至有部分建筑公司直接依仗著“走后門”等越界方式，給自己公司的物資訂購尋找具體捷徑，因此，造成了產業內部項目物資訂購的不良作風。

（二）建筑工程物資采購模式十分老舊

以如今情形來看，國家大多數建筑公司或者是單位物資訂購的模式依舊是使用線下訂購的辦法，有一些部門應用紙質采購的形式，還有一些部門使用的是電話采購的模式，都是十分老舊和必須浪費極多的人力、物力、時間的辦法。并且這部分方法致使公司的人力資源管理內容變得越加復雜混亂。同時在項目物資訂購的環節中，因為建筑公司內部的領導階層缺少對采購單位的關注，這就致使項目物資采購單位的工作人員很容易出現十分輕松的狀態，對待物資的實際數量、品質的監管太過放松，而并沒有根據工程物資的現實需要來完成購買[6]。在此之外，因為公司自己的不關注，采購單位的工作人員大部分都缺少有關計算機使用的技能，思想更是無法順應社會的變化，從而無視了如今互聯網的巨大優點，就讓物資訂購的模式依舊停滯在以往的紙質時期。這肯定妨礙了建筑項目物資采購管理打開精細化管理的大門。

（三）建筑工程物資采購的品質不合格

因為缺少有關單位的監管與領導，建筑項目物資在訂購這個環節中非常容易產生品質的問題[7]。然而，項目物資的品質在絕大限度上決定了一個工程是否可以根據預期而達成任務與終端目標。物資的品質不達標或者是存留著某種程度上的誤區，就會很輕易的拖延建設的進展程度，甚至最嚴重的情況會減少建筑公司的實際盈利。所以，在具體的訂購環節中，采購單位一定要對物資品質充分關注起來，防止產生品質不合格或者是用次當好的狀況。

四、精細化背景下開展建筑工程物資管理的對策

（一）規范建筑工程物資采購環節的管理

建筑項目的物資采購是資金把控的主要過程，公司要創建采購管理團隊，團隊領導者在接收到訂購任務的方案時，要切實知曉施工工程的實際內容和建設團隊制定與工程的關鍵原材料、調節所需要原材料的使用數量，借助市場調研來掌握、物資要求進展、消耗量和工作人員總量，完成好整個項目原材料利用的計劃。訂購管理團隊要切實關注物資的品質問題，挑選那些信譽度良好的物資廠商來進行合作，確保建設環節中所應用的原材料和施工設備沒有品質問題的困擾，保障工作人員和建筑完成后入駐人員的身心健康。訂購管理團隊還應該做好物資的放置、應用、輸送的管理任務，每個月都對項目所利用的物資數量和項目進度開展一次整理，并設計相應數據統籌表格，加上團隊訂購補充明細，來降低建設過程中原材料的資金消耗[8]。要是因為建設方的誤區或者是項目制定方的制定產生變更，應該及時改變物資利用數量等狀況，訂購管理團隊領導者要在建筑現場確定項目進展，并認真審查原材料變更的總量，完成現場簽字確定后再進行設計物資訂購方案。

（二）把控建筑工程物資管理的投入成本

相對建筑項目公司來講，制定限額發放原材料（如圖1）舉措是把控項目物資投入資金的有效方法之一，建筑環節中嚴格根據項目步驟開展，施工人員要真正遵守建筑所使用原材料的用度來完成限額發放，同時對原材料發放的數量及時反饋與總結，避免超額發放或者是錯發而形成的物資耗費。把建筑項目所需要的關鍵原材料納入限額收取的范疇以內，搭建相關的責任體系。將定額管理作為前提的限額發放原材料的制度，將原材料損耗和規劃，與環節把控有效的聯系起來，可以達成有的放矢，降低不科學的原材料資金支出。用租賃建筑機械的方法來降低項目的投入與支出，提升建筑工程運行的速度，擴大對廢舊物資與剩余建筑原材料的回收和管理。

（三）建筑工程物資信息化管理

在建筑項目物資管理過程中，使用信息化技術（如圖2）可以帶來極大的優勢，伴隨著社會信息技術的持續發展，憑借互聯網傳輸數據迅速的便捷，項目物資的管理和下發變得越加迅速[9]。公司把物資管理和信息化手段融合在一起，借助吸收擁有高效解決信息的設施和程序，把物資的種類、總量、訂購的時間、支出的流程完成好對應的記錄，利用計算機的控制終端自動出現對應的表格，把以往繁瑣的信息簡潔化，要是物資需要在建筑項目中獲取應用，或者是要求采購員工進行補充，信息程序會馬上做出相關的變化和通知，極大減少了有關領導階層的工作強度，信息相對于人員處理會越加精準[10]。公司要主動開展相關設施操作的員工培訓，加大物資管理中信息化技術使用訓練任務，增強專業人員的綜合性能力。積極了解更加先進、全新的信息化手段，搭建高效、可持續發展的體系，要求所有工作人員都可以對信息化有一個具體、準確的認知，并提升對建筑項目不一樣公司的溝通工作，一起交流信息化建設的對策，創建出整個產業的優質信息化環境。

五、結語

總之，建筑項目物資管理過程中使用精細化管理，能夠規范物資訂購的環節，保障建筑物資的品質，嚴格把控建筑項目物資管理的投入資金，搭配信息化設施來增強經濟收益。借助不停提升自身的管理能力，來改進有關制度，知曉精細化管理在建筑項目物資管理環節中的應用重要性，擴大建筑公司的行業競爭力。

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