影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

董龍尊

摘要：工程造價管理與企業發展密切相關，高度關注工程造價管理有利于減少成本投入，創造更高收益，所以必須要大力重視工程造價管理工作，積極研究工程造價管理中存在的不足，并做好歸納總結工作，提出有效措施應對造價管理中的問題。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;控制

一、建筑工程造價管理的必要性

建筑工程項目實施環節，高水平的預算管理是尤為重要的，不僅可以滿足市場價值的需求，還能夠有效的促進管理水平的提升。在建筑工程造價預算控制監督階段，應該確定合理的管理流程與高效的管理框架體系，能夠實現系統化管理，為項目綜合效益提升起到積極的推動作用。

一方面，建筑工程項目造價管理是確保項目順利實施的基礎，能夠有效的消除不良因素，也能夠預防出現設計變更、返工等嚴重的問題，能夠有效的提升造價管理水平。

另一方面，建筑工程項目造價預算控制工作有序的進行，能夠為管理工作順利實施提供方向，也是進行造價管理水平提升的關鍵。該工作有效落實可以確保工程的實施不會盲目進行，可以全面的提升管理水平，保障各方的經濟效益。

二、影響建筑工程造價的因素

（一）建筑工程設計階段

建設建筑工程施工階段的建筑工程造價控制是重點內容，而對建筑工程決策及設計階段的建筑工程造價控制卻往往忽視。對于建筑工程設計部門人員來說，技術設計是最重要的環節，從而他們會淡化對于建筑工程造價控制的意識，這往往使得建筑工程設計人員對于建筑工程技術的層次更加的關心，而經常忽視建筑工程造價控制的義務和責任，進而導致整個行業內缺少建筑工程造價的橫向比對方案。

（二）造價預算編制不合理

建筑工程項目中的預算編制工作落實到實際中，如果建筑項目監督管理部門并未開展系統性的監督管理工作，就會導致預算編制不能達到實際需求，問題也會非常的嚴重，最終使得預算結果和實際情況偏差比較大，極大的影響了整體的管理效果。最為關鍵的是，建筑工程體系內，因為工程項目規模很大，如果預算編制工作人員技術水平較低，沒有掌握先進預算技術，就會使得各項數據準確性不足，極大的影響整體的應用效果。

（三）預算考量不到位

對于建筑工程項目來說，預算造價控制是極為重要的工作，對于今后的財務收支管理影響最為明顯，但是有些部門在組織進行造價管理中沒有綜合分析各種影響因素，使得最終出現嚴重的問題。從影響因素方面分析，施工環境、市場條件、材料價格、人員素質等等，因為預算考量無法實現和項目完全的一致，所以就會出現超預算的情況。最為關鍵的就是，工程項目周期長、工程量巨大，一旦存在考慮不全的情況，必然會出現預算編制缺陷的情況，使用效果也比較差。

（四）過程化控制力度不足

建筑工程項目中，應該采取必要措施提升造價預算管理水平，除了應該做好前期的估算管理方面的工作之外，還應該做好流程的監督控制工作，能夠有效的進行流程管理控制，提升造價控制水平。在項目設計、施工、投標等環節，要積極的整合各項資源，提高項目管理水平，使得管理制度能夠有效的實施下去。從這個方面分析，管理部門必須要把成本控制工作作為重點工作來抓，應該意識到該工作的重要性，如果在項目實施中出現與目標不一致的情況，會造成控制水平比較差，超預算問題普遍存在。

（五）控制細節不到位

建筑工程項目造價管理環節，必須要建設完善的保障管理機制，但是很多施工單位管理人員往往都會過度的關注短期經濟效益與工程進度，導致工程造價預算管理各項措施沒有有效的實施，預算結構出現失衡嚴重的問題，也會導致工期的延誤、成本上升、預算控制難以有效落實等問題，極大的影響工程經濟效益。

三、建筑工程項目造價預算優化控制的措施

（一）設計階段

建設企業應該積極引導員工樹立科學的造價控制理念，讓他們對設計階段引起足夠重視，加深理解，深入研究，從而對整個建筑工程造價實現更好的控制。

（二）明確施工圖紙

建筑工程項目造價管理階段，管理部門應該形成完善的管理體系，要做好各項管理工作，能夠確保預算數據的精確度，實現設計圖紙的綜合性分析，使得設計圖紙符合工程實際情況，根據相關流程組織進行各項工作。最為關鍵的就是在預算編制環節，要根據施工圖紙有效的進行，設計人員應該積極和預算編制人員溝通與交流，確保編制人員充分了解設計圖紙，然后能夠進行編制工作，以符合工程的實際需要。

（三）優化管理人員素質

建筑工程項目實施環節，編制人員素質水平對于工程造價控制過程有著直接的影響，因此，管理部門應該加強預算管理人員的培訓，能夠使得人們對于工程造價有更加深刻的認識，要積極的學習先進法律法規制度，以保證預算編制人員滿足實際工作的需要。

（四）完善預算編制

建筑工程項目造價預算編制管理中，管理部門應該注重編制人員素質培養，能夠明確工作流程，為項目順利實施起到促進作用。

首先，要根據市場發展的需要，能夠進行項目的綜合分析，掌握實際情況，為預算編制工作有序的開展打下基礎。其次，要做好預算編制工作的監督與管理，制定出科學合理的管理機制和體系，能夠實現標準化的管理，同時也要遵循相應管理規定。

（五）整合設計變更和現場簽證

建筑工程項目在實施中，設計變更是比較容易出現的，現場設計變更會導致項目資金投入量的增加，極易導致超預算問題的出現，所以需要管理部門加大力度進行設計圖紙的審查與管理，要盡量的符合現場的施工需要，不會造成嚴重的設計變更問題，組織專人進行現場的管理和控制，做好各項記錄工作。對于簽證復核來說，應該做好工程造價預算管理體系的設定，應該落實管理程序和標準，有效的提高管理工作水平，使得各項工作能夠有序展開。

四、結束語

在實際的建筑工程項目建設中，參與到建筑工程建設項目中規劃、決策和實施的主體是有很多個的，因此需要各方面人員的緊密配合才能讓建筑工程計劃得以順利實行。只有參與建筑工程項目的每個主體都明確自己在整個項目中扮演的角色，在自己的職責范圍之內控制好建筑工程造價，才能實現建筑工程項目的完美竣工。

參考文獻：

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