市政工程施工現場管理存在的問題與對策探索

孫超

摘要：目前，中國經濟水平和科技水平在不斷發展和壯大，加之城市化快速的擴展，對市政工程項目發起了重大的挑戰，同期對市政施工的操作管理也提出了新的要求，并在實際操作中起著重要的作用和意義，在市政管理行業中市政施工占有較重的位置，也是企業的重點構成部分，在實際市政工作中起著衡量標準的作用。

關鍵詞：市政工程施工;現場管理;問題與對策

一、前言

據實踐調查表明，在實際操作中為了高效躲避市政工程構建中出現的不利狀況，在此，中國市政企業不妨借鑒一下外國發達國家市政工程施工的有關工作經驗和優勢，除此之外，還需要切合工程自身構建狀況，更好的優化市政施工操作現場的監管工作[1]。在實際操作中，只有充足熟悉市政施工場地存在的真實問題和狀況，才能進行科學合理的規劃和制定預防措施，由此提高市政項目的施工品質，更好地促進中國市場經濟和城鄉構建擴展的目標。文章作者就自身實際工作經驗，對市政施工現場管理工作展開深度解析和探究，并提出相應策略，為市政施工工作獻出微薄力量。

二、市政工程現場操作管理程序和內容

在實際操作中，管理者要重視把控項目的內容，在此程序中，經過工程設計師規劃的施工圖紙，明確重點項目內容，且施工方要對其策劃出嚴謹細致的操作技術方案、使用原料、半成品加工、明確監察程序和管理者等，例如沒有配置防雷網避雷措施的，按照預埋件尺寸施工如圖1所示，并對綜上所述的要求進行高度重視和觀察，有效保證建筑物的品質[2]。確保建筑物的品質是有效提高市政工程項目管理的重點工作之一，檢測是對建筑物的綜合監管，在實際管理中一定要注意不要走形式主義途徑，其施工原料的品質檢測，又或是固定資料的歸檔工作定要落到實處，在管理中要落實好“三檢”制度，且對各項工作檢查時一定要遵循細致、嚴謹的工作態度，不能存在糊弄、失職的狀況，并在檢查工作中落實好簽字放行的規章制度。工程監管工作作為保證工程質量的前提條件，在操作中對施工前期準備、施工過程中、竣工后的工作環節進行著重的掌控，并讓施工企業規劃好實際操作管理條例和施工方案，企業要對相關條例進行及時的檢查和核實，在雙方確定后進行簽署質量確保合同證書，且在合同中要明確賠償條例。市政項目管理工作在獲取中標訊息后，要及時安排有關工作者和技術專家對實際操作場地進行細致的勘測和檢查，并對地形地貌作出嚴謹的評估和預測，做好施工前期的安排工作，比如施工者住宿安排、確保水電等使用等，以及安裝和添置各種使用設備[3]。與此同時，還要重視對施工環境的檢測和評估，在實際檢測中要學會結合科學技術，例如對水源和原料的檢測，要采取化驗手段，并借助地質儀器的檢測功能，對地質進行凈空、地下結構勘測等。

三、當今市政施工管理中存在的問題

對于市政施工而言，大部分工程操作都是大型的項目，但是，實際施工操作場地比較狹小，且施工環境對周圍的影響也比較大，例如，在實際操作中會造成周圍交通不通或是阻塞的情況，又或是影響周圍店鋪正常營業等等。同期，在工作中原材料放置、工作車輛通行，以及施工者的工作環境都會受到一定程度的影響，原材料放置如圖2。

若是在管理中，輕視此部分工作，就會極大程度上造成施工環境混亂，嚴重阻礙工程進度和品質，并且對操作者的安全也會造成重大的隱患，此種現象會嚴重制約市政工程工作的進步和擴展，更不利于城市的發展，也會嚴重影響企業自身的發展[4]。“安全”是有效確保施工質量和進度的前提，更是企業發展的關鍵，所以在實際操作中，企業管理者一定要重視加強施工場地的安全性和工人自身的安全性，若是施工器械的品質出現問題，會嚴重影響建筑物的質量。在現實管理中，企業高層一定要為施工現場的安全制定一套完整的規章制度和管理制度，為施工者構造一個良好的工作環境，這不僅是對操作者負責任，也為工程進度奠基良好的基礎，有效保證施工企業的操作效率和綜合服務品質。

除此之外，市政工程管理企業在實際工作中要重視完善自身的監管系統，該系統主要是由：區域政府、施工企業、用戶、工程師等職能部門組成[5]。同期，管理系統的欠缺主要是因為在實際工作中不夠重視《實施性制度》的編制，在現場操作中總是有一部分人員憑借自身經驗進行操作，工作的隨意度比較高，故而，在操作場地經常會看見原料亂放亂擺，在使用器械設備時無章可循，產生嚴重的交通堵塞，此種問題的產生，主要是因為企業在投標時，過分重視投標價格，因企業過于重視投標價格，往往忽視了技術評分，致使建筑行業對《實施性制度》的編制不夠重視，嚴重阻礙了市政建筑企業的發展。在整個市政工作中，工程監管是企業擴展工作的方向和引導，對建筑物的施工進度和品質有著極大程度的影響，且施工管理條例由市政工作者制定策劃。在新時期的市場角逐中，企業將會面臨巨大的競爭壓力，大部分企業對引進專業人才的意識都比較薄弱，此種觀念會嚴重阻礙企業的進步和發展，所以，企業若想得到進一步的擴展，必定要為公司內部注入新鮮血液，由此滿足企業的擴展需求，并且要落實好嚴格的選人制度，及時為企業選取高標準、高技能的專業人士，及時促進企業發展的步伐，為企業在行業的競爭中謀取一席之地。此時，若是還有企業使用傳統的管理模式或是管理觀念，定將嚴重阻礙工程的進度和質量，使得工作效率低下，嚴重制約了企業的擴展。

四、市政建筑施工管理工作改進對策

其一，市政企業的管理者若在實際工作中，能夠較好的宣傳施工現場的管理知識和內容，對革新操作現場的管理工作起著至關重要的作用，在實際管理中，可以經過一些文件宣傳和會議教育對施工各級人員進行文化培育，并及時宣傳管理知識的重要性，讓從業人員能夠自覺遵守和落實《實施性制度》資料上的規范和要求，有效促進施工場地管理更具科學合理化、規范化，在最大程度上減低安全事故的產生，有效加強建筑物的品質和工期進度[6]。

其二，有效完善工程操作的控制制度，可以提高施工管理的品質和實效性，同時在實際工作中也具有一定的引導性作用。在管理中，若是能夠較好的安排能源，控制本金，有效制約施工中發生的浪費現象，可以極大程度上提高工作質量，在此程序中，對工作責任的增強極為重要。管理者在實施管理中，一定要學會將責任平均分配到每個環節的工作者身上，讓工作者提前明白自身的工作目標和使命，及時確定自己在該項目中負責的工作和責任，這樣才能達到預期的管理成果[7]。除此之外，對項目細節上的本金掌控也很重要，且要想更好地完成此項工作，就要重視在細節上不出現重大的紕漏，保證每個施工工種都有相對應的管控機制，通過制定有關的獎懲制度，及時調動管理者對工作的積極性和主動性，及時督促管理人員承擔起自身相應的責任和義務[8]。獎懲制度圖如下圖3所示

其三，資金控制和成本預算在各行各業中都起著尤為重要的作用，對于建筑企業來講也不例外，若是市政工程管理在實際工作中能夠有效控制企業內部的資金流動和成本控制，在很大程度上促進企業內部的擴展[9]。同期，在實際施工中少不了器械的使用和原材料的投入，器械品質的好與壞，以及原材料品質的好壞，直接影響建筑物的質量和工期進度，所以在實際施工中控制好資金的使用，以及器械和原料的品質，也是高效推動市政建筑工作進步的主要因素。

其四，在新時期的迅速發展下，現代化城市構建得到了較好的擴展，故此，大幅度增加了市政施工的工作量，實際操作程序也轉變的比較繁雜化。在開工之前，該項目的工程策劃師要將策劃內容與物理知識相結合，充足思考和研究建筑構造的科學合理性，并不只是關注建筑外表形態。在企業的快速擴展中，出現了可持續發展的企業管理模式，其意思是指公司要切合自身的實際情況，如經濟收益、今后擴展趨勢等，對企業進行嚴謹的規劃，在實際策劃中，從業者需要較多的相關資料，為每個施工項目環節提供有關的實用數據，進而有效增強市政管理工作的效率和品質。

其五，在整個施工環節中，實際操作者是工程的主體，與工程的質量和進度息息相關，所以，在施工中管理者一定要重視培育從業人員的專業技能和工作素養。施工企業應該重視完善公司內部的招聘制度，不能只重視建筑物的成本消耗，而忽略了人才的引進，招聘一些專業能力低下，安全意識和品質意識薄弱的工作者，這樣不僅不會減少成本的消耗，一旦出現品質問題或是安全問題會大大增加成本的支出，嚴重影響施工進度和質量，此刻還會嚴重制約企業的發展和聲譽。

五、結語

總之，目前城市擴展的速度與日俱增，市政施工工作規模也隨之擴大，操作現場的管理工作直接影響工程的質量和實效性。故此，為了更好地保證建筑的品質和進度，一定要將想法和行動有效的相結合，在增強從業者思想構建的同時，及時利用有關思想作為引導，在此過程中構建新的管理觀念，在切合公司和建筑物自身的特性，有效提高從業者的自身技能和專業素養，進而更好地促進建筑物的品質和效力。

參考文獻：

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